Читаем 130 качеств победителя полностью

У всех нас есть потребность в самовыражении и общении. Нам хочется говорить, чтобы нас слушали. Вот и чирикаем целый день, прямо как птички за окном. Но если ты не знаешь, что главное, – это просто пустая болтовня. У тебя рот может не закрываться целый день – всем советы даешь, а карман пустой – никакого эффекта! Потому что до сути ты не докопался.

Тот, кто знает суть, – автоматически становится очень четким. Он уже по-другому не может. Подчиненный начал что-то говорить не о том, ты его остановишь: «Начни с конца – с результатов. Не говори сначала «почему», а потом «сколько». Скажи «сколько», и мы будем рассуждать «почему».

Если ты пришел на стадион, а футбольный матч уже идет, первым делом спрашиваешь: «Какой счет?» – а потом уже начинаешь вникать в игру. То же самое и в бизнесе! Вначале узнаешь цифру продаж и прибыли, а потом уже отвечаешь на вопрос, как мы до такой жизни докатились. Либо до хорошей, либо не очень хорошей – это и называется четкость.

Чем четче ты становишься – тем быстрее все движется вокруг тебя. В бизнесе четкость – это твой фокус. Очень важно понимать, на что он направлен, в чем главное.

А в бизнесе главное – ЧПВС!

Чистая прибыль, выведенная собственником. Запиши большими буквами – ВЫВЕДЕННАЯ. Себе, в семью, жене. Вот это главное! Это корпоративная культура.

[Чистый]

Чистота в мыслях – это глубина мыслей.

Чистый – очень хорошее качество и для тела, и для души, и для мыслей.

О чистоте тела нам всем хорошо известно. Чистота души – это когда у тебя нет негативных эмоций. Злость, ненависть, месть, жадность, раздражение, зависть – все это грязь. У тебя на их месте – ноль, зато есть эмоции высокие: любовь, сострадание, благодарность.

Еще есть чистота мыслей, когда человек умеет рассуждать и объяснять свою точку зрения, не завися от других. Это дано тем, кто на все смотрит чистым, незамутненным взглядом и умеет мыслить здраво.

Человек с чистым видением происходящего уже не сможет просто прочитать книгу и сразу принять мысль о том, к примеру, что десять процентов дохода надо обязательно отдавать на благотворительность. Он же не попугай, чтобы бездумно повторять и выполнять сказанное!

У него ясное и чистое мышление. Он обдумает эту мысль и придет к выводу: «Благотворительность – это то, что идет на благо. Я постоянно думаю, куда инвестировать доход, что сделать, чтобы улучшить себя и мир вокруг меня. Значит, всеми ста процентами дохода я делаю благо! Почему же речь идет только о десяти? И куда я их должен отдавать?»

Такой человек рассуждает: «Мой оборот – миллион долларов в месяц. Миллион приходит, миллион уходит. На что он идет? Какое благо я творю этими деньгами? Я создаю рабочие места, даю людям возможность заработать, строю красивые дома, улучшаю себя, стремлюсь мыслить красиво, точно, чисто». Эти рассуждения и есть чистота!

[Чуткий]

Я не злюсь, когда не понимают меня – я злюсь, когда не понимаю я!

Для меня чуткий не тот, кто помогает другим, а тот, кто понимает, что происходит. Я сужу по себе и знаю, что сам могу быть чутким – понять человека, вникнуть в его проблему, но принимаю решение: не помогать! А по мнению других выходит – я не чуткий и не сострадательный!

Но я знаю: на одних чувствах далеко не уедешь. Есть очень много чувствительных людей, у которых не развит разум. Они чувствуют: с другими происходит что-то не то, но не понимают, что именно. Потому что знаний нет! А я за то, чтобы одновременно развивать и разум, и чувства.

Если я вижу, что человеку плохо, он просит помощи и говорит: «Дай мне триста рублей», – но при этом понимаю: у него руки трясутся от того, что он не выпил с утра – то не помогаю.

Он же пойдет и потратит эти деньги на бутылку водки. Такая «помощь» причинит ему вред!

На мой взгляд, чуткость проявляется именно в этой жесткости – расчете: что моя помощь принесет этому человеку? Я же не хочу стать соучастником преступления! Осознаю, что если дам ему триста рублей, а он пойдет и напьется, то я – сообщник. Мы убиваем его душу!

В бизнесе нужна чуткость именно такого рода. Если ты будешь всем сострадать, то не станешь успешным. Деловому человеку необходимо взвешивать все решения и уметь говорить «нет». Если ты будешь говорить «да», то через двадцать восемь дней у тебя будет больше минусов, чем плюсов. Придет один сотрудник: «Повысь зарплату», – а ты ему: «да», потом второй, третий, четвертый и… смерть бизнесу!

[Щедрый]

Живое духовное состояние – это щедрость, только щедрость с умом!

Мне очень нравится это качество. Но есть щедрые глупцы и щедрые умные. Конечно, я призываю быть щедро-умным, а не щедро-глупым. Щедро-глупый тот, кто отдает и останавливается на этом.

Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Карьерный коуч и основатель крупнейшей в СНГ платформы для профессионалов «Карьерум. Клуб» Ольга Лермонтова уверена, что работа может быть увлекательной и приносить радость.В своей книге она рассказывает о внутренних и внешних факторах построения карьеры: установках и мотивации, планировании и продуктивности, профессиональной самооценке, нетворкинге и действиях в условиях кризиса. Прочитав ее, вы узнаете, как планировать карьеру и черпать в своей работе вдохновение, на что опираться в процессе и какие рычаги задействовать.Истории реальных людей, однажды принявших судьбоносное решение и изменивших свою жизнь и карьеру, и эффективные упражнения позволят вам разработать собственную стратегию и действовать в соответствии с ней.

Ольга Лермонтова

Маркетинг, PR