Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Конечно, во всех вышеперечисленных случаях я имею в виду случаи, когда вы законно должны правительству деньги. Если вы считаете, что не должны денег на законных основаниях, обратитесь в соответствующие инстанции для защиты своего дела.

Помните, что иногда лучше заплатить штраф, чем бороться с ним. Выберите правильный принцип, на котором вы будете стоять. Например, если вы не согласны со штрафом за парковку в 20 долларов, не стоит тратить 100 долларов времени и денег на борьбу с ним.

Объединив два последних принципа, вы должны четко понимать, что платить по своим долгам вовремя и каждый раз - это очень хороший финансовый смысл.

 

Принцип 36. МОЖНО ПЕРЕПЛАЧИВАТЬ В НАЛОГОВУЮ (ПОНЕМНОГУ) В ТЕЧЕНИЕ ГОДА

Большинство людей скажут вам, что это плохое финансовое решение. Налоговая служба зарабатывает проценты на деньгах, на которых вы могли бы зарабатывать проценты. И... я не могу с ними не согласиться. Вы, наверное, сейчас скажете: "Тогда почему же вы делаете это одним из своих принципов?"

Я рекомендую вам немного переплатить (менее 3 000 долларов в год), когда вы находитесь в первые несколько лет своей карьеры. Мое основное обоснование заключается в том, что это вынужденная экономия. Если бы у вас были эти деньги в течение года, вы, вероятно, потратили бы их на какие-то неразумные расходы, которые теперь ничего для вас не стоят.

Кроме того, 3 000 долларов, которые вы переплачиваете IRS в течение этого года, стоят меньше 50 долларов в виде потери процентов. Этого недостаточно, чтобы заставить вас так тщательно контролировать свои вычеты в IRS. Однако это важно делать, если вы переплачиваете IRS по 10 000 долларов в год.

Много раз в своей жизни я получал чек на 3000 долларов во время уплаты налогов, и могу сказать, что это было приятно. Много раз я клал его на свой инвестиционный счет, и в итоге в моем кармане оказывалось гораздо больше, чем 50 долларов.

 

Принцип 37. ПРОВЕРЯЙТЕ ВСЕ СЧЕТА, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ, ОСОБЕННО СЧЕТА ЗА МЕДИЦИНСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

К сожалению, большинство людей бросают беглый взгляд на счет и оплачивают его. Или, что еще хуже, теперь, когда оплата производится автоматически с вашего расчетного счета, вы даже не смотрите на свой счет. Пожалуйста, будьте осторожны. Это дорогостоящая привычка.

В сегодняшней почте я получил три счета, которые в общей сложности превысили мою сумму на 230 долларов! Два из этих счетов были счетами за медицинское обслуживание, которые большинство людей могли бы пропустить.

Многие счета от врача приходят через два месяца (или больше) после оказания услуги, и вы не понимаете, что ваша страховая компания покрыла большую часть расходов, чем вы уже заплатили врачу. Таким образом, врач оказывается должен вам деньги за переплату на момент оказания услуги (два месяца назад). Поверьте, в офис врача не будут звонить, чтобы сообщить вам, что вы переплатили. Это не потому, что офис неэтичен. А потому, что его биллинговая служба, расположенная в другом городе, может быть не приспособлена для работы с этой ситуацией.

Вам нужно изучить не только счета за медицинское обслуживание. Изучите каждый из ваших счетов. В прошлом месяце компания , занимающаяся автострахованием, выставила мне счет на 150 долларов. Если бы я не читал внимательно детали, я бы не заметил этого.

В среднем я экономлю более 1000 долларов в год, детально изучая каждый свой счет. Надеюсь, вы скажете: "Что в этом такого? Я и так это делаю". Если да, то это замечательно; продолжайте в том же духе.

 

Принцип 38. ПРОСМАТРИВАЙТЕ И СОХРАНЯЙТЕ ВСЕ СВОИ КВИТАНЦИИ

Просмотр и хранение квитанций сэкономили мне тысячи долларов за годы работы. Звучит глупо, но это правда, и это сложнее, чем вы думаете.

Это сложно, прежде всего потому, что требует дисциплины. Большинство людей выбрасывают квитанции с низкими ценами, даже не взглянув на них. Они просматривают квитанции с большими суммами, но выбрасывают их через месяц или даже в тот же день.

Вот что я делаю: Квитанции на низкую сумму (бакалея, бензин, ресторан и все, что меньше 100 долларов) я просматриваю быстро и кладу в папку с ежемесячными квитанциями, которую выбрасываю в конце месяца. Таким образом я экономлю не менее 100 долларов в год на ошибках кассиров (или кассовых аппаратов).

Совсем другое дело - квитанции на оплату дорогих товаров и выписки по кредитным картам. Я храню их годами. Я храню выписки по кредитным картам и просматриваю их каждый год, чтобы проанализировать свои привычки в расходовании средств. Удивительно, насколько они постоянны из года в год. И, к сожалению, я вижу, как они неизменно растут с каждым годом! Анализируя эти квитанции (это занимает около часа в год), вы можете увидеть области, где можно легко сократить свои расходы (например, уменьшение количества спа-услуг на два раза может сэкономить 200 долларов в год).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес