Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Мы ограничены своей программой, которая делит нас на прошлое, настоящее и будущее, и чаще всего нам проще привязываться к прошлому. Хотя на самом деле не прошлое формирует нас, а программа, которая говорит, что должно быть так-то и так-то, и мы следуем её указаниям, чтобы привязаться к прошлому и будущему. Но мы вольны, соблюдая определённые правила игры, выходить за рамки программы. Для сравнения: в компьютере есть операционная система и установлен набор программ; мы можем пользоваться ими, а можем написать, установить свои, но теми инструментами, которые есть в операционной системе.

Выполнение свода определённых законов и является Эффективностью.

По сути, Эффективность – это отражение на «физике» программы, в которой мы находимся. Если мы выполняем все её условия, то наши мысли, желания и намерения проявляются как программа. То есть это не мы желаем, это программа через нас желает, но мы думаем, что это наше желание. Оно реализуется, потому что уже прописано. Даже когда мы говорим, что пойдём куда-то, то это тоже прописано. Эффективность – это всего лишь унисон с программой. Она может проявляться по-разному:

– мы живём в унисон и соответствуем программе;

– забираем энергию из будущего и реализуемся за её счёт;

– забираем энергию у других (вампирим) и реализуемся, но получаем серьёзнейшие проблемы, как правило, это нарушение психики, восприятия и ощущения мира.

Если мы выполняем программу по ступеням, начиная с «Я Бог», то Эффективность будет результатом. Мы как бы выполнили все задачи, это уже вершина. И тогда мы снова становимся Богом. Поскольку Эффективность – это проявление Бога. То есть «Я и окружающий мир – это Я; проявление меня в окружающем мире – это все люди, события и окружающая среда». Одно перетекает в другое.

С помощью Эффективности мы способны сделать что-то хорошее, но способны и навредить. В зависимости от способа её применения. Это как с деньгами: можно потратить их на что-то неполезное, а можно потратить на что-то мегаполезное. И здесь всё зависит от того, в программе человек (тогда тратит на полезное) или нет. Если нет, тогда он быстро сливает энергию и Эффективность исчезает, человеку нужно кого-то вампирить и компенсировать всё душевными расстройствами, сокращением длительности жизни, проблемами у детей и т. п.

Если мы в программе, тогда просто переходим на следующий уровень и начинаем делать всё заново, с первой ступени. Образно говоря, у нас есть определённое давление, и, когда нам увеличивают ёмкость, увеличивается и давление. Скажем, было 12 атмосфер, а стало 5. Мы проходим по ступеням, снова доводим до 12, и нам снова увеличивают ёмкость, и опять вместо 12 атмосфер у нас 5. То есть нам не дают более высокую плотность, нас просто переводят на следующий уровень. А он является сменой законов, через которые мы воспринимаем мир. Это всего лишь увеличение скорости обработки информации в единицу времени.

Есть определённые состояния сознания, запрограммированные таким образом, чтобы формировать реальность, в которой мы находимся. В Эфире, в котором есть всё одновременно, выделяется сознание, формирующее иллюзорную Вселенную, материю, время и пространство, которые и есть ограниченное нами восприятие окружающего мира.

Эфир формирует сознание, а оно, в свою очередь, формирует физическую реальность. Всё, что есть вокруг, сформировано сознанием. И мозг, и нейронные связи только отражают его проявление. Сознание фиксирует то, что происходит. Как пластинка, которая воспроизводит музыку, уже записанную на неё.

Эфир переходит в сознание, которое использует прошлый опыт, ограниченный представлениями о мире. И этими представлениями, ограничениями, которые сделали сознание похожим на сито, мы начинаем формировать данную реальность.

Когда человек живёт неосознанно, он будто плывёт по течению. Даже 10% ограничений способны сбить его привычный ритм жизни. Он начинает ходить по кругу, а не двигаться вперёд. Если же он проходит их легко и в удовольствие, тогда приумножает энергию и умудряется в процессе перехода удерживать состояние, образно говоря, в те самые 12 атмосфер. Как только давление снизится до 5 или 3 атмосфер, у него не будет возможности что-то творить, поскольку ему опять расширят ёмкость, и он в своей реальности будет жить среди людей в их реальностях. И будет влиять на окружающих и их реальности своими законами. Образно говоря, начнёт фонить, поскольку он и окружающие будут в одной программе, но не в одном «пространстве».

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес