Читаем Акционер против акционерного общества полностью

общество по совместному решению трудового

коллектива и уполномоченного на то государственного

органа. Акционерное общество, созданное путем

преобразования государственного предприятия,

объявлялось его правопреемником.

С 1 января 1991 г. вступил в силу закон РСФСР «О

предприятиях и предпринимательской деятельности».

Одновременно с этим законом было принято

постановление Правительства Российской Федерации

№601 «Об утверждении Положения об акционерных

обществах ».

Ни закон, ни Постановление №601 еще не

определяли порядок эмиссии акций, но уже 28 декабря

1991 г. появляется на свет Постановление

Правительства РФ № 78 «Об

26 • Акционер против акционерного общества

утверждении Положения о выпуске и обращении

ценных бумаг и фондовых биржах в РСФСР».

Этими нормативными актами была заложена основа

для появления и акционерных обществ, и обществ с

ограниченной


ответственностью.


Но


эти

новообразования на теле социалистической экономики

первое время еще не делали погоду на рынке. В

период 1991-1992 гг. трудовые коллективы только

начинали выкупать имущество государственных

предприятий, преобразовываясь в закрытые

акционерные общества. Основная же масса

хозяйственных обществ, создаваемых в те годы «с

нуля», канули в лету, а славная история немногих,

переживших все эти лихие времена, была еще

впереди.

Основная цель предпринимателей всех времен и

народов — получение прибыли — еще не

осознавалась новоиспеченными акционерами,

которыми становились члены так называемого

трудового коллектива. Поскольку предпринимателями

все эти работники: продавцы, станочники, инженеры и

так далее — себя не ощущали, то и получение

прибыли для них не было основной целью. Вместо

этого они стремились к «социальной справедливости»,

к «социализму с человеческих лицом » и к других

химерам нашего недавнего прошлого.

Точно так же учредители появляющихся

акционерных и других обществ ощущали себя скорее

членами производственного кооператива, нежели

собственниками своего бизнеса. Поэтому конфликтов

интересов между различными группами акционеров

или участников обществ еще не могло быть, это время

еще не пришло.

В то же время, руководители бывших

государственных предприятий, вынужденные все годы

советской власти жить с оглядкой на всемогущие

органы, активно занялись перенаправлением

сбытовых и финансовых потоков, с тем, чтобы

получать личную выгоду от использования активов,

формально принадлежащих государству.

Такие действия могли привести, и нередко

приводили к тому, что государство к началу

приватизации уже фактически не владело тем, что

собиралось приватизировать.

Часть вторая • 27

Поэтому некоторые аналитики называют период 1988-

1991 гг. периодом скрытой приватизации.

Таковым представляется первый этап в истории

корпоративных отношений.

В июне 1991 г. был принят закон «О приватизации

государственных и муниципальных предприятий в

Российской федерации», через год Указом Президента

РФ №914 была введена в действие система

приватизационных чеков в Российской федерации, и,

наконец, 7 октября 1992 г. Указом Президента РФ №

1186 была открыта зеленая улица чековым

инвестиционным фондам.

С первого января 1993 г. начался период массовой

приватизации, когда все граждане России, получив

свой приватизационный чек — ваучер, могли им

распорядиться по своему усмотрению: продать,

участвовать в чековом аукционе или обменять на

акции инвестиционных фондов.

К этому моменту в российском обществе уже было

достаточно людей, для которых получение прибыли

стало главной целью их предпринимательской

деятельности, а наличие на российском внутреннем

рынке, пусть пока еще в незначительном количестве,

иностранных юридических и физических лиц ускоряло

процесс формирования в России класса

собственников.

В процессе массовой приватизации на рынке

появилось единовременно такое количество бывшего

государственного


имущества,


опосредованно

представленного в виде акций

учрежденных

государством акционерных обществ, что его должно

было хватить на всех.

И его вообще-то на всех желающих и хватило. Все,

кто не мог, не хотел и не умел быть собственником

бизнеса и нести бремя содержания своего имущества,

тем или иным способом избавились от ваучеров,

продав свой приватизаци-•нный чек или же акции,

приобретенные ими на чековом 1Укционе. По тем же

причинам была продана и основная

*сса акций, приобретенных работниками предприятий

0 закрытой подписке. И все же основными

покупателями кЦий приватизируемых предприятий

стали директора

28 • Акционер против акционерного общества

бывших государственных предприятий и их ближайшее

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым

Эта книга для тех, кто устал от несчастливой жизни и готов менять ее и меняться сам.Эта книга для тех, кто устал от непонимания и хочет сделать отношения с окружающими людьми более гармоничными.Эта книга для тех, кто устал от отсутствия любви и хочет научиться подлинной любви к себе, обрести веру в свои силы и покой в сердце.Лиз Бурбо – автор двух десятков бестселлеров, основатель системы личностного роста, опытный тренер и духовный учитель для тысяч людей со всего мира. Ее советы помогли множеству людей осознать ответственность за свою жизнь прежде всего перед самим собой, постичь свои истинные желания, признать настоящего себя, а значит – начать жить более осознанно и впустить успех в свою жизнь.Эта книга-тренинг предлагает 40 упражнений, которые помогут освоить систему Луз Бурбо.

Мария Абер

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука