Читаем Аграрные реформы в довоенной Ичкерии полностью

«Свою непоколебимость в вопросе о собственности на землю президент продемонстрировал ещё и тем, что одним махом ликвидировал колхозы и даже совхозы, создав на их месте госхозы, функционирующие по единому уставу. В сущности это было незаконное решение экспроприационного характера — речь ведь шла не только о земле, но и о других средствах производства, являвшихся коллективной собственностью колхозников. На моё возражение, что такая акция есть шаг назад по сравнению с большевизмом, который всё-таки допускал существование на государственной земле производственной кооперации, президент ответил короткой репликой: „Мы исправляем ошибки большевиков“»[130].

Благодаря данным, приведённым в монографии Решиева, мы можем более точно датировать данное мероприятие 1992 годом[131]. Также известно, что одним из первых своих постановлений Парламент вновь созданной республики запретил любую приватизацию в принципе, что само собой означало и запрет приватизации земли[132]. Сам Джохар Дудаев подвёл под это следующее идеологическое обоснование — земля собственность Аллаха, а потому дележу не подлежит[133].

Правда, в самих коридорах власти существовало на удивление земное объяснение подобного решения, никак не связанное с волей всевышнего:

«Раздел земли в частную собственность, особенно пахотной, исключался вовсе, что традиционно объяснялось малоземельем»[134].

По-видимому, ситуация с возможным падением товарности разодранных на тысячи клочков хозяйств, а следом за этим — стремительное падение и покупательной способности их владельцев, способное обрушить промышленность, в президентском дворце прекрасно осознавалась. Весьма любопытен и акцент именно на пахотных угодьях, что может указывать на целенаправленность разделения сельского хозяйства на две части — той, где «дикая» приватизация была допущена, и той, где этому воспрепятствовали.

Но сама по себе данная мера была явно недостаточна. Следующим шагом стало директивное переподчинение всех этих хозяйств Министерству сельского хозяйства республики, и включения в его состав всего сельского строительного комплекса, предприятий по переработке сырья, торговли, материально-технического снабжения, банков (!) и сферы услуг[135]. По сути, всё Министерство превратилось в огромную аграрную корпорацию, собравшую в своём составе полный цикл сельскохозяйственного производства. Образование концернов и «корпоративизация» производства в принципе было одним из основных направлений экономической политики сепаратистов[136].

Как уже упоминалось выше, с 1992 года государство стало закупать хлеб по фиксированной цене у хозяйств. В госторговле этот хлеб продавался по цене в 1 рубль за килограмм[137]. По утверждениям Абубакарова, в этом месте экономического механизма образовались ножницы цен, пожирающие значительную часть бюджета, так как закупать хлеб приходилось за приемлемые для сельхозпредприятий деньги, позволяющие им существовать далее, а продавать всего за 1 рубль. Реальную стоимость хлеба за граждан фактически уплачивало государство. В результате, по его же свидетельству, вся экономика Ичкерии оказалась заложницей её аграрного сектора[138].

В целях сбережения наличности внутри республики и организации своевременных выплат населению с 29 июня 1993 года была введена налично-денежная развёрстка, с обязательной инкассацией в отделениях Национального банка, что являлось явным элементом директивного планирования[139]. Со 2 августа 1993 года специальным указом Президента Чеченской республики было введено в действие Положение «О поставках продукции и товаров для государственных нужд ЧР»[140]. Основными его моментами является установление следующей системы взаимоотношений государства и хозяйствующих субъектов: государственный заказчик размещает контракты на конкурсной основе, при этом поставщики-монополисты не в праве от них отказываться; изменение и расторжение контракта возможно только со стороны государственного заказчика.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кадровый документооборот
Кадровый документооборот

Цель этого практического пособия – облегчить и упростить труд работников кадровых служб, дать специалистам исчерпывающие ответы на любые вопросы, возникающие при работе с персоналом, показать многочисленные нюансы, которые помогут избежать ошибок при ведении кадрового делопроизводства.Воспользовавшись примерами из книги, вы сможете быстро составить любой документ, связанный с приемом, перемещением или выбытием работников, их выездом в командировки и обучением, грамотно оформить табели и зарплатные ведомости, отпуска и компенсации.В удобной и доступной форме в издании изложены все ключевые вопросы организации работы кадровой службы, взаимодействия работников и работодателей, хранения и уничтожения документов.

Виталий Викторович Семенихин

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия
Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес