Читаем Жизнь в удовольствие полностью

В этом, в том числе, заключается смысл процесса развития: покупать лучшее из того, что можем себе позволить, чрезмерно не радоваться, не торопиться, не хвастаться и не гордиться тем, что наши желания намного больше прежних. Помните принцип: новизна, развитие, профессионализм, любовь, ребрендинг и снова – новизна, развитие, профессионализм, любовь, где во время развития при взаимодействии с новым мы мечтаем о следующем новом, хотя только что получили новизну. Приехали в новый город – загадываем желание, купили машину – и тут новое желание. Если так действовать, то всё складывается как само собой разумеющееся, поскольку в момент развития, осваивая новое, мы параллельно осваиваем то, о чём подумали. И когда переходим в любовь, расслабляемся, отпускаем, в этот момент уже заходит следующее новое, которое зарождалось именно на этапе развития. В нашей жизни самое важное – это приобретение навыков и получение удовольствия от освоения новизны, когда нет спешки, а есть пребывание здесь и сейчас без идентификации с профессией, способностями и умениями. Есть только «Я Мужчина/Эфир» и «Я Женщина/Земля».

Развитие должно быть постоянным. Расширение ёмкости приятия для него крайне важно, и, значит, необходимо увеличивать скорость обработки информации, быть готовым потерять и остаться в состоянии «спокойно-хорошо». А это уже составная счастья, того, что делает нас богатыми, эмоционально не зависящими от мнения других людей и обстоятельств, в которые мы попадаем. Прежде всего, речь о независимости от мам и пап, которые проявляются через других мужчин и женщин. Эмоции – это прошлое. Когда мы в состоянии «спокойно-хорошо», прошлое на нас не действует и даёт возможность управлять жизнью, следовательно, программа работает без задержек и зависаний. И наши желания – не наши желания, а всего лишь унисон с программой. Мы их чувствуем, потому что они приходят из будущего.

Это закономерно у всех. Есть желания малые, для себя, и есть желания большие, глобальные. Большие, когда мы хотим, чтобы мир был гармоничнее, на планете была хорошая экология, отсутствовали болезни, развивались новые технологии. И здесь речь о больших деньгах.

Деньги как общее понятие сопряжены с любовью и движением в будущее. Большие деньги – это творчество, новизна, умение мыслить масштабно, это возможность взаимодействовать и участвовать в глобальных и многоплановых процессах. Запуская процессы гармонизации и сертификации энергии Эфира с Землёй, мы гармонизируем абсолютно всё на планете. Нужно увеличивать контакты с противоположным полом и желательно на каждое совершаемое действие сначала загадывать намерение, не соответствующее этому действию. Когда есть большие желания и они идут от ощущения, а не от осуждения, когда есть созидательное и позитивное мышление, приятие того, что эти желания никогда не реализуются, тогда проявляется возможность иметь власть и большие деньги. И здесь важно нарабатывать материнскую энергетику, то есть приятие мамы и всех женщин.

Принимая претензии и недовольство мамой, мы автоматически принимаем недовольство и женой, и окружающими женщинами. И чаще всего начинаем понимать, хотим ли жить с этой женщиной или общаться с конкретными девушками.

Нас учили, что семья – это терпение, тяжёлый труд и постоянные компромиссы. Но, на мой взгляд, это противоестественное и неравноправное отношение к каждому в паре.

К сожалению, у меня не было положительного примера ни со стороны моих родителей, ни со стороны предков, знакомых и друзей. В их семьях не всё складывалось хорошо. Многие просто терпели друг друга и соглашались на неравные отношения: кто-то подстраивался, кто-то изменял, кто-то закатывал истерики, кто-то закрывал на всё глаза, потому что боялся потерять. А поскольку отношения и финансы тесно взаимосвязаны, то в итоге страдали сами партнёры, их здоровье и материальное состояние.

Сейчас я знаю, что отношения строятся на приятии себя и от его избытка – на приятии окружающих людей, в частности своего близкого человека. Такие отношения положительно влияют на все сферы жизни. Появляются возможности, которые раньше исключались, например приобрести автомобиль, недвижимость или переехать в новую страну.

Но если отношения строятся не от избытка любви к себе, тогда брак рушится: построили дом и разошлись, он подарил ей машину и они развелись, переехали в другую страну и подали на развод. В таких случаях есть необходимость увеличить приятие.

Когда мы выходим на новый уровень, оно увеличивается в любом случае. Это значит, что мы обязательно столкнёмся с раздражителями, и нужно будет признаться, что мы их не принимаем, поблагодарить за них, высказать намерение, как бы хотелось, и опять признаться, что не верим, что так может быть.

В отношениях на первом месте стоит готовность потерять, на втором – секс в удовольствие, на третьем – одинаковая скорость обработки информации, интересы, цели и задачи, совпадающие в глобальном плане.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес