Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Что я хочу сказать. У нас есть много недостатков. Мы их переводим в достоинства и за счёт этой энергии живём. Парень создал себе беспрецедентный урок, преодолел его и получал при этом удовольствие. Конечно, это временный результат, не на всю жизнь. Я сказал ему, что через полгода снова пойдут уроки и опять необходимо будет преодолевать. Позже он подтвердил: белая полоса и правда закончилась ровно через полгода и снова начались испытания и уроки. Но у него уже был опыт преодоления и навык благодарить. И тут уже выбор каждого: пользоваться этим или сдать позиции.

Бывает, ко мне приходят клиенты и говорят, что хотят заработать денег с помощью какой-то идеи. Я вижу, что она крутая, только вот приятия у человека не хватает. В таком случае следуют неприятности. Нужно трансформировать себя. Через проблемы и неприятности мы проходим проверку на прочность. Если не хватает приятия, приходит гордыня, мы начинаем отождествлять себя с деньгами, становимся категорично-агрессивными, жёсткими. Всё это отпугивает людей, поскольку значит, что человек ставит больше на деньги, чем на удовольствие от процесса.

Проходить через неприятности – это здорово! Благодарность за них, за поступки других людей даёт колоссальное количество энергии. Также энергия поступает, когда мы замечаем хорошее, думаем созидательно, быстро переключаемся, внутренне готовы потерять и ни с чем себя не ассоциируем. В этом случае поток энергии даже больше, хотя проходит намного мягче, мы его не замечаем. И лишь иногда появляется искушение спасать слабых, раздавать советы, хвастаться и осуждать.

Если мы находимся не в ресурсном состоянии, а хотим зарабатывать деньги, первое, что с нами будут пытаться сделать, – обмануть, предать, наказать, некорректно поступить. Наша задача – признаться в своей реакции, высказать намерение, что хотим реагировать спокойно и легко, но пока не получается, и дальше поступать относительно ощущений, которые испытываем. Если выполнять эти правила, жизнь начнёт меняться, и очень быстро. Важно лишь помнить, что как только пойдут перемены, всегда будет искушение, самое большое желание «слить» энергетику, начать раздавать советы, помогать финансово, морально, психологически слабым, хвастаться перед ними и осуждать их. Это наблюдается у всех тех, кто не переходит на следующий уровень, как только появляется избыточная энергия. Поэтому будьте в этом всём аккуратны.


Один из самых интересных моментов в богатстве – это влияние покупок на финансовое состояние. Когда мы приобретаем лучшее из того, что можем себе позволить, возрастает наша финансовая ёмкость. Ключевые слова здесь – «лучшее» и «из того, что можем себе позволить». Не стоит совершать покупки от ума, просто потому что «это дорого и престижно». Лучше покупать что-то, потому что понравилось и есть возможность.

И обязательно от меньшего к большему. Например, собрались покупать квартиру? Купите сначала машину. Планируете купить машину – купите сначала холодильник. Увеличивайте свою ёмкость постепенно, чтобы большее не смогло вас уничтожить из-за вашей маленькой ёмкости. Действуйте нелогично. Не откладывайте на большой дом, если ходите пешком или ездите на велосипеде. Двигайтесь от меньшего к большему. При этом помните, что после приобретения хорошо бы не хвастаться и не радоваться перед людьми, которые слабее и имеют меньше. Можно хвастаться и радоваться с теми, кто имеет в десять или сто раз больше, чем было приобретено вами. Тогда эти поступки не несут в себе негатив. Если мы думаем созидательно, за всё благодарим, замечаем хорошее и остаёмся честными, убираем спешку и часто вспоминаем, что мы Эфир или Земля, то интуиция сама подсказывает, с кем говорить, а с кем молчать, с кем обсуждать, с кем нет. И помните актуальное правило: нас на 80% делает наше окружение. Поэтому мы всегда знаем, что именно прорабатываем в данный момент. Если вокруг нас люди, которые жалуются, обижаются, подстраиваются, обманывают, предают, а мы об этом знаем и продолжаем поддерживать с ними контакт, то это говорит о том, что мы не собираемся идти в богатство и зарабатывать много денег.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес