Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Готовность потерять – это всегда деньги, богатство, развитие. Ради приобретения нового мы обязательно что-то теряем: второй айфон ради пятого, пятый – ради шестого. И так до бесконечности. Каждый раз, приобретая новый айфон, мы знаем, что в какой-то момент он устареет и перестанет быть интересным. Любителям антиквариата необязательно идти в развитие, всем остальным – да. Даже если прогресс навязывает совершенно иные ценности и придётся с чем-то расстаться: с аналоговым телевидением, бобинными магнитофонами, счётами, бензиновыми и дизельными двигателями. Уходит многое, когда мы переключаемся на другие принципы и законы. Законы определяют энергию, а энергия – это и есть те деньги, которые дают исполнение желаний. Если желания созвучны будущему, то тогда будьте готовы потерять, за всё благодарить, не ассоциировать себя ни с чем и выполнять все правила, о которых я говорю. И желательно не раздавать советы слабым, не хвастаться перед ними и не осуждать их. Слабые – это те, кто злится, обижается, нервничает, переживает, расстраивается, торопится, оправдывается и не берёт на себя ответственность. Сильные делают то же самое, но признаются в этом, высказывают намерение, что не хотят с этим жить, и ещё раз признаются, насколько верят, что это возможно изменить внутри себя. У сильных и слабых одни и те же корни, только одни идут в позитив и пытаются поменять что-то, а вторые оправдываются и тратят энергию на то, чтобы противостоять. Слабость проявляется в крайностях: мы голодаем или объедаемся, становимся аскетами или идём во все тяжкие, уходим в религию или превращаемся в Гитлера либо Сталина. Это проявление слабости. А сила в том, что мы делаем чуть меньше, чем хочется, быстро переключаемся, думаем, как хотим, и всегда, когда нам плохо, благодарим и готовы умереть. Нам больно и неприятно, только когда мы не отпустили своё прошлое. Старое, которое не хотело избавляться от человека, всегда уходит с депрессиями. Люди, испытывая неприятие будущего, не могут отказаться от прошлого.

На следующем месте после приобретения чего-то полезного и интересного, когда у нас увеличивается объём приятия, а мы не хвастаемся, не осуждаем, не раздаём советы, стоит то, что приносит ещё больше богатства, – путешествия.

Путешествовать по разным местам, не прячась за ними, а наслаждаясь, узнавать историю мест и культуру народов как можно подробнее, взаимодействовать со всем этим в удовольствие – это невероятно! Безусловно, лучше всего это делать либо в компании людей, которые с нами в унисон, либо наедине с самими собой. Во время путешествия мы увеличиваем ёмкость приятия, каждый раз переходим на следующий уровень, отказываясь от прошлого, живём с готовностью умереть и потерять, при этом скорость обработки информации, переключения и принятия решений значительно возрастает. Готовность умереть и потерять – это одно из главных условий для богатства. Чем быстрее мы идём вперёд, тем больше должна быть готовность потерять старое, чтобы пришло новое, которое обязательно будет лучше предыдущего. Но чем больше скорость и реализация себя в коммуникации с людьми или производстве того, что будет способствовать этой коммуникации, тем больше энергетика людей будет взаимодействовать с нами. Будут строиться новые нейронные связи, а через них увеличатся скорость обработки информации и наша ценность. Созидательное и позитивное мышление только способствует увеличению чувствительности и главного – приятия, переданного через мам и пап.

Наряду с приятием родителей существует ещё один фактор, влияющий на финансовое положение и богатство, – приятие наших детей.

Дети даются нам для проработки: сыновья для проработки папы, дочери – мамы. Если рождаются и мальчики, и девочки, значит, нужно прорабатывать обоих.

Здесь важно понять, что принимать надо не самих детей такими, какие они есть, а свою реакцию на них. Тем самым мы не разрушаем их своими законами, а принимаем собственную реакцию и высказываем намерение, как бы хотели на них реагировать, благодарим за то, как будет или не будет, верим или нет, признаёмся во всём этом. Если реакция позитивная, также высказываем намерение, что хотим реагировать ещё легче, ещё мягче.

Приятие детей даёт гораздо больше, чем приятие мам и пап, бабушек и дедушек вместе взятых. Дети – это самый мощный урок, родители таких уроков не дают. Нужно принимать их, а не подстраиваться или терпеть, и понимать, что дети – наше отражение. Когда через дочек и сыновей проявляются наши мамы и папы – это лучшая проработка кармы. Мощнейшее приятие богатства и денег – это приятие своих детей. Все знают, как можно мгновенно вспыхнуть, как спичка, разозлиться или проявить терпение в их отношении. И всё же это возможность что-то проработать. Нужно сразу признаться и поставить намерение, что хотим относиться спокойно и легко, поблагодарить ребёнка за урок и признать, что, к сожалению, пока не можем это принять.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес