Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Подсаживаться на кредитные карты так же вредно, как на наркотики. Как только вы начнете пользоваться одной кредитной картой, вам захочется использовать ее еще больше. Затем вы захотите получить еще больше кредитных карт, потому что у них есть специальные предложения. Не успеете вы оглянуться, как выйдете из колледжа с большим долгом, чем сможете выдержать до конца жизни.

Кредитную карту можно сравнить с опасным оружием, которым вы не умеете пользоваться. Если вы достанете его в первый раз, это может заставить вас нервничать. Но чем чаще вы его достаете, тем легче им пользоваться.

Вы хотите новую рубашку, дорогой ужин или просто билеты на концерт, на который собираются все ваши друзья. К сожалению, у вас нет денег, но есть кредитная карта. Так просто воспользоваться ею сейчас и заплатить потом. Не делайте этого.

В колледже нет абсолютно никаких причин иметь кредитную карту. Вы можете использовать чеки, дебетовые карты или - почему бы не заплатить старым добрым способом - наличными! Покупайте только то, что можете себе позволить. Колледж - это время, когда можно наслаждаться жизнью. Это также время, когда вы видите, как другие делают то, что вы хотите делать, и имеют то, что вы хотите иметь. Вы можете наслаждаться жизнью и без кредитной карты.

У меня не было кредитной карты, пока я не начал работать, и единственной кредитной картой, которая была у меня в первые несколько лет моей карьеры, была деловая кредитная карта, которую мне выдала моя компания. В ней не было абсолютно никакой необходимости. Те небольшие деньги, которые у меня были, лежали на моем расчетном счете или в кармане. Я обнаружил, что, когда я платил за вещи наличными, это заставляло меня осознавать их стоимость и сдерживало мои расходы.

Живите по средствам. Это также означает, что пока вы учитесь в колледже, у вас не будет кредитной карты.

 

Принцип 46. ПОСЛЕ КОЛЛЕДЖА ИМЕТЬ НЕ БОЛЕЕ ОДНОЙ КРЕДИТНОЙ КАРТЫ

У меня не укладывается в голове, зачем людям несколько кредитных карт. Неужели одной недостаточно, чтобы купить все необходимые вещи? Хотят ли они получать баллы от разных авиакомпаний? Нужна ли им разовая 5-процентная скидка в любимом магазине?

Существует множество мелких, краткосрочных стимулов для того, чтобы иметь несколько кредитных карт. Помните, что выгода от них невелика и краткосрочна. Не стоит поддаваться на рекламные акции компаний, выпускающих кредитные карты, из-за потенциальных долгосрочных долгов.

Некоторые люди считают, что кредитные карты - это символы статуса (см. человека, у которого пять кредитных карт, и все они платинового уровня). Я этого не понимаю: С каких пор иметь больше долгов - это то, к чему нужно стремиться? Гордитесь тем, что у вас всего одна кредитная карта.

Наличие одной кредитной карты облегчает учет ваших долгов (которых у вас не будет, если вы будете следовать принципам, изложенным в этой книге). А еще лучше отказаться от кредитной карты и пользоваться только дебетовой. Дебетовая карта будет делать все то же самое, что и кредитная, за исключением одного: она не вгонит вас в долги!

 

Принцип 47. ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ОДНА КРЕДИТНАЯ КАРТА, ОПЛАЧИВАЙТЕ ЕЕ БАЛАНС КАЖДЫЙ МЕСЯЦ

Все должно быть просто: Покупайте только то, за что вы можете заплатить. Если вам нужна дорогостоящая вещь, откладывайте деньги, пока не сможете ее себе позволить. Покупка большего, чем вы можете себе позволить, приводит к нисходящей спирали растущих долгов.

Давайте рассмотрим простой пример:

▪ Купите домашнюю развлекательную систему стоимостью 10 000 долларов с помощью кредитной карты.

▪ Ваша кредитная карта имеет APR (годовую процентную ставку) в размере 15 процентов.

▪ Вы платите минимальный платеж в размере 2 процентов от суммы остатка.

▪ Ваш первый платеж составляет 200 долларов, из которых 125 долларов идут на выплату процентов; только 75 долларов идут на погашение основной суммы долга.

Потребуется почти семь лет и около 16 000 долларов, чтобы расплатиться с кредитной картой за покупку стоимостью 10 000 долларов. Вы заплатите за домашнюю развлекательную систему на 60 % больше, чем если бы платили наличными! Поэтому не делайте этого. Подождите, пока вы сможете себе это позволить, и заплатите только реальную цену за развлекательную систему.

Кроме того, если вы все же решили завести одну кредитную карту, обязательно пройдитесь по магазинам в поисках лучшей процентной ставки, условий и комиссий. Не ведитесь на высокие процентные ставки, потому что вы получите бесплатные бонусы от любимой авиакомпании, отеля или магазина. Эти бесплатные услуги обойдутся вам в копеечку, если у вас высокая процентная ставка и/или высокая ежегодная плата.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес