Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака

Это хорошо, но стойкие люди реагируют немного иначе. Они смотрят в лицо своему страху не справиться с препятствием и тренируются, чтобы вернуться на прежнюю позицию с позитивным настроем. Как и Латтрелл, они ищут возможности превратить лимоны в лимонад. Упав семь раз, поднимись в восьмой – стань сильнее, лучше и увереннее, сумев извлечь из ситуации все возможные уроки.

Это и есть способность адаптироваться.

ГИБКОСТЬ

Но как человек может научиться адаптироваться? Способ один – постоянно тренировать гибкость. Гибкость – это то, что вы получаете, когда несколько раз тянетесь и сжимаетесь, и способность быстро сжиматься, если тянетесь слишком сильно. Вы должны научиться быть похожим на резинку: растягиваться и сжиматься, но с каждым разом становиться сильнее, а не слабее.

Например, Латтрелл слишком сильно нагрузил себя во время базовой подготовки и получил травму, но быстро выздоровел и вскоре закончил обучение. Ему пришлось вернуться и начать все заново, но он сделал это с гибкостью, адаптировавшись под новые условия. Возможность быстро собраться требует от вас понимания, где проходит предел вашей прочности, чтобы в процессе вы не надорвались и не сломались. Как учил своих людей МакРейвен, вы должны искать границы своих уязвимых зон там, где что-то подвергается риску сломаться. Стойкие люди знают об этих границах и двигаются к ним, чтобы изучить новую территорию. Когда что-то идет не так, не изображают из себя жертву. Они берут на себя полную ответственность, учатся на своих ошибках и возвращаются в строй так быстро, насколько это возможно. Они постоянно ищут ситуации, в рамках которых могут позволить себе небольшой провал, узнать что-то новое и затем восстановить границу для следующего теста.

Эта практика создает баланс усилий и результатов, удара и отдачи, инь и ян. В одну сторону вас тянет рынок, в другую – конкуренция, а в третью – ваша собственная организация. Турбулентный мир постоянно проверяет вас на прочность. Вопрос в следующем: можете ли вы гибко учиться, изящно проваливаться, но быстро приходить в себя? Насколько ценными для вас и вашей команды будут тренировки гибкости?

Гибкость имеет мало общего с постоянным напряжением. Это ежедневная практика обнаружения и исследования линии, проходящей чуть поодаль от границы ваших способностей и возможностей, и возвращения назад, чтобы снова обрести баланс. Меньше всего вы хотите порваться как резинка, получившая слишком большую нагрузку. С каждым разом вы становитесь все гибче, и когда вы восстанавливаетесь, то сильнее.

ПОДАТЛИВОСТЬ

Гибкость тесно связана с податливостью – способностью меняться и трансформироваться в соответствии с обстоятельствами. В спецназе есть команда «Семпер Гамби», что в переводе с латыни означает «всегда эластичный». Это кивок в сторону наших братьев-морпехов, чей девиз звучит как «Семпер Фи» – «всегда верный». Спецназ всегда находится в противоречии с остальными военными, и мы подумали, что маленькая зеленая тянущаяся игрушка Гамби станет отличной шуткой и нашим маскотом. С ней можно сделать все, что угодно, но она все равно легко возвращается в прежнюю форму. Я часто чувствую себя именно так.

Латтрелл боролся всю свою жизнь в стиле «Семпер Гамби», постоянно адаптируясь, преображаясь, но продолжая двигаться к своим целям. В какой-то момент спецназ может работать на городской территории в сухом пустынном климате; на следующий год бойцы окажутся в горах Афганистана в самое холодное время года; месяцы спустя они могут оказаться посреди Индийского океана. Ваша жизнь и карьера, наверное, так же непредсказуемы, верно?

Развитие податливости поможет вам стать похожим на Гамби – легко и быстро меняться и адаптироваться.

ПРОЧНОСТЬ

На другом конце спектра гибкости находится прочность. Этот элемент касается возможности продолжать свое дело, несмотря на то что все идет к чертям. Конечно, мы хотим быть прочными и выносливыми и закаляем наши тела и умы, но иногда жизнь ставит крест на наших самых благих намерениях. Так что вам с вашей командой нужно научиться быть эффективными, даже если что-то идет не по плану.

Вы можете оказаться в ситуации, когда ключевой проектный лидер или эксперт в этой сфере переходит на новое место работы, заболевает или уходит в отпуск по семейным обстоятельствам. Вы не можете остановить работу всей команды из-за подобных обстоятельств. Вам придется быстро заполнить пробел и двигаться дальше. В спецназе мы учитываем необходимые замены при формировании команд или организации закупок оборудования. Мы ожидаем, что какие-то инструменты потеряются или сломаются во время миссии, и хотя делаем все, чтобы этого не случилось, также готовы продолжать свое дело, если товарища по команде ранят или убьют. Прочность существует под девизом «два – это один, один – это нисколько». У нас всегда есть запас оборудования, навыков или планов.