Читаем Жизнь в удовольствие полностью

По сути, программа есть результат совокупности прожитых жизней наших предков со всеми плюсами и минусами, достоинствами и недостатками, силой и слабостью, которые в нас проявляются. Мы есть полностью наша наследственность, или генетика. Поэтому здесь важно понимать, что единственный человек, о котором необходимо заботиться в первую очередь, кого надо спасать и развивать, – это я сам. И прежде всего в себе нужно развивать состояние «Я Эфир / Я Земля», память, интеллект, способности к телепортации, телекинезу, видению и реализации. Да, возможно, сейчас это кажется фантастикой – телепортация, телекинез… А причина лишь в том, что осознание и понимание людей не успевают за происходящим и его скоростью. Мы стремительно развиваем технический прогресс, при этом 80% населения очень поверхностно разбираются в том, что такое жизнь, и существуют инертно. А значит, чем больше технического развития, тем больше войн, экономических кризисов и дисбаланса в здоровье, психологии и отношениях между людьми нас ждёт. На сегодня технический прогресс вышел на такой уровень, что те, кто находится в инерции, в низкочастотных вибрациях и линейном мышлении, где нет логики и процветают эмоции, активируют программу самоуничтожения. И когда чувствуют это, начинают распространять эту программу на окружающих, то есть думают через отрицание, осуждают, проклинают, обижаются, подстраиваются. У них не хватает энергетики. Наша задача – держать золотую середину. Потому что мировоззрение и характер влияют на молодость, долголетие, красоту и реализацию довольно сильно.

Карма, которую мы получаем по наследству, – это наш потенциал, а недостатки – возможности реализоваться. Одним из сильнейших факторов влияния на молодость, долголетие и эффективность является спешка – побочный эффект потенциала. Когда человек спешит, он живёт целью. Ему хочется получить результат как можно быстрее, а энергетики на это не хватает. Каждый раз, когда кто-то куда-то спешит, он приближает свою смерть. Если не хватает энергетики, а значит, мировоззрения и правильной законодательной базы, тогда порой все процессы замедляются: самолёт вылетает позже, машина опаздывает, человек сбивается с пути и идёт по другой дороге, не успевает на встречу. Это говорит о том, что ему дают возможность переписать программу и достичь цели уже с новой программой и судьбой.

Но если нервничать, переживать, обвинять других, что что-то не получается, тогда человек включает программу самоуничтожения. И в будущем проявится худший вариант с необходимостью вернуться на предыдущий уровень и проработать спешку.

Молодость – это всегда удовольствие от того, чем мы занимаемся. А где есть удовольствие, там нет места спешке, гордыне, эмоциональной радости, сомнениям и подстраиванию.

Сомнения – это когда мы ещё находимся в старых программах, а живём уже в новых. Нужно работать над сомнениями, убирать внутреннее состояние колебания, учиться по ощущению принимать верное для себя решение (пусть и не всегда правильное), думать позитивно, действовать и относиться ко всему, как к лучшему варианту на данный момент. И всё равно мы обязаны периодически рисковать, ошибаться, совершать нелогичные поступки. Только в этом случае мы будем развиваться. Не стоит старыми моделями воспринимать новый мир.

Подстраиваясь, мы переходим из программы развития в программу разрушения и вампиризма. Длительное пребывание в сомнениях поедает всю энергию и прописывает множественное количество деструктивных программ. Когда же за основу мы держим состояние счастья и удовольствия, готовность умереть, в любой ситуации остаёмся «Я Мужчина / Я Женщина», а сами сомнения длятся не более 5 секунд, тогда они дают много бонусов и энергетики. Подстраивание – результат сомнения в том, правильно ли мы делаем. А значит, действуем не созидательно, не придерживаемся принципа «Я Бог, общаюсь со всеми на равных, уважаю себя и других, чувствую себя мужчиной/женщиной и в окружающих вижу только мужчин и женщин». Подстраиваясь, мы закрываем себе программу омоложения через созидательное мышление и формируем её только через заимствование жизненной энергии у других. Они начинают чувствовать вину, сострадание к нам, жалость или восхищение. Это приводит к тому, что окружающие дают нам жизненную энергию, с помощью которой мы можем выглядеть отлично, но внутри всё будет иначе. Как у павлина: птица красивая, но поёт ужасно.

Перестаньте общаться свысока или, наоборот, заискивая, прекратите осуждать и тем более обижаться. Энергия обиды – это результат того, что человек «сидит в голове», когда мыслей через отрицание больше, чем мыслей через созидание, и в результате действий мало. И тогда возникают сомнения, подстраивание и автоматически проблемы с позвоночником.

Поэтому:

– развивайте внутренний стержень;

– на первое место ставьте состояние «Я Мужчина / Я Женщина»;

– учитесь быть счастливым (не зависеть от мнения окружающих) и получать удовольствие (быть в унисон с тем, с чем взаимодействуете);

– перестаньте обижаться;

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес