Если мы говорим о жестах, то это будут жесты-иллюстраторы, которые демонстрируют какие-то детали опыта. То, на что мы хотим указать.
Рекомендую посмотреть выступления Дмитрия Медведева, у него фокус языка «детализация» – ведущий. Это видно и по одежде, и по поведению, и по тому, как он отвечает на вопросы.
Как мы работаем с фокусом языка «разделение»:
─
─
Мы стараемся максимально детализировать высказывание человека. Узнать, какие детали он обобщает или о каких вовсе не говорит.
Алгоритм разделения
Мы выслушиваем человека, затем выделяем значимое обобщение. Находим отдельные элементы, из которых оно состоит. Выбираем один или несколько элементов, на которых делаем акцент, и связываем с собой.
Пример:
─
Ознакомиться – значит, оценить цены, качество, ассортимент, дизайн…
─
Боевое применение
Изменение или укрепление определяемого убеждения с помощью дробления элементов убеждения на меньшие части. «Какие меньшие элементы или составляющие убеждения имеют слабые стороны? Какие взаимосвязи внутри убеждения беднее или более негативные, чем та, которая определяется убеждением?»
─
─
Психологические качества
У человека есть внимание к мелким деталям. А если есть внимание к деталям, то появляется и предусмотрительность. Поскольку детали необходимо собирать и складывать, то у такого человека развивается логическое мышление, и, как правило, у него хорошая память.
Дьявол кроется в деталях. Для профессионала в любом деле важно знать мельчайшие подробности своей профессии. Представьте себе, например, финансиста или бухгалтера, которые не детализируют цифры. И вы вместо 10 000 налогов заплатите 100 000. Или представьте хирурга, который во время операции не детализирует, а обобщает…
Здесь сильно прокачанный прием детализации приведет к въедливости. Хорошая память – к злопамятности. Наверняка вы встречали людей, которые десятилетиями хранят мелкие обиды или просто помнят все события до мелочей.
Если люди мыслят по принципу разделения, то у них постоянно множество дел, они суетятся и создают хаос. Они за деревьями не видят леса. Такому человеку очень сложно обобщать, анализировать. Для него важна сама процедура. Потому что процедура формируется из деталей, на которые и обращает внимание такой человек. Таких людей мы часто называем въедливыми, педантчиными, мелочными. С ними тяжело обсудить проект в глобальном масштабе и заглянуть в будущее. Такой опыт не попадает в их картину мира, отсюда возникают дисфория и раздражительность.
История из жизни
Я руководитель нескольких компаний, которые движутся к большой цели. Я впадаю в ступор, когда мне нужно сконцентрироваться на деталях. И тут я вижу ЕГО! Дмитрий может все, думаю я, ведь он подковал блоху в такой детальной профессии, как детектив! Решено – теперь он мой генеральный директор. Я счастлив, можно делегировать все то, от чего у меня вспучиваются мозги.
Дмитрий действительно был хорош, он умел находить самую суть вещей. Ни одна деталь не могла от него ускользнуть. Все документы были в порядке. Сотрудники отчитывались по пунктам четко, как в армии. Но одно важное качество, которым должен обладать любой управленец, у него отсутствовало. Мой генеральный директор не мог за деталями процессов увидеть, в каком направлении мы должны проложить пути, чтобы наш паровоз мчал без остановок к выбранной планете.