Читаем Алмазный огранщик полностью

вперёд. Первый раз в своей жизни вы понимаете, какое это всё-таки чудо

обувь, потому что ваши непривычные к камням ноги начинают всё

больше опухать и кровоточить. И тем выше вы оцениваете это великое

изобретение.

И только тогда я узнаю, что Дхиру Шах, этот весёлый маленький

темнокожий алмазный дилер, провёл первые годы своей жизни у ног

духовных наставников на этой самой горе. И только потом я узнаю, что

во время его визитов в Нью-Йорк на совет директоров иностранных

филиалов он, похоже, соблюдает пост и глубокой ночью совершает

молитвы в своём маленьком гостиничном номере над сверкающими

огнями Таймс-сквер. Его офисы в Бомбее излучают тепло семейного

очага; он заботится о каждом из своих служащих как о сыне или дочери,

одним помогая оплатить свадебную церемонию, а другим похороны

близкого человека. Через него целыми днями проходят сделки на

миллионы долларов, а он озабочен тем, чтобы не взять себе ни цента,

если тот предназначен для других целей.

Дома он столь же хорошо руководит своей собственной семьёй. В те

годы, пока я тесно сотрудничал с семьёй Шах, они жили в крохотной

квартирке на третьем этаже небольшого тихого дома в местечке под

названием Виле-парле. Г-жа Шах была состоятельной и до замужества, а

Дхиру (вступивший в брак, уже имея сына по имени Викрам) прибавил к

её богатству своё, и люди вокруг стали назойливо призывать их

переехать в апартаменты побольше. Дети, мол, растут, и им требуются

собственные комнаты. Но семья продолжала жить, как жила годами: дед

оставался в отдельной удобной комнате с входом через кухню,

окружённый всеобщей заботой и уважением; остальные, посмеиваясь,

устраивались на ночлег под звёздами, тесно сдвигая свои постели, чтобы

поместиться на балконе и во сне наслаждаться ночным воздухом и

ароматами цветущих деревьев. И даже когда наконец была достроена их

многокомнатная квартира в элитном районе города, всё закончилось тем,

что спать они стали вместе в угловой комнатке. В тесноте, да не в обиде!

И они счастливы.

Я это вот к чему. У американцев, не исключая меня самого, всегда был

очень циничный взгляд на отродье, которое мы называли «бизнесмены»,

и когда в 60-е годы я подрастал, это слово в чей-либо адрес звучало

почти как оскорбление. Стереотип бизнесмена был такой: волчара,

одетый в подчёркнуто деловой костюм, со слишком быстрой речью,

живущий только ради денег и готовый на всё ради денег, равнодушный к

нуждам окружающих его людей. Только представьте себе этот портрет!

Но мир бизнеса сегодня это, без сомнения, обширное объединение

самых талантливых людей страны. В них есть то, что в Америке

называют драйв, а во Франции кураж; они обладают способностью

делать именно то, что нужно для успеха любого предприятия, причём

делают это как никто другой. Их работа автоматизирована и отлажена

как часовой механизм, они постоянно улучшают продукцию, постоянно

сокращают свои временные и денежные затраты. Они уверенно идут по

пути новаторства и повышения эффективности, как никто в нашем

обществе.

Бизнесмены это содержательные, гибкие, основательные и

проницательные люди.

Другие здесь просто не выживают, ибо бизнес требует особой чистоты

человеческой породы, у него свой собственный естественный отбор.

Никто не будет слишком долго терпеть тебя на любой должности, если

ты работаешь непродуктивно. И владельцы, и руководство, а ещё чаще

твои собственные коллеги изгоняют тебя из своей среды, если тебе не

удаётся внести свой вклад в производство. Я неоднократно наблюдал

такой процесс: это похоже на отторжение организмом инородного тела.

Самые выдающие бизнесмены обладают богатым внутренним миром:

их духовный голод потребность в истинной духовной жизни такой

же, как у нас, только ещё сильнее. Много чего повидав, они лучше

понимают мир, чем большинство из нас; они прекрасно знают, что он

может дать им, а чего не может. Они требуют логики в духовных вещах,

они требуют, чтобы метод и результаты его применения были чётко

определены, как ясны и понятны условия любой коммерческой сделки.

Часто эти люди выпадают из активной духовной жизни, и это вовсе не

потому, что они жадные или ленивые, просто ни один из путей не

отвечает их требованиям. Алмазный огранщик как будто специально

создан для таких людей талантливых, крепких и здравомыслящих.

Никогда не соглашайтесь с идеей, что у активно работающего

коммерсанта нет возможностей, времени или личных качеств, которых

требует настоящая духовная жизнь, или с мыслью о том, что глубокая

внутренняя работа якобы противоречит карьере бизнесмена. Мудрость

Алмазного огранщика гласит, что именно люди, способные к бизнесу, обладают достаточной внутренней силой для быстрого восприятия и

осуществления глубочайших духовных практик.

Эта мудрость хороша для людей, с таким же успехом хороша она и

для бизнеса. И это совершенно не противоречит внутреннему смыслу

слов Будды. В Америке именно бизнес-сообщество возглавит

незаметную, но неизбежную революцию во взглядах на то, как вести дела

на работе, да и в жизни, используя древнейшую мудрость для

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес