Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Долголетие проявляется, когда мы интересны и развиваемся более-менее гармонично. Есть долголетие, которое «питается» как раз таки вампиризмом, когда мы забираем энергию и потенциал у тех, кто не собирается идти в развитие. Главное, чтобы было кого вампирить, тогда можно стать мегадолгожителем. Другой вариант долголетия – мы живём долго, однако при этом у нас есть интерес, драйв, мы в унисон с программой, реализуемся и умеем быстро переключаться. И если нам не надо жить долго, значит, будем жить ровно столько, сколько положено, отмерено, и обязательно в состоянии счастья и удовольствия.

На самом деле мы очень сильно противоречим себе, когда живём долго. Потому что жизнь здесь – это ад. Если судить по всем свидетельствам людей, переживших клиническую смерть, то состояние «там» несравнимо ни с каким счастьем или благодатью, которые можно испытать на Земле. Никто из них не хотел назад, всех возвращали силовым методом. Наша жизнь здесь – это промежуточный этап. Дальше – круче, а ещё дальше – ещё круче. Умирая, мы всего лишь переходим в другое измерение и проживаем там иные жизни. И каждый раз, переходя от одной жизни к следующей, тоже расстраиваемся по той причине, что не знаем, как будет дальше.

Мы здесь менее реальны, чем даже когда спим. Мы – компьютерная программа, иллюзия, которая поддерживается определёнными технологиями ради вырабатываемой энергии. Своим существованием мы создаём интерес и смысл тем, кто живёт в реальности, которая для них является не такой иллюзорной, как наша. Они могут переделать здесь всё так, как захотят. Запускают сюда своих игроков и создают тот мир и ту иллюзию, которая им интересна. Посмотрите на организм: в нём каждый орган и система работают определённым образом, их работа не похожа на работу друг друга, но все вместе они есть целостная структура. Мы, как её части, вкрапляем в неё то, что не может быть использовано само по себе, но что создаёт конфликт и либо даёт развитие, либо деградирует, и тогда от него нужно избавляться. Все наши воплощения мгновенны. У нас есть частотные характеристики, с помощью которых мы взаимодействуем между собой. Благодаря им всё соединяется, наши параллельные воплощения и реинкарнации образуют целое и оказываются в одном центре. Конечно, это всего лишь жалкая попытка объяснить то, как есть на самом деле. Всё намного сложнее и в то же время проще.

Если мы решим здесь задержаться, то это всё равно, что остаться в первом классе на много лет. Или пользоваться одним и тем же телефоном всю жизнь и передавать его потомкам. Мы можем здесь остаться надолго только в том случае, если будем всё время обновлять себя. Чтобы жить долго, нужно жить настоящим, в котором нет прошлого. Наше тело постоянно меняется: миллионы клеток рождаются, миллионы умирают и через какое-то время мы полностью обновлены. Не остаётся ни одной старой клетки, они все перерабатываются. Даже те, которые есть сейчас, съели своих предшественниц и переродились. Из аминокислот и белков будут созданы новые клетки, которые повторят ту же процедуру. Вот так мы умираем и рождаем себя, но уже омоложённых.

Смысл нашей жизни здесь не в том, чтобы прожить тысячи лет, а в том, чтобы быть счастливыми и получать удовольствие. И когда у нас депрессия, следует понимать, что мы не проработали моменты, где нужно было быть счастливыми и получать удовольствие, а мы не стали или не смогли. В каком бы состоянии мы ни находились, должен быть выключен внутренний диалог и высказано намерение о состоянии в унисон с программой и полном её выполнении. При этом мы всегда выполняем её в соответствии со своим запасом прочности и разрешительной системой. Мы можем воспринимать мир через собственный опыт, полученный в прошлом. Именно этот опыт создаёт условия для нашего будущего. Всё, что на данный момент считается фантастикой, – всего лишь попытка заложить новые идеи, которые смогут позже материализоваться. Если исключить футуризм и фантастику, мы станем повторяемыми. Как-то китайцы провели интересное исследование в попытке найти причину того, что среди них так мало изобретателей и креативно мыслящих людей. Оказалось, что они слишком материальны. Нация не обладает достаточным количеством сказок и книг в жанре фантастики, которые можно было бы нестандартно трактовать и в своём воображении выходить за рамки реальной жизни. Они излишне заземлены и реализованы относительно законов, которыми пользуются.

Вот что мы здесь делаем: вводим новые законы в опыт, который получаем, и в то, что делаем, закладываем закон, не соответствующий физическому действию. Богу в любом случае интересно, чтобы мы были счастливы, получали удовольствие и выделяли определённую энергию. У нас есть некий набор поступков и моделей, при помощи которых можно это делать. И всё равно мы будем жить и действовать, следуя программе.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес