Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Осознавали они это или нет, но они разработали свои собственные принципы управления личными деньгами и следовали им на своем медленном пути к богатству. Здесь важно понять, что вам нужно наслаждаться путешествием. Если вы будете работать исключительно ради всемогущего доллара и конечного богатства, вы можете проснуться и понять, что все, чем вы можете похвастаться в своем путешествии, - это богатство.

Так что наслаждайтесь путешествием к богатству. Он медленный, но если вы будете делать все правильно, то поймете, что вознаграждение включает в себя не только деньги.

 

Принцип 10. УСТАНОВИТЕ (РЕАЛИСТИЧНЫЕ)

КРАТКОСРОЧНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ

Важно иметь краткосрочные финансовые цели, к которым нужно стремиться. Цели должны быть реалистичными и достижимыми. В противном случае вы перестанете их ставить.

Ваши краткосрочные финансовые цели должны включать - но не ограничиваться - цели экономии и инвестирования. В число финансовых целей следует включить вознаграждения.

Пример может помочь:

Месячные цели

▪ Положите 250 долларов на сберегательный счет.

▪ Положите 350 долларов на счет 401K.

▪ Положите 150 долларов на отпуск.

▪ Накопите денег и купите новый iPad.

Годовые цели

▪ Положите 3 000 долларов на сберегательный счет.

▪ Пополните счет 401K на 4 200 долларов.

▪ Увеличьте свою чистую стоимость на 12 000 долларов.

▪ Отправляйтесь в отпуск на Ямайку.

▪ Купите пятидесятидвухдюймовый телевизор.

Если вы ставите перед собой финансовые цели (и следите за их достижением), у вас будут хорошие шансы их достичь. Если вы не будете ставить финансовые цели, у вас не будет абсолютно никаких шансов их достичь. Ставьте их как на месяц, так и на год. Периодически анализируйте их, чтобы понять, чего вы достигли, а что упустили. Продолжайте этот процесс ежеквартально.

 

Принцип 11. СТАВИТЬ (РЕАЛИСТИЧНЫЕ) ДОЛГОСРОЧНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ

Долгосрочные финансовые цели легко потерять из виду, но вы должны неустанно ставить (и пересматривать) их. Ставьте их ежегодно, когда составляете бюджет. Они не должны быть сложными. Просто сделайте их реалистичными и достижимыми.

Вот небольшой пример (это были мои долгосрочные цели, когда мне было двадцать пять лет):

▪ Куплю свой следующий автомобиль за наличные (в течение пяти лет).

▪ Погасите все кредиты на обучение в колледже к тридцати годам.

К тридцати пяти годам у вас будет свой дом.

▪ Достичь чистой стоимости в 1 миллион долларов к сорока годам.

▪ Владеть пляжной недвижимостью к сорока пяти годам.

▪ Выйти на пенсию в возрасте пятидесяти лет.

Эти цели существенно менялись по мере того, как менялось мое финансовое положение. Несмотря на то, что они менялись, они все равно служили той же цели. Они фокусировали мое внимание на финансовых целях, которые я должен был регулярно обдумывать. Не менее важно и то, что они давали мне повод для усердной работы.

Если вы ставите перед собой реалистичные и достижимые долгосрочные цели, вы будете удивлены тем, как часто вы их достигаете. Еще больше вы будете удивлены тем, как часто вы будете превосходить свои цели.

 

Принцип 12. ВСЕГДА ЗНАЙТЕ СЧЕТ - ВАШ ЧИСТЫЙ КАПИТАЛ

Помните, что вы управляете своими деньгами не просто так. Вы хотите со временем увеличить свою чистую стоимость. Таким образом, вы должны следить за своим чистым капиталом. Это очень легко сделать: Достаточно составить простой отчет о чистом капитале и регулярно его обновлять. Затем вы можете разработать цели и регулярно оценивать свой прогресс.

Кроме того, многие эксперты утверждают, что вам нужно следить за этим только ежегодно. Лично я смотрю на него ежемесячно. Это позволяет мне всегда знать свое общее финансовое положение и реагировать на любые чрезвычайные ситуации.

Чистая стоимость - это то, сколько вы стоите в долларах. Чтобы получить это число, нужно сложить все, чем вы владеете, и вычесть все, что вам причитается.

Итак, как же составить отчет о чистых активах? Выполните следующие шаги:

1.Разработайте форму, аналогичную приведенной на следующей странице.

2.Перечислите все свои активы (то, чем вы владеете) и подсчитайте их стоимость: Сюда входят наличные деньги, инвестиции, недвижимость, автомобили и все остальное, что имеет ценность (чтобы облегчить себе задачу, сделайте консервативную оценку личного имущества или не включайте его, если его стоимость минимальна).

3.Перечислите все свои обязательства (то, что вы должны) и подсчитайте их стоимость: Сюда входят ипотека, кредиты, задолженность по кредитным картам и любые другие долги, которые у вас могут быть.

4.Вычтите ваши обязательства из ваших активов. Полученная сумма и есть ваша чистая стоимость.

 

Принцип 13. РАЗРАБОТАЙТЕ ПИСЬМЕННЫЙ БЮДЖЕТ И ОЦЕНИВАЙТЕ ЕГО КАЖДЫЙ МЕСЯЦ

Поначалу это может быть болезненно. Однако, как только вы разработаете ежемесячный бюджет, его будет очень легко отслеживать и анализировать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес