Читаем Жизнь в удовольствие полностью

И здесь многое зависит от степени восприимчивости к информации. Есть люди-консерваторы, которые с большим трудом меняют свои убеждения. Влияние окружающего мира на них крайне малó по сравнению с воздействием их собственных законов. Есть люди впечатлительные. Какие-либо убеждения, навязанные социумом, запускают процессы организма в обратную сторону, и такие люди омолаживаются. Но стоит им попасть в стрессовую ситуацию, процессы меняют направление и начинается ускоренное старение. Поэтому наша внешность подвержена влиянию психосоматики.

Нам было бы проще, если бы мы:

– правильно питались;

– созидательно думали;

– быстро переключались;

– были умеренно равнодушны ко всему, не цеплялись за результат;

– умели отпускать своё прошлое, а не тянуть его за собой.

Благодаря этим умениям и действиям процесс омоложения и восстановления организма шёл бы куда быстрее.

Мы стареем и умираем потому, что в большинстве своём двоечники: ленимся, не хотим двигаться вперёд, познавать новое. Быть такими нормально, но только пока мы учимся, куда-то продвигаемся, пусть даже и залипаем во что-то, проявляем категоричность, консерватизм и быстро не обновляемся. По сути, нам не нужны большие объёмы лишней информации, из-за них мы проявляем агрессию, быстро стареем и сокращаем свою жизнь. Новое лучше воспринимать новыми законами. И быть двоечником можно лишь периодически, не запрещая себе учиться. Если бы мы быстро обновляли свою законодательную базу, рефлекторику, навыки, адекватно относились к информации, брали только полезную нам и не залипали бы в неё, то жили бы долго и Богу было бы это интересно.

Молодость – это отсутствие прошлого, которое мы прожили и от которого отказались. Чтобы быть молодыми, надо либо перестать заморачиваться, либо прорабатывать всё через конфликт, напряжение и преодоление. Но самое главное – не нужно ничего держать в себе. Поскольку старость – это и есть удержание в себе нерешённых задач или непроявленных законов.

Самое сильное влияние на молодость имеют консерватизм и наличие в окружении вампиров. Это два брата-близнеца.

Консерватизм и вампиризм – братья-близнецы

Консерватизм блокирует молодость. А вампиры появляются рядом, только когда мы становимся консерваторами. Будучи консервативными, категоричными и претенциозными, мы либо включаем программу самоуничтожения, либо создаём условия для того, чтобы рядом находились люди, забирающие нашу энергию. Тогда мы её не преумножаем, не готовим себя к будущему и умираем, если сами не становимся вампирами. Но в большинстве случаев мы как раз в них и превращаемся.

Старость приближается ускоренными темпами, когда мы, сами будучи вампирами, общаемся с себе подобными. И тут всё зависит от того, кто и как избавится от вампира или кто вампир бóльший.

В теме с окружением всегда актуален вопрос, кого мы выбираем и какую задаём парадигму: мыслить созидательно, или мыслить через отрицание и вести пустые разговоры, или «куча мала». Если увлечь окружающих созидательным мышлением либо выбирать тех, кто в унисон с нашей программой, развивается с той же скоростью и с кем мы чувствуем взаимосвязь, то наши вселенные будут только усиливать друг друга. Проблемы начинаются, когда у нас появляется зависимость от законов других людей: «что подумают», «что скажут», «как обо мне будут говорить». Если убрать эту зависимость, мы автоматически становимся счастливыми, поскольку подвержены воздействию единственного фактора – своей программе. То есть мы зависимы только от неё, и чужое мнение – лишь показатель того, что это мнение существует. Образно говоря, собака лает, караван идёт. Мы не придаём никакого значения тому, что она о нас подумала и почему лает. И при этом знаем, что это собака, её можно погладить, но она может и укусить.

Взаимодействуя с другими людьми, мы закладываем в них свои законы и рефлексы, а значит, наполняем их своим прошлым, которое либо блокирует будущее, либо создаёт условия для его захода.

Разные люди несут в себе разное, делятся с нами тем, чем наполнены сами. Помните, что наше окружение делает нас на 80%. Все люди взаимодействуют с приятием своего прошлого. Контакт нашего и чужого состояний показывает, как на самом деле обстоят дела: если человек принимает своё прошлое, с ним приятно общаться, если не принимает – общаться с ним не хочется.

Мы спасаем слабых, когда хотим как можно больше погрузиться в низкочастотные вибрации. Для этого достаточно найти больных и проблемных людей. Они не принимают своё прошлое и продолжают жить с ним в настоящем. Прошлое их разрушает, а наступающее будущее не даёт возможности чувствовать себя комфортно и уютно.

Если бы времени не существовало или мы имели возможность его остановить, все люди были бы здоровыми и молодыми.

Вампиризм – это фактор влияния не только на молодость, но и на долголетие и эффективность, да и на многие другие сферы нашей жизни.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес