Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Если хотите глобального перехода к большим вещам и стремитесь к расширению, хотите заниматься крупными проектами и при этом чувствовать себя хорошо, избегать болезней и неприятностей, тогда через ощущения мечтайте об изменениях мира, экологии, налоговой сферы, финансов, подхода государства к решению разных вопросов, изменениям внутри каждого человека. Мечтайте, что каждый реализовывает свою программу и находится в счастье и удовольствии. Мечтайте о том, что в вашем городе или стране только электромобили, ветряки, солнечные батареи, отличные дороги, современные больницы, передовые технологии. Мечтайте о том, что в вашей стране пенсионеры безгранично счастливы и живут богато. Что налоги мизерные, а прибыли огромнейшие. Что нет заболеваний раком, СПИДом, нет инфекций. Что все находятся в состоянии развития и трансформации. И неважно, будет это происходить или нет, но ради больших денег нужно именно так думать и относиться к жизни. Благодарить за всё. Уметь замечать хорошее, быстро переключаться, отождествлять себя с Эфиром или Землёй, понимать, что мы живём, чтобы быть счастливыми и получать удовольствие. Всё это в совокупности обязательно даст результат. Умение говорить «нет» плохому и «да» хорошему и полезному, пусть и непривычному или страшному, помогает с переходом на следующий уровень и развитием. И помните, что отношение к мужчинам – это ваши деньги и креатив, отношение к женщинам – это молодость, здоровье, уверенность и богатство. Если вы идёте в развитие, окружайте себя только теми людьми, с которыми вам хорошо, и уходите от тех, с которыми плохо.



По ссылке отрывок записи

А. Палиенко

ОТПУСКАЕМ ПРОШЛОЕ, НАСЛАЖДАЕМСЯ НАСТОЯЩИМ, СМОТРИМ В БУДУЩЕЕ


Фото на предыдущем развороте: Исландия

Глава 7

Молодость. Долголетие. Эффективность

Молодость, долголетие и эффективность тесно связаны между собой. То, какие мы внутренне и внешне, во многом определяется нашей законодательной базой. Она является связующим звеном между этими тремя понятиями.

Законодательная база – это свод законов, которыми мы пользуемся ежедневно. Они проявляются даже в мелочах, хотя мы склонны не замечать их или делать вид, что понятия не имеем, о чём речь. Что бы мы ни взяли, всё является и управляется законами. Даже глядя на другого человека, мы видим не физическое тело, а его законодательную базу и мировоззрение, которые и формируют внешность этого человека. Абсолютно всё в человеке является отражением его законов.

Они формируют «физику». Именно закон создаёт внешность, а не наоборот. Восприятие окружающего мира происходит через законы. Формирование будущих событий происходит с опорой на них же.

Мы ограничены ими. Если стремимся к развитию, если у нас есть интерес к жизни и готовность меняться, то законы точно так же легко сменяют друг друга, не застревая в нас и не провоцируя деструктивные изменения. Часто после долгих разлук с друзьями или знакомыми можно услышать от них: ты изменился, и не только внешне, что-то в тебе не так, ты какой-то другой, стал таким-то и таким-то… Это законы, они изменились, изменились и мы, в том числе и внешне.

Первую законодательную базу мы получаем от мамы. Мама закладывает в ребёнка свой потенциал, свои законы, которыми она пользовалась прежде всего во время беременности. Если беременность прошла спокойно, мама себя реализовывала, то ребёнку достались законы и потенциал, на которых он сможет в дальнейшем выстраивать достаточно эффективный событийный ряд. То есть он будет двигаться в векторе со знаком плюс, будет более-менее приблизительно выполнять свою программу и жить нормально. Если же у мамы беременность протекала бурно, с частыми всплесками или подавлением эмоций, в которых она не признавалась, с раздражением, обидами, претензиями, с отсутствием собственной реализации, тогда ребёнку достанется очень непростая законодательная база, которую придётся отрабатывать, исправлять и проходить множество уроков. И в результате его жизнь будет очень непростой. А, как вы помните из предыдущих глав, очень многое зависит от того, что заложили мама и папа, и от отношений с ними и к ним: новизна, творчество, креатив, деньги, уверенность, богатство, здоровье, молодость и долголетие.

За молодость и долголетие отвечают законы, связывающие нас с мамой. Если хочется быть молодым и жить долго в любви, то придётся задуматься о своём истинном восприятии мамы и принятии её без настойчивых попыток изменить.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес