Читаем Акционер против акционерного общества полностью

В соответствии с

п. 2 ст.

49

ФЗАО,

решен

ия на

собран

ии

прини

маютс

я

больш

инство

м

голосо

в, за

исклю

чение

м пе-

302 • Акционер против акционерного общества

речней, приведенных в п. 4 той же статьи и п. 4 ст. 39 ФЗАО. В

Вашем случае решение считается принятым, если за кандидата

отдано большинство голосов. Таким образом, ГД не был выбран.

Количественный состав СД 7 человек. На ОСА при

выборах СД: 5 человек избираются, а 3 человека

(представители одного акционера) набирают

одинаковое количество голосов. Таким образом, один

лишний. В Уставе и внутренних положениях

общества такая ситуация не урегулирована. Вопрос:

кто избран в СД? Допустимо ли говорить о том, что

избрано 5 членов, а по двум оставшимся местам

необходимо проводить новое голосование на новом

ОСА?

ОСА не может избрать состав СД, отличный от

установленного Уставом, т.к. это вступает в противоречие с п. 2

ст. 11 закона. Получается, что весь состав СД логично было бы

считать не избранным. Поэтому действует старый СД с

соответствующими ограниченными полномочиями по созыву

нового ОСА. [3]

Какая норма закона запрещает голосовать

действующему директору — акционеру на ОСА по

вопросу выборов директора АО?

Никакая. Нет таких норм. [2]

В ЗАО сменили генерального директора. По итогам

его деятельности «уведено» активов на 360 000 руб.

(по балансу). Он длительное время оказывал услуги

клиентам в кредит, денег с должников не требовал,

при нем выросли пени и штрафы по налогам, а затем

он через «своего» пристава на торгах продал

имущество нужным людям. К торгам не прицепиться

— все законно. У нас — 51 % УК. Каковы перспективы

нашего иска о возмещении убытков по ст. 71 ФЗАО?

При рассмотрении дела в суде качество доказательств не

должно вызвать у суда никаких сомнений — иначе это

бессмысленная затея.

Часть четвертая • 303

Практические рекомендации:

Все выводы о нанесении директором своими действиями и

бездействием убытков обществу должны быть документально

подтверждены, особенно это касается очевидности умысла и

размера убытков.

Довольно часто судья отказывает в иске по любому

возможному поводу, имея в виду причину невозможности

взыскания значительных сумм с должностных лиц, нанесших

обществу убыток. Поэтому Ваши требования о взыскании

должны быть реальны и по субъективному мнению судьи.

Такого рода дела чаще используют как механизм давления (на

практике — эффективнее налоговая полиция либоОБЭП), а вовсе

не как компенсационный иск. [2]

Договор, заключенный акционерным обществом,

был утвержден общим собранием акционеров. Может

ли генеральный директор в одностороннем порядке

данный договор расторгнуть, не вынося вопрос на

собрание?

Статья 48 ФЗАО предусматривает два случая «одобрения»

сделок ОСА: 1. Сделки с заинтересованностью. 2. Крупные

сделки. Вместе с тем п. 3 данной статьи запрещает общему

собранию рассматривать иные вопросы, кроме вопросов,

отнесенных к его компетенции. Таким образом, если закон не

требует обязательного одобрения (т. е. сделка не крупная и без

заинтересованности), никакого согласия как на заключение, так и

на расторжение не требуется.

Если у директора было 10,5% акций АО, в 1997 г. им

приобретено еще 13% АО, а потом и еще 3% АО, то

нужно ли было получать согласие МАП? Если

разрешения он не получал, то реально отсудить эти

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым

Эта книга для тех, кто устал от несчастливой жизни и готов менять ее и меняться сам.Эта книга для тех, кто устал от непонимания и хочет сделать отношения с окружающими людьми более гармоничными.Эта книга для тех, кто устал от отсутствия любви и хочет научиться подлинной любви к себе, обрести веру в свои силы и покой в сердце.Лиз Бурбо – автор двух десятков бестселлеров, основатель системы личностного роста, опытный тренер и духовный учитель для тысяч людей со всего мира. Ее советы помогли множеству людей осознать ответственность за свою жизнь прежде всего перед самим собой, постичь свои истинные желания, признать настоящего себя, а значит – начать жить более осознанно и впустить успех в свою жизнь.Эта книга-тренинг предлагает 40 упражнений, которые помогут освоить систему Луз Бурбо.

Мария Абер

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука