Читаем Акционер против акционерного общества полностью

ликвидацию финансовых мин, расставленных при

отступлении прежними владельцами активов.

Российская практика показала, что цена отъема всегда

ниже той суммы, в которую активы оценивает их

владелец.

И, наконец, третий принцип: никакая уловка

захватчиков не действует, если за ней не стоит

санкция правитель-

Часть вторая • 33

ственного чиновника, связанного с захватчиком

долговременным стратегическим союзом. Все, что видно

непосвященным, — собрания акционеров, иски, суды и

прочее — это действия сугубо ритуальные, за которыми

скрывается борьба влияний в кабинетах Белого дома (для

мелких случаев — в аппарате полпреда президента или в

региональном правительстве).

Однако, планы структур, традиционно активных на

быстрорастущем рынке передела собственности, в 2002 г.

оказались в значительной степени не реализованными.

В 2002 г. было несколько серьезных попыток получить

контроль над крупными компаниями, но ни одна из них не

завершилась поглощением активов.

Номером один в этом списке стоят события лета 2002 г.

вокруг компании «Славнефть». После отставки президента

компании Михаила Гуцериева контроль над компанией

попытался получить Межпромбанк, неформальные

владельцы которого Сергей Пугачев и Сергей Веремеенко

опирались на поддержку силовых структур, в том числе

Генпрокуратуры, возбудившей против назначенного

государством президента «Славнефти» Юрия Суханова

уголовное дело (журнал «Власть» №2, 2003, Д. Бутрин

«Око за око, суд за суд»). Однако выяснилось, что

«Сибнефть», которая вмешалась в ситуацию на стороне

Суханова, имеет поддержку в лице премьер-министра и все

закончилось победой правительства, настаивающего на

полномочиях господина Суханова.

Не менее показательным является пример

противостояния в 2002 г. структур «Базового элемента»

Олега Дерипаски в альянсе с санкт-петербургским банкиром

Владимиром


Коганом


и


санкт-петербургской

лесопромышленной корпорацией Him Pulp Enterprise (IPE).

Неоднократные попытки альянса получить контроль хотя

бы над одним предприятием IPE не увенчались успехом,

хотя вложено s это было никак не меньше 50 миллионов

долларов. Провалились в 2002 г. все попытки ТНК и ЮКОС

захватить управление газовой компанией « Роспан ». Не

принесли успе-Хаатаки на «Северсталь» и «Магнитку».

34 • Акционер против акционерного общества

В 2002 г. практически никому не удалось получить какие

бы то ни было активы по ценам ниже, чем назначил

владелец.


Технология


захвата


собственности

очевиднейшим образом ломается, причем сразу в

нескольких местах.

Судя по всему, главная причина этого предельно проста:

технологии передела собственности стали общедоступны в

силу продолжающегося роста коррупции, особенно среди

региональных властей. «Еще одна немаловажная причина,

пишет Д. Бутрин, — это достижение судебной системой

России истинной независимости и от исполнительной

власти, и от местных властей, а частенько еще и от закона.

Всякий, кто когда-либо видел ворох судебных решений,

определений и исполнительных листов, поданных в

канцелярию крупного АО перед конфликтным акционерным

собранием, поймет: чтобы получить исполнительные листы,

запрещающие собрание и в Волгограде, и в Кемерове, и в

Дагестане, и в Калмыкии одновременно, нужна судебная

система независимая ни от кого ».

Рост информированности бизнесменов о том, как

планируются и проводятся операции по переделу

собственности привел к тому, что практически на каждый

исполнительный лист, предъявленный атакующей стороной,

у тех, кто обороняется припасен собственный

исполнительный лист. Таким же образом нейтрализуется

административный ресурс атакующей стороны. В итоге на

каждый шаг тех, кто пытается завладеть активами,

владельцы активов отвечают применением тех же

технологий. В результате расходы на захват активов

становятся сопоставимы со стоимостью самих активов.

А дальше стороны приступают к переговорам. А затем

осознают, что дешевле всего было сделать это сразу, без

непродуктивных затрат.

Осознание того, что дешевле собственность купить,

нежели отнять, будет распространяться в обществе сверху

вниз: от крупных компаний к мелким, чтобы в конечном

итоге утвердиться как единственный законный способ

слияний и поглощений, процесса, который надолго

становится


основным


содержанием


передела

собственности.

Часть вторая • 35

В отличие от предыдущих периодов истории

корпоративных отношений, начало и конец которых молено

связать с определенными событиями, привязанными к

определенному времени, четвертый период корпоративных

отношений наступает исподволь, а сами отношения

эволюционируют, и эта эволюция займет достаточно

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым

Эта книга для тех, кто устал от несчастливой жизни и готов менять ее и меняться сам.Эта книга для тех, кто устал от непонимания и хочет сделать отношения с окружающими людьми более гармоничными.Эта книга для тех, кто устал от отсутствия любви и хочет научиться подлинной любви к себе, обрести веру в свои силы и покой в сердце.Лиз Бурбо – автор двух десятков бестселлеров, основатель системы личностного роста, опытный тренер и духовный учитель для тысяч людей со всего мира. Ее советы помогли множеству людей осознать ответственность за свою жизнь прежде всего перед самим собой, постичь свои истинные желания, признать настоящего себя, а значит – начать жить более осознанно и впустить успех в свою жизнь.Эта книга-тренинг предлагает 40 упражнений, которые помогут освоить систему Луз Бурбо.

Мария Абер

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука