Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака

Прочность критически важна для корпоративных команд в турбулентной обстановке, и у нее есть свои простые и сложные аспекты. Ваша команда должна быть сильной, демонстрируя свою мощь, подобно могучему дубу. Но одновременно вам может понадобиться гибкость камыша, чтобы подстраиваться под ветер перемен. Камыш всегда переживет бурю, а вот дуб может быть вырван из земли с корнями.

НАСТРОЙ

В SEALFIT мы постоянно тренируем четыре отличных навыка, о которых я говорил ранее: контроль стресса с помощью дыхания, контроль внимания через концентрацию, визуализацию и микро-цели. Но не имеет значения, сколько времени вы тратите на тренировки: если вы подходите к делу с негативным настроем – пиши пропало. Развить контроль – это только полдела. Необходимо также победить страх, чтобы проявить смелость. Негатив, проникший в разум одного человека, уничтожает усилия целой команды.

Вы должны постоянно кормить доброго волка. Настрой – это не только банальность, это еще и важный инструмент тренировок. Угроза, которую негативное мышление и негативная эмоциональная энергия представляют для вас как лидера, четкая и ощутимая. Ваша команда должна всеми силами поддерживать доброго волка с помощью позитивных диалогов и позитивной эмоциональной энергии, чтобы раскрыть потенциал, скрываемый в вас негативом.

Действует ли ваша команда с настроем «За дело!»? Или где-то рядом затесались «может быть» или «кто знает»? Побуждает ли культура компании к действию, является ли она позитивной и взаимно поддерживающей, когда победа каждого является победой всей команды, или есть конкурирующие подходы «Я победил, вы проиграли» или «Это – мое, а вы там сами по себе»? Когда на пути появляется препятствие, необходимо справиться со страхом поражения или неудачи. Победа вашей команды – это ваша победа.

Я видел много команд, чьи усилия по выстраиванию эффективной работы сходят на нет из-за негативного настроя. Это может происходить из-за слишком соревновательного подхода тех, кто находится на третьем плато. Строгий индивидуализм и внутренняя конкуренция продолжают оставаться столпами западной культуры и приносят много вреда. Как вы, несомненно, видели, хватает одного эгоцентричного, негативно настроенного человека, чтобы вся команда упала духом. Одно гнилое яблоко портит весь урожай. Постоянно иметь дело с негативно настроенными сотрудниками – большая проблема. Давайте сначала убедимся, что вы сами не являетесь тем самым гнилым яблоком, а потом внимательно посмотрим на вашу команду.

Негативное культурное мировоззрение может проявляться во многих вещах. Список ниже даже близко не полный:

Соревнование, в котором проигравшего заставляют прочувствовать его поражение. Проигравший чувствует, что он неудачник, что он недостаточно хорош. Для построения иной конкуренции, которая поощряет рост, нужна большая работа. Я называю еекоокуренцией.

Любые сплетни или разговоры о товарище по команде за спиной этого товарища.

Поддерживание страхов, катастрофизация, причитания.

Автократическое лидерство, или любой другой доминантный стиль лидерства в культуре или общении на работе.

Позволение людям в команде быть негативными, сомневаться в целях, стыдить, винить или перекладывать ответственность с одного на другого, или на всю команду в целом.

Язык, который включает выражения вроде«могли бы», «должны были», «стоило бы», «обязаны были»или«не могли».

Ощущение малого количества энергии или депрессии на рабочем месте. Подобное я замечал в бюрократических структурах военных, и осмелюсь сказать, в спецназовском департаменте перевозок тоже.