Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Еще одна идея - поискать прошлогоднюю модель (или даже нынешнюю) с небольшими царапинами (в незаметных местах). На такие товары всегда можно получить скидку. Так случилось со мной, когда я покупал новый телевизор; я заплатил на 125 долларов меньше, когда показал продавцу небольшую царапину на боку телевизора (здесь помогли навыки ведения переговоров, о которых мы поговорим в следующем принципе). Поскольку телевизор должен был стоять в развлекательном центре, я знал, что этот небольшой дефект никогда не будет виден!

За всю свою жизнь вы сэкономите десятки тысяч долларов, покупая прошлогоднюю модель на дорогих товарах.

 

Принцип 41. ДОГОВОРИТЬСЯ ОБО ВСЕМ

Никогда не соглашайтесь с ценой на любой товар или услугу (особенно на крупные товары). Большинство людей принимают цену как данность, хотя это не так. Переговоры некомфортны. Они вызывают стресс и напряжение. Это заставляет вас выглядеть дешевкой. Это заставляет вас чувствовать себя грубым. Иногда это даже заставляет вас чувствовать себя тупым. Все это правда (иногда), но переговоры также позволяют вам сэкономить сотни тысяч долларов за всю жизнь.

Вот несколько кратких советов:

Задавайте много вопросов и позволяйте им говорить. Вы будете поражены тем, что узнаете.

Проведите исследование и узнайте все факты.

▪ Никогда не нужно иметь что-то в обязательном порядке; будьте готовы пойти на компромисс при покупке.

▪ Отложите покупку до тех пор, пока цена и условия не станут приемлемыми.

▪ Заплатите наличными, чтобы получить более выгодное предложение.

Лучший пример тому - покупка автомобиля. Следуйте приведенным выше советам, и вот что получится:

Продавец будет задавать вам много вопросов. Поступите с ним или с ней наоборот.

▪ Используйте Интернет для поиска информации о ценах и скидках.

▪ Не влюбляйтесь в один конкретный автомобиль. Убедитесь, что продавец знает, что у вас есть много альтернатив.

▪ Не покупайте, пока не покинете салон хотя бы пару раз. Редко когда продавец не предложит вам "последнюю, лучшую сделку".

▪ В конце концов, заплатите наличными (не арендуйте). Покупайте только то, что можете себе позволить.

Если вы воспользуетесь этими пятью советами, вы сэкономите тысячи на покупке одного автомобиля.

Как вы понимаете, это не книга о переговорах, поэтому я не буду учить вас всем тонкостям ведения переговоров. Если вы хотите стать более опытным в этой области, ознакомьтесь с полезными книгами и семинарами.

Если вы будете помнить о том, что цены и условия всегда можно обсудить, и не будете бояться вести переговоры, то чаще всего будете получать лучшие цены и условия. Помните, что если вы никогда не просите о чем-то, то и получить ничего невозможно. Используйте переговоры, чтобы получить то, что вы хотите, по той цене, которую вы хотите заплатить.

 

Принцип 42. ТРАТЬТЕ СЕЙЧАС, ЧТОБЫ СЭКОНОМИТЬ ПОТОМ

Это интересный принцип. Иногда важно потратить больше денег сейчас, чтобы сэкономить их потом. Это не значит, что вы должны тратить больше, чем можете себе позволить. Это значит, что вам нужно продолжать делать соответствующие компромиссы, чтобы следовать этому принципу.

Вот несколько примеров, когда имеет смысл потратить сейчас, чтобы сэкономить потом:

▪ Техническое обслуживание автомобиля - люди всегда откладывают это на потом, но не стоит. Следуйте руководству по техническому обслуживанию автомобиля и немедленно устраняйте любые неполадки, которые вы видите (или слышите). Несколько долларов, которые это стоит, сэкономят вам тысячи долларов за весь срок службы автомобиля (и десятки тысяч за многие автомобили, которые вы приобретете за свою жизнь).

Если вы заплатите один дополнительный месяц по ипотеке (напишите на чеке "Только основной взнос" и отправьте записку кредитору), вы снимите семь лет с тридцатилетней ипотеки.

▪ Оборудование для фитнеса - К сожалению, в продаже имеется много недорогого оборудования. Оно часто ломается, и его дорого чинить. Если вы купите качественное оборудование (оно будет стоить дороже), оно прослужит вам долгие годы. У меня есть тот же тренажер, который я купил двадцать лет назад. Оно было самым качественным и дорогим, но я пользуюсь им каждый день. Оговорка: убедитесь, что вы собираетесь им пользоваться!

Хотя это может и не потребовать денег (если ваша компания их покрывает), я должен вставить свои два цента. Ежегодно проходите медосмотр, ежегодно проверяйте зрение и дважды в год чистите зубы. Это сэкономит вам тысячи долларов за всю жизнь. Что еще более важно, это может спасти вам жизнь и позволить прожить дольше!

Надеюсь, этот принцип научит вас тому, что траты в "правильных" областях - это нормально и, по сути, необходимо, чтобы сэкономить ваши деньги в долгосрочной перспективе. Просто убедитесь, что вы понимаете, какие области важны.

 

Принцип 43. ДОЛГ - ЭТО ПЛОХО

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес