Александр Ясинский

У Александра Ибрагимовича сложились прекрасные отношения с теми людьми, которые закладывали основу системы управления заво- дом, а потом компанией. К ним относились А.К.Осипов, Б.М.Кацман, потом к ним присоединились Л.П.Голяс, О.Г.Обловацкий, молодой Володя Щербаков. Ясинский прекрасно ладил с непосредственными подчиненными Г.И.Куклиной, Г.П.Костиной. Ему нравилось работать с технарями – В.П.Плакидой, В.Д.Стояновым, находить взаимопони- мание с М.Н.Фаршатовым, В.А.Шараевым. Мне сложно говорить об его отношениях с генеральными директорами, но я знаю, что Вален- тин Иванович Исаков доверял ему как опытному финансисту полно- стью. Когда мы с Александром Ибрагимовичем пришли к Исакову подписывать приказ о вхождении АвтоВАЗа в АвтоВАЗбанк, он ска- зал: «Мужики, я чувствую, что это какая-то авантюра, но я беспре- дельно доверяю вам». И подписал приказ. И потом присутствовал на учредительном собрании, постоянно интересовался работой Авто- ВАЗбанка. В.И.Исаков подписал и передачу в АвтоВАЗбанк кассово- го отдела. Ясинский отлично взаимодействовал с В.А.Мироновым, Ю.Н.Переваловым, В.И.Тихоновым. На мой взгляд, с П.М.Кацурой у него были сложные отношения. Кацура больше политик, а Ясинский больше идеолог.

Многие люди на протяжении жизни друзей теряют. У Ясинского есть талант приобретать. В городской думе к нему потянулась моло- дежь. Чувствуя в Александре Ибрагимовиче и учителя, и мэтра, и ква- лифицированного специалиста, хлопцы из группы «Декабрь» пони- мали, что это общение поможет им в политической жизни. Он сейчас мало двигается из-за болезни ног, зато к нему домой ходит много молодежи. Это очень редкое явление, когда в 70–80-летнем возрасте человек приобретает новых друзей. Это редкий человеческий талант.

251

Учениками Ясинского могут считать себя не только финансисты. Он оказал влияние на многих руководителей и специалистов АВТО- ВАЗа, привив им, как Мичурин к ветке яблони, взгляд и стойку финансиста. Не важно, чем занимается этот руководитель – ремонтом оборудования, технологическим развитием, закупкой материалов и комплектующих или управляет непромышленной сферой. Многие, кто приходил к Ясинскому на совещание при защите планов, сами того не понимая, получали гораздо больше от него в смысле знаний, методологий подхода, чем потом сами могли это прокомментировать: да, я этого ждал, я это получил. Он не обладал умением или желанием показать специалисту его некомпетентность, но всегда давал возмож- ность человеку осознать самому, что ему есть чему учиться. Такой метод руководства достаточно сложный и в чем-то уникальный. Я встречал руководителей, которые любили подчеркнуть свое превос- ходство: «Я – это все, а остальные – никто и ничто».

Я честно назвал себя в телефильме «Александр Ясинский» (из серии «Бурлаки») не самым лучшим учеником Ясинского. Готов подтвердить это признание и сейчас. Я многое прошел в этой жизни, и часто ловил себя на мысли, что я не очень критично относился к своей деятельности. Или считал какие-то идеи Ясинского идеями более дальними для реализации, чем на самом деле это могло быть. Возможно, Александр Ибрагимович видел во мне не просто своего преемника на пост финансового директора АвтоВАЗа, а смотрел нам- ного дальше, чем я сам. Скорее всего, это так и было. Как я реализо- вался по жизни? Думаю, что не очень удачно. Более успешно реализо- вался Володя Щербаков, который дорос до первого заместителя пре- мьер-министра СССР. Уверен, Щербаков очень много почерпнул от Ясинского.

Несмотря на поток вполне заслуженных дифирамбов в адрес Александра Ибрагимовича, надо понимать, что он не новорожденный, у которого нет недостатков. Ясинский – очень сложный человек. Пов- торяю, очень сложный. Я полагаю, Александр Ибрагимович должен был в интересах завода проявить себя лучшим политиком, чем на самом деле он оказался. Его уход с АвтоВАЗа в 1991 году мог бы быть предотвращен, несмотря на стремление определенной группы лиц занять лидирующее положение на предприятии. С одной стороны, будь он дальновидным политиком, он бы мог еще долгое время пора- ботать на благо АвтоВАЗа. С другой стороны, он, вероятно, понял,

252

что наступает тот момент, когда принятие действительности будет противоречить его убеждениям. Не желая связываться с тем, что он категорически не разделяет, Ясинский ушел в отставку. И уже со сто- роны наблюдал за происходящим на заводе.