Читаем Акционер против акционерного общества полностью

курса доллара, серия банкротств крупных банков

привели к тому, что на сцену вышли новые лица, а

многие из тех, кого уже считали столпом

отечественного бизнеса, были вынуждены спасать

остатки своей собственности.

С августовского кризиса 1998 г. начался конфликт

тех, кто не успел за предыдущие годы схватить свой

кусок пирога, но теперь имел финансовые

возможности сделать это, с теми, кто продолжал

оставаться «у руля» и имел достаточное количество

акций различных предприятий, но уже не имел тех

финансовых возможностей, которыми располагали

другие участники этих отношений.

Начинался новый передел собственности, передел,

связанный с явно выраженным конфликтом интересов

различных групп акционеров.

С другой стороны, отошли в прошлое откровенно

криминальные «разборки», даже бывшие

«криминальные авторитеты» пришли к пониманию, что

только тогда права собственника могут считаться

защищенными, когда они основаны на законе, а

единственный законный способ разрешения

конфликтов, связанных с имущественными

интересами сторон, — это путь судебного

разбирательства.

Необходимо отметить, что как до 1998 г. было

достаточно примеров, когда корпоративные конфликты

разреша-

Часть вторая • 31

лись через судебную процедуру, так и после 1998 г.

имели место откровенно криминальные, вплоть до

убийства, попытки разрешения корпоративных

конфликтов (рассмотрение конфликтов иного рода

находится за пределами этой книги). Достаточно

условное деление истории корпоративных отношений

на периоды позволяет нам всего лишь проследить

тенденцию смены форм и методов разрешения

конфликтов их участниками.

В этот называемый нами третьим период

корпоративных отношений, участники таких

отношений еще не были готовы платить за

приобретаемый контроль над предприятием

настоящую цену, которую стоили акции, необходимые

им для этого контроля.

Причин этому несколько.

Во-первых, существовал еще некий ресурс в виде

акций, не скупленных ранее у физических лиц, и цена,

по которой эти акции могли быть приобретены, была

далека от их истинной стоимости.

Во-вторых, владельцы более или менее крупных

пакетов акций, оказавшись после кризиса в сложном

финансовом положении, часто продавали свои акции

по невысокой цене, будучи вынуждены согласиться с

предложенной ценой, поскольку других предложений

им никто не делал.

И в-третьих, помимо законных методов

приобретения акций, то есть посредством совершения

сделки купли-продажи, существовали и существуют

другие методы поглощения, захвата предприятия,

реализация которых порой обходится такому

захватчику дешевле, чем стоимость акций, на которой

настаивает их потенциальный продавец.

В силу этих причин с 1998 г. широко

распространенной формой корпоративной борьбы

становятся захваты предприятий.

Причины для осуществляемых корпоративных

захватов лежат в области экономических отношений и

все мотивы корпоративных захватов можно

объединить в четыре группы:

оо-первых, усилившиеся после залоговых

аукционов крупные бизнес -группы начали создавать

вертикально ин-

32 • Акционер против акционерного общества

тегрированные или отраслевые холдинги, для чего им

стало необходимо объединить отношения

собственности и единого управления от добычи сырья

до отгрузки конечной продукции.

Во-вторых, представляли долгосрочный интерес

прибыльные


предприятия


с


экспортно

ориентированным рынком или предприятия с

растущим рынком для своей продукции, тем более,

если такие предприятия находились в руках не

эффективных и слабых собственников.

В-третьих, региональная исполнительная власть,

практически не контролировавшаяся из центра,

стремилась к созданию «губернаторской экономики, то

есть пыталась перевести под свой контроль основные

предприятия региона, вытесняя внешних кредиторов

или акционеров, атак-же несговорчивых директоров.

И, в-четвертых, захваты предприятий давали

огромные возможности для краткосрочных доходов

путем


распродажи


активов,


спекуляции,

корпоративного шантажа.

К началу 2002 г. технология захвата собственности в

России была достаточно отработана и ею мог

воспользоваться практически каждый желающий.

Как написал журнал «Власть» (№2, 2003), простота

теории 1999-2001 гг. и практики передела

собственности была обусловлена тремя основными

принципами.

Первый: активы стоят столько, сколько денег надо

вложить в их отъем. Если владелец активов считает

иначе — тем хуже для него.

Второй: цена отъема активов измеряется расходами

на юристов, взятки и отступные за вмешательство и

невмешательство правоохранительных органов и

властей, расходами на покупку нужных судебных

решений,

PR-поддержку операции, а также

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым

Эта книга для тех, кто устал от несчастливой жизни и готов менять ее и меняться сам.Эта книга для тех, кто устал от непонимания и хочет сделать отношения с окружающими людьми более гармоничными.Эта книга для тех, кто устал от отсутствия любви и хочет научиться подлинной любви к себе, обрести веру в свои силы и покой в сердце.Лиз Бурбо – автор двух десятков бестселлеров, основатель системы личностного роста, опытный тренер и духовный учитель для тысяч людей со всего мира. Ее советы помогли множеству людей осознать ответственность за свою жизнь прежде всего перед самим собой, постичь свои истинные желания, признать настоящего себя, а значит – начать жить более осознанно и впустить успех в свою жизнь.Эта книга-тренинг предлагает 40 упражнений, которые помогут освоить систему Луз Бурбо.

Мария Абер

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука