Читаем Акционер против акционерного общества полностью

эффективная мотивация и ограничение полномочий

Руководителей предприятия;

с°здание условий, препятствующих массовой скупке

акций, их «обездвиживание»; онтроль за кредиторской

задолженностью предприя-ия, подготовка к введению

арбитражного управления.

54 • Акционер против акционерного общества

Сущность формирования защищенной корпоративной

структуры заключается в том, что права собственности на

имущество предприятия, его хозяйственная деятельность и

риски распределяются таким образом, который практически

полностью исключает возможность недружественного

поглощения бизнеса захватом одной или нескольких

компаний-целей.

Действительно, сосредоточив все активы компании в

одном юридическом лице, мы скорее рискуем все потерять,

утратив контроль над этим юридическим лицом.

Если же собственником недвижимости будет являться

одна компания, а собственником средств производства —

другая, то, при условии, что обе эти компании принадлежат

одному лицу, захватить их будет достаточно

проблематично. Они не ведут никакой производственной

деятельности, не несут финансовых, операционных и прочих

рисков, у компаний-собственников отсутствует

кредиторская задолженность, которую можно легко

приобрести. К ним значительно сложнее предъявить иски.

Вывод активов в дочерние структуры или реорганизация

основной компании в форме разделения (выделения)

позволяет как сокращать число миноритарных акционеров,

так и повышать уровень контроля над элементами

создаваемой бизнес-структуры, последовательно изменяя в

своих целях структуру их уставного капитала.

Например, выводя наиболее привлекательные активы в

дочерние компании (закрытые акционерные общества), мы

можем за счет выпуска их дополнительных акций

уменьшить долю материнской компании до величины

менее 25%, в то время как остальные акции будут

находиться в перекрестном владении дочерних компаний.

Заметим, что защищенные корпоративные структуры не

всегда удается сформировать. Поэтому в сложных

ситуациях формирование защищенной корпоративной

структуры обычно сводится к подготовке внутренних

документов


компании-цели,


регламентирующих

деятельность органов управления, а также разработке

учредительных документов, обеспечивающих защиту от

недружественного

Часть третья • 55

поглощения, именно эти документы станут юридической

основой для создания защитных рубежей.

Разумеется, придумать защитные рецепты на все случаи

жизни невозможно, но многие ситуации предусмотреть все

же можно. Например, наиболее важным для компании-

агрессора является получение физического контроля над

поглощаемым предприятием. С этой целью всегда

осуществляется смена органов управления компании-цели.

В случае, если образование и досрочное прекращение

полномочий единоличного исполнительного органа

отнесено уставом к компетенции совета директоров

(наблюдательного совета) общества, а сам совет директоров

(наблюдательный совет) избирается кумулятивным

голосованием, то срок проведения внеочередного общего

собрания акционеров можно совершенно законно

отодвинуть еще на 30 дней. В контексте организации

контрскупки акций для защиты от недружественного

поглощения это время может оказаться весьма полезным.

Таким образом, формирование защищенной

корпоративной структуры необходимо вести сразу в двух

направлениях, создавая конструкцию бизнеса, способную

противостоять возможным атакам, с одновременным

совершенствованием


внутреннего


устройства

соответствующих компаний.

Качественное изменение структуры уставного капитала

подразумевает, что акционерное общество осуществляет

дополнительную эмиссию акций в количестве,

превосходящем количество, которое может скупить

захватчик. Приобретателями этих акций по закрытой

подписке становятся руководители предприятия (если у них

есть деньги) или близкие им лица, готовые вложить в

предприятие определенную сумму денежных средств.

Преимуществом данного способа является то, что

привлекаемые деньги не расходуются на выкуп акций, а

используются непосредственно самим обществом на

собственное развитие. Недостатком является то, что

уменьшается доля акций, контролируемых руководством

предприятия, а также то, что Для принятия такого решения

требуется 75% голосов на

56 • Акционер против акционерного общества

общем собрании акционеров. Если такие действия

осуществляются заблаговременно, то провести нужное

решение через собрание акционеров бывает намного легче,

нежели когда компания-цель становится объектом атаки.

Обеспечение эффективной экономической безопасности

бизнеса путем мониторинга текущей ситуации в крупных

компаниях обычно осуществляется собственной службой

экономической безопасности.

При анализе ситуации принимаются во внимание

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым

Эта книга для тех, кто устал от несчастливой жизни и готов менять ее и меняться сам.Эта книга для тех, кто устал от непонимания и хочет сделать отношения с окружающими людьми более гармоничными.Эта книга для тех, кто устал от отсутствия любви и хочет научиться подлинной любви к себе, обрести веру в свои силы и покой в сердце.Лиз Бурбо – автор двух десятков бестселлеров, основатель системы личностного роста, опытный тренер и духовный учитель для тысяч людей со всего мира. Ее советы помогли множеству людей осознать ответственность за свою жизнь прежде всего перед самим собой, постичь свои истинные желания, признать настоящего себя, а значит – начать жить более осознанно и впустить успех в свою жизнь.Эта книга-тренинг предлагает 40 упражнений, которые помогут освоить систему Луз Бурбо.

Мария Абер

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука