Читаем Жизнь в удовольствие полностью

При верно заложенных законах мы просто опираемся на них и движемся вперёд, используем их вовремя и отказываемся, когда они уже выполнили свою функцию. Однако по факту у многих заложены ошибочные законы. Например, о том, что мы что-то кому-то должны: «обязательно родить детей», «чтобы достичь богатства и успеха, необходимо трудиться в поте лица всю жизнь, и тогда, может быть, в конце жизни мы чего-то там достигнем». Или о том, что «добро побеждает зло». Старые установки, с которыми жили наши родители, порой продолжают сопровождать нас на протяжении всей жизни. Обычно те, кто им следует, двигаются в векторе со знаком минус. Своей преданностью таким законам они обнуляют собственные потенциальные возможности. Да и в обычной жизни практически всегда обманывают, подстраиваются, обижаются, обвиняют и уходят от ответственности.

Эти установки – законы прошлого, которое, как уже известно, по личной воле никогда не захочет покинуть человека. При этом необходимость жить здесь и сейчас и пользоваться законами сегодняшнего дня вынуждает отказываться от предыдущих и переходить к новым. Ибо каждому из нас нужно двигаться вперёд, постоянно находиться в развитии, быть готовым меняться. А цепляясь за старые законы, сделать это невозможно.

Зацикленность на прошлом и попытка применить его везде, где только можно, влияют на нашу молодость и приближают старость. Каждый день мы пользуемся законами. Они предназначены для очень короткого промежутка времени. Их нужно вовремя использовать, отказаться и перейти к новым. Если этого не делать, то можно ещё долго применять то, что уже было использовано, по второму, третьему, десятому кругу. Однако эффект не будет таким, как от новых законов. Ничего полезного из них уже не выжать. Но человек, который застрял в прошлом, продолжает делать попытки. Ему жалко от них избавиться. Он даже не замечает, как старые законы его разрушают, вместо того чтобы приносить удовольствие. И не понимает, что нет смысла тянуть за собой старое, если завтра будет что-то новое и интересное, а за вчерашним разглядеть его не удастся.

На молодость очень сильно влияют программы, застрявшие в нас, устаревшие законы, непроработанные эмоции и непроявленные состояния. Новое, к которому мы идём, стремится сделать нас молодыми и продлить нашу жизнь. Старое же, наоборот, хочет сделать нас стариками и сократить нашу жизнь. Но новое тоже когда-то станет старым и захочет, чтобы мы пользовались им даже тогда, когда в нём исчезнет необходимость. Так бывает только тогда, когда не использованы все законы того, с чем мы взаимодействовали. А значит, пока у нас активен внутренний диалог и есть дуальность (деление на плюс и минус), мы так и не научимся вырабатывать всё, что получаем. И тогда полученное будет вводить нас в состояние напряжения, блокировать и не позволит принимать более качественную информацию и с ней взаимодействовать.

Чем больше в нас готовности к новизне, тем проще новые законы будут заходить и направлять нас к выполнению своей программы. Приятие, готовность к любому варианту развития событий, готовность умереть, отсутствие подстраивания и залипания, наличие любви и иногда совсем немного страха – всё это способствует выбору лучшего варианта для нашей судьбы. Удовольствие от жизни, от каждой мелочи в ней только помогает в этом.

Постоянное сопротивление новому, стремление к стабильности приводит к жизни в страхе и деградации. Значит, у мужчин уменьшается ёмкость приёма Эфира, а женщины всё меньше и хуже передают энергию Эфира Земле и возвращают назад. Меньше развития, обновления, счастья и удовольствия, ниже вибрации. В итоге мы имеем то, что имеем: Землю не устраивает такое положение дел и она начинает наводить порядок.

Все законы-сущности напрямую подчиняются планете и делают всё возможное, чтобы мы находились в определённом приятии и тем самым создавали благоприятные для неё условия. Помните, я говорил неоднократно: Земля – кишечник, люди – бактерии. Как только бактерии теряют свои ценные качества и становятся неполезными, организм любым путём старается избавиться от них. Образно говоря, пьёт таблетку, и целые колонии неполезных бактерий вымирают. Только потому, что сопротивляются приёму нужного объёма энергии-информации или пользуются ею неправильно.

Чтобы оставаться полезными, нам необходимо быть счастливыми и получать удовольствие. Мы счастливы, когда обладаем приятием. На приятии строится доброта. Когда есть доброта, мы гармонизируемся с планетой. А через неё к нам приходит энергия, благодаря которой мы можем быть богатыми, успешными, молодыми, жить долго в любви.

Безусловно, между старым и новым всегда будут конфликты. Но чем выше готовность к новому, тем легче противостояние. Во многих случаях конфликта и следующей за ним депрессии не избежать. Депрессия возникает, когда старое ушло и на его место загружается новое. Это прекрасное время! Лучше всего благодарить и самому стремиться к новизне. Однако старое не уходит просто так. Оно может проявиться как угодно.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес