Читаем Акционер против акционерного общества полностью

проведения ОСА, а это противоречит существу правоотношений.

[3]

В какой момент генеральный директор приобретает

право действовать от имени АО: 1) в момент

оглашения результатов голосования на собрании (на

СД); 2) в момент издания им приказа о вступлении в

должность; 3) в момент подписания с ним контракта?

ГД приобретает право действовать от имени АО в момент

оглангения результатов голосования на собрании. Но при этом

ему еще надо прекратить отношения между АО и прежним ГД.

Поэтому первый приказ он должен издать о своем вступлении в

должность и об увольнении предыдущего ГД. Тогда снимаются

все вопросы.

300 • Акционер против акционерного общества

Приказ об увольнении предыдущего генерального

директора: 1) подписывает сам предыдущий ГД; 2)

подписывает новый ГД, одновременно издав приказ о

своем вступлении в должность; 3) подписывает новый

ГД перед своим приказом о вступлении в должность; 4)

вообще никем не подписывается?

Подписывает новый ГД, поскольку с момента его избрания

только он может действовать от имени общества, в том числе

издавать приказы.

ОСА состоялось год назад. На нем утверждались

годовые отчеты, избирался директор. ОСА судом

признано недействительным. Каковы последствия?

Будут ли правомерны все сделки, совершенные этим

директором в течение года? Как быть дальше?

Во-первых: нельзя признать собрание недействительным —

недействительными признаются решения собрания, причем

каждое решение в отдельности. Второе: органы, избранные

общим собранием, решения которого признаны

недействительными, теряют легитимность. Восстанавливаются в

правах органы в их предыдущем составе. При этом СД имеет

право только на созыв собрания, а ГД, чьи полномочия были

прекращены ОСА, восстанавливает права в полном объеме.

Сделки, совершенные «незаконным» ГД действительны,

поскольку это сделки АО. Оспорить их по причине заключения

неуполномоченным лицом, скорее всего, не удастся, т. к. на

момент их совершения лицо было уполномоченным. Судебная

практика идет по этому пути. Дальше — готовьте старым СД

новое собрание, и вперед!

Может ли Совет директоров своим решением,

закрепленным


протоколом,


ограничить

исполнительного (не генерального!) директора в

полномочиях. В частности, на совершение сделок по

распоряжению имуществом? Полномочия были

переданы исполнительному директору генеральным

директором по доверенности. Может ли Совет

директоров своим решением

Часть четвертая • 301

отозвать

довереннос

ть

исполните

льного

директо

ра? Или

обязать

генерально

го

директора

выдать

исполните

льному

директору

ограничен

ную

довереннос

ть? И еще.

Если Совет

директоров

все-таки

принял

решение об

отзыве

довереннос

ти, то будет

ли такое

решение

иметь

правовое

значение?

Обязан ли

Совет

директоров

приглашат

ь

при

рассмотрен

ии такого

вопроса

исполните

льного

директора?

Генеральный

директор может по

доверенности

передать только те

полномочия,

которыми обладает

сам. Его полномочия

могут


быть

ограничены,


но

только


уставом.

Решения


СД

недостаточно, так

как ст. 174 ГК РФ

устанавливает, что

полномочия органа

ЮЛ (т. е. ГД) могут

быть

исполнительному

ограни

директору, которая и

чены

ограничит


его

уставо

полномочия.

м. То

Теперь вопрос:

есть

что имеет более

полож

высокий приоритет

ением

— доверенность,

о ГД

выданная

ограни

генеральным

чить

исполнительному

его

директору,


или

полно

положение


об

мочия

исполнительном,

нельзя

утвержденное

— это

советом директоров?

против

Это


вопрос

оречит

судебного

смысл

усмотрения. С одной

у ст.

стороны,

174.

исполнительные

Одн

органы подотчетны

ако СД

СД и ОСА (ст. 69

вправе

ФЗАО), с другой —

прини

исполнительный

мать

директор не орган

внутре

АО, а работник

нние

общества.

докуме

Решение отозвать

нты

доверенность СД

(кроме

принять не может, т.

докуме

к. не вправе

нтов,

подменять ГД в его

регули

компетенции.

рующи

Вообще разрешение

х

конфликта между ГД

деятел

и СД — весьма

ьность

непростое дело.

органо

в

ОСА.

общес

Выборы

тва).

гендиректо

Таким

ра. Четыре

кандидата.

образо

Голосовали

м, СД

: Первый

вправе

набрал

принят

25%,

ь

Второй

своим

набрал 21

%, Третий

решен

— 24%,

ием

Четвертый

инстру

— 30%.

кцию

Кого

(полож

выбрали?

ение)

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым

Эта книга для тех, кто устал от несчастливой жизни и готов менять ее и меняться сам.Эта книга для тех, кто устал от непонимания и хочет сделать отношения с окружающими людьми более гармоничными.Эта книга для тех, кто устал от отсутствия любви и хочет научиться подлинной любви к себе, обрести веру в свои силы и покой в сердце.Лиз Бурбо – автор двух десятков бестселлеров, основатель системы личностного роста, опытный тренер и духовный учитель для тысяч людей со всего мира. Ее советы помогли множеству людей осознать ответственность за свою жизнь прежде всего перед самим собой, постичь свои истинные желания, признать настоящего себя, а значит – начать жить более осознанно и впустить успех в свою жизнь.Эта книга-тренинг предлагает 40 упражнений, которые помогут освоить систему Луз Бурбо.

Мария Абер

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука