Читаем Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком полностью

Отказ в возврате на месте – всегда конфликт. Но раньше потребитель после такого конфликта уходил в свою квартиру и грустил. А теперь он может обрушиться на вас всей мощью потребительского права: посты в соцсетях, злобные комментарии, бойкот и другие ужасы фейсбучного гнева.

Чтобы не раздувать конфликт сразу, берем паузу. Можно сказать что-то вроде:

«У нас есть процедура приема одежды. Я передаю костюм в службу по работе с клиентами, служба занимается вопросом три дня. Это срок, который прописан в законе. В четверг мы вам позвоним и всё расскажем».

Если покупатель решил злоупотребить своим правом на возврат, эта фраза охладит его пыл. Такие потребители знают законы и понимают границы своих прав: если экспертиза покажет, что костюм ношеный, потребителю не видать никаких возвратов.

2. Акт осмотра. Допустим, клиент не злоупотребляет и согласен на стандартную процедуру проверки. Теперь задача – описать возвращаемую покупку, буквально всё: пятна, царапинки, потертости – записываем всё, что есть. Придумывать ничего не надо, фиксируем реальное положение дел. Если есть возможность, делаем фотографии на телефон.

Акт – способ смягчить процесс, а не разозлить клиента, поэтому описывать вещь в акте нужно вместе с клиентом. Это как бы не продавец спорит с клиентом, а такой стандарт компании: «Да-да, сейчас мы вам поможем всё вернуть, вот по правилам нужно акт составить, понимаете, юристы, бухгалтерия, они же все страшные бюрократы… Давайте сейчас вместе составим акт…»

На акте должна быть подпись клиента. Она показывает, что клиент всё видел и со всем согласен. Можно сделать копию акта и отдать клиенту – это подчеркивает, что вы на стороне покупателя.

3. Экспертиза. Допустим, на рубашке разошлась строчка. Если магазин сомневается, почему это случилось – то ли заводской брак, то ли потребитель не по размеру взял и она разошлась на нем, – рубашку отдаем на экспертизу.

Допустим, нам приносят новый товар, который якобы не подошел по цвету, размеру или комплектации. Пусть это будет детская коляска. Мы видим следы эксплуатации на колесах – вероятно, коляской пользовались. Тогда тоже отдаем на экспертизу.

Экспертиза – это помощник в двух случаях: когда нужно отличить производственный брак от эксплуатационного и когда нам нужно понять, был ли товар в употреблении.

Экспертную компанию лучше найти проверенную и надолго. Эксперт должен подходить к вопросу объективно и говорить как есть – вам эту экспертизу, возможно, придется отстаивать в суде. Если эксперт за деньги говорит вам то, что вы хотите слышать, это так себе экспертиза.

А теперь бизнес-трюк. Каждый раз на полноценную экспертизу денег не напасешься. А вам всякий раз нужна информация от эксперта. Ключевое слово – информация. Полноценное заключение на тридцати листах пока что не нужно: оно понадобится, если дело дойдет до суда или до официальной экспертизы по просьбе потребителя.

Поэтому, когда вы нашли хорошего и честного эксперта, вы ему скажите так: «Давайте мы вам будем приносить товары массово, а вы не будете заниматься бумажной работой и составлять на каждый товар заключение? Просто посмотрите товар и скажите свое экспертное мнение. Устно».

За устное заключение предложите заплатить как за консультацию, а не экспертизу. И это стоит 500–1000 рублей, а не 5000 рублей за каждый товар. Потому что это сильно быстрее и меньше мороки для эксперта.

Итак, вы отнесли возвращаемую вам вещь к эксперту, выяснили его мнение. Например, это не ваш брак или товар был в употреблении. Тогда мы сообщаем покупателю, что товар, к сожалению, вернуть не получится. Если хотите, можно что-то предложить потребителю на ваше усмотрение, чтобы смягчить отказ.

Если же потребитель настроен агрессивно и не готов отступать, то он имеет право потребовать проведения экспертизы за ваш счет, а вы обязаны ее провести. Мы уже все понимаем, где вы будете ее проводить. Вы обращаетесь снова к тому эксперту, и он составляет уже полноценное заключение.

Кстати, если выяснится, что магазин не виноват в недостатке товара, то по закону потребитель оплачивает работу эксперта, если потребитель настаивал на проведении экспертизы. Об этом нужно проинформировать клиента. Если сказать это прямо, то может быть воспринято как угроза, обычно на это плохо реагирует покупатель. Тогда вот вам метод.

Мы одному своему доверителю решили проблему потребительского терроризма следующим образом. У него было много возвратов платьев, особенно в конце мая и июня, когда проходят выпускные балы и последние звонки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес