Читаем Аграрные реформы в довоенной Ичкерии полностью

«В представлениях горных чеченцев преобладающими мотивами являются следующие. Во-первых, вера в подлинную чистоту горных чеченцев по сравнению с остальными, среди которых намешано разной крови. Ахьяд мне говорил, что даже в нынешнем правительстве Масхадова настоящих чеченцев нет: „половина — это евреи под шкурой чеченцев“. Во-вторых, идентичность горных чеченцев строится на оппозиции село — город, и городские чеченцы на равнине — это „городская ботота“, которая не имеет корней и которая испорчена алкоголем и наркотиками. Даже название чеченского города Урус-Мартан в его языке — это своего рода ругательное слово»[114].

Приводится также свидетельство респондента, что для тех лет данное деление было более чем актуально:

«У нас вообще Надтеречный район считался как бы под очень большим влиянием русских, хотя русских в селе почти не было: только некоторые женщины, которые были замужем за чеченцами. Некоторые, кто к нам приезжал, часто говорили: „Какие вы чеченцы?“»[115].

Вполне возможно, что с учётом социальной базы Дудаева выбор относительно того, какая часть страны должна против своей воли стать «житницей» нового государства был более чем очевиден. Нельзя при этом забывать, что механическое разделение страны на антидудаевский север и продудаевский юг неверно. Это неизбежное огрубление в связи с недостатком источников и исследований по теме. Мы говорим именно о социальных силах, а не об внутриэтнических. Ниже будет подробно описана система госхозов, выстроенная Дудаевым, которая могла не устраивать трудящееся сельское население Чечни, но вместе с тем никак не задевать тех равнинных жителей, которые уже приучились «жить революцией».

В мемуарах Келиматова, одного из командиров антидудаевской оппозиции, можно найти упоминания об усмирении продудаевских мятежей на равнине, а Руслан Мартагов[116], также один из деятелей оппозиции, весьма резонно во время диалога заметил, что если бы вся горная Чечня стояла бы за Дудаева поголовно, то тот бы в 1993 году не стал предпринимать силовых акций, а согласился бы на референдум, который в конечном счёте, имея за собой столь монолитную поддержку, выиграл бы.

Непосредственным же поводом для смены курса, явился, скорее всего, товарный кризис 1992 года. По сведениям Решиева, 2 января 1992 года в Чечне, как и в остальной России, произошёл резкий отпуск цен[117]. Он, к слову, мало зависел от желания самого чеченского правительства по той причине, что самопровозглашённая республика не имела ещё толком своей финансовой системы и могла только оперативно реагировать на то, что происходит в рублёвой зоне в целом.

Естественно, что при галопирующем росте цен денежной массы в Чечне стало не хватать, а собственного печатного станка для проведения эмиссии у республики не было, что заставило судорожно возвращаться к государственному регулированию этой сферы.

Уже 29 января 1992 года Джохар Дудаев подписал распоряжение, существенно ограничивающее наличный расчёт в республике: все предприятия между собой должны были рассчитываться в безналичном порядке, все юридические лица могли получить на руки от банков не более 1000 рублей (исключение — закупка продукции в сельскохозяйственном секторе), для физических лиц расчёт в магазинах при покупке на сумму более 1000 рублей был возможен только при помощи чеков сберегательного банка республики, а их обналичивание, как и перевод денег за пределы Чечни были строго ограничены[118].

Фактически, это была мера военного времени, представляющая собой более мягкий вариант карточной системы. По крайней мере, рядовым населением, не особо желающим вникать в экономические перипетии, это так и воспринималось:

«С 1992 года хлеба в магазине не продавали, только по карточкам, по числу работающих…»[119].

То же признаёт и Абубакаров[120].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кадровый документооборот
Кадровый документооборот

Цель этого практического пособия – облегчить и упростить труд работников кадровых служб, дать специалистам исчерпывающие ответы на любые вопросы, возникающие при работе с персоналом, показать многочисленные нюансы, которые помогут избежать ошибок при ведении кадрового делопроизводства.Воспользовавшись примерами из книги, вы сможете быстро составить любой документ, связанный с приемом, перемещением или выбытием работников, их выездом в командировки и обучением, грамотно оформить табели и зарплатные ведомости, отпуска и компенсации.В удобной и доступной форме в издании изложены все ключевые вопросы организации работы кадровой службы, взаимодействия работников и работодателей, хранения и уничтожения документов.

Виталий Викторович Семенихин

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия
Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес