Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Я храню чеки на дорогостоящие товары (товары и услуги, которые обошлись мне в 200 долларов или дороже и срок службы которых превышает один год) в отдельной папке.

Что касается товара, то это дает мне ценную информацию, когда товар ломается. Например, в прошлом месяце у меня сломался пылесос для бассейна, а ему было уже двадцать два месяца. Когда я посмотрел на старый чек, там была указана двухлетняя гарантия. Возможно, мне говорили об этом, но я этого не помнил. Вместо того чтобы платить 300 долларов за замену, я отнес его в магазин для бассейнов (с чеком в руках) и получил новый совершенно бесплатно.

Что касается услуг, то каждый раз, когда в моем доме проводятся какие-либо работы, я прошу исполнителя вписать гарантию в квитанцию. Ремонтники и монтажники всегда готовы дать устную гарантию на свои услуги. Вы просто просите их изложить это в письменном виде. Когда после выполнения услуги возникает проблема, я смотрю в чек и вижу, какая гарантия была предоставлена.

Сохранение квитанций и выписок по кредитным картам за годы работы сэкономило мне тысячи долларов. Это требует дисциплины, но оно того стоит.

 

Принцип 39. КУПИТЬ АВТОМОБИЛЬ, КОТОРЫЙ ВПИСЫВАЕТСЯ В ВАШ ТЕКУЩИЙ БЮДЖЕТ

Когда вы только начинаете свою карьеру, трудно позволить себе новый автомобиль. Тем не менее, это первое, что покупает большинство молодых людей в начале своей карьеры. Гораздо лучше приобрести надежный подержанный автомобиль (за наличные) и копить на новую машину, которую вы купите позже.

Продолжайте стратегию покупки подержанных автомобилей до тех пор, пока не сможете позволить себе купить новый автомобиль за наличные. Вы можете добиться этого, включив в свой ежемесячный план сбережений "фонд нового автомобиля" (или "фонд следующего автомобиля"). На его формирование у вас уйдет несколько лет. А пока продолжайте ездить на своем подержанном автомобиле. Старайтесь не брать автомобиль в лизинг - это действительно самый дорогой способ эксплуатации автомобиля. Кроме того, если вы будете продолжать брать кредиты на автомобили, выплаты по ним станут для вас привычным делом.

Еще один хороший совет, как купить новые автомобили недорого, - приобрести прошлогоднюю модель (если внешний дизайн не изменился). Если вы подождете несколько месяцев до начала нового модельного года, вы будете поражены тем, какие предложения можно получить на прошлогодние модели. Однажды я купил автомобиль стоимостью 75 000 долларов всего за 42 000 долларов, и он был совершенно новым.

Как только вы сможете купить новый автомобиль за наличные, вы сможете делать это всю жизнь. Для этого необходимо выполнить следующие действия:

1.Продолжайте делать взносы в фонд нового автомобиля (каждый месяц без исключения).

2.Поездите на новом автомобиле несколько лет (не менее семи лет).

3.Пройдитесь по магазинам в поисках нового автомобиля, который является прошлогодней моделью.

4.Повторите процесс.

Главное в процессе покупки автомобиля - это терпение. Покупайте подержанные автомобили до тех пор, пока не сможете позволить себе приобрести новый автомобиль за наличные. Придерживайтесь принципа покупать только то, что вы можете себе позволить, и в конце концов вы будете удивлены тем, насколько хороший автомобиль вы купите.

 

Принцип 40. ПРИОБРЕТАЙТЕ ПРОШЛОГОДНИЕ МОДЕЛИ ДОРОГОСТОЯЩИХ ТОВАРОВ

Этот принцип касается таких дорогостоящих товаров, как автомобили, телевизоры, электроника и бытовая техника. Изменения в этих областях из года в год редко бывают революционными. В большинстве случаев новая модель мало чем отличается от старой. Обычно прошлогоднюю модель можно купить значительно дешевле, чем "новую". Производители хотят избавиться от прошлогодних запасов, поэтому они охотно идут на значительное снижение цен.

Как уже говорилось в предыдущем принципе, касающемся автомобилей, эта стратегия может сэкономить вам тысячи долларов. Оговорка: не покупайте прошлогодний автомобиль, если в этом году производитель выпускает радикально изменившуюся модель (обычно автопроизводители делают это каждые шесть-семь лет). В таких случаях ваш автомобиль быстро устаревает и, соответственно, быстро теряет в цене.

Многие люди покупают последнюю модель, чтобы рассказать друзьям, что у них есть "новейший и лучший" продукт. Поскольку изменения настолько минимальны, это действительно будет единственной причиной купить модель этого года.

Что касается бытовой техники и телевизоров, то когда вы в последний раз говорили кому-нибудь, в каком году был выпущен ваш телевизор или посудомоечная машина? Как, если старые модели имеют те же (или похожие) характеристики, их качество будет таким же или даже лучше, чем у более новых моделей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес