Читаем Алмазный огранщик полностью

они должны практиковать и как они должны правильно

направлять свои помыслы.

— Да будет так! — ответил младший монах Субхути и

опустился на землю, чтобы слушать наставления

Победоносного. И начал тогда Победоносный такими

словами...

ГЛАВА 4

СКРЫТЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ВСЕХ

ВЕЩЕЙ


Итак, теперь мы готовы снизойти к презренному металлу.

Согласитесь: вы хотите стать профессионалом в бизнесе, чтобы добиться

успеха в жизни, но инстинкт настойчиво подсказывает вам, что ваша

жизнь будет неполной, если в ней нет духовности. А вам ведь хочется и

миллион сделать, и в медитации преуспеть.

Секрет заключается в том, что для достижения ощутимого успеха в

бизнесе непременно сталкиваешься с необходимостью глубоких

внутренних постижений из числа тех, что сопутствуют духовной жизни.

Вот как можно капитал приобрести и невинность соблюсти. В этой главе

мы всесторонне рассмотрим потенциал, заключённый во всех вещах

то, что буддисты называют «пустота», но пока прошу вас не

удивляться этому странному названию и не пытаться постигнуть его

второпях. Скажу только, что здесь его смысл не совпадает с привычным,

а обозначает не что иное, как секрет любого успеха.

Хорошей отправной точкой может стать удивительный диалог между

Буддой и его учеником Субхути:


Младший монах Субхути почтительно обратился к

Победоносному с такими словами:

— О Победоносный, как называется это особое учение?

Как нам следует воспринимать его?

И ответил ему Победоносный, сказав:

— О Субхути, это учение «совершенной мудрости»,

именно так тебе и следует воспринимать его.

И почему это так? Потому что, о Субхути, та самая

совершенная мудрость, которую проповедует

Победоносный, есть совершенная мудрость, которая

никогда не могла бы существовать.

Вот потому-то мы даже можем называть её

«совершенной мудростью».

Скажи мне, Субхути, как ты думаешь, дарует ли вообще

Татхагата хоть какое-то учение?

И ответил Субхути с благоговением:

— Никакого, о Победоносный, вообще никакого. Не

может быть никакого учения, которое мог бы

проповедовать Татхагата.


После таких слов начинает казаться, что Алмазный огранщик уплывает

куда-то в свой мир по имени «Полная бессмыслица», под которым

буддизм, к сожалению, известен в нашей культуре. Однако он всё что

угодно, только не это.

Давайте посмотрим, что здесь говорится и почему, и попробуем

понять, как это вообще может иметь применение в нашей коммерческой

жизни. А применение иметь оно действительно может, ибо слова этого

диалога хранят подлинные секреты полного жизненного успеха. Этот

разговор означает вот что.


Субхути. Как мы назовём эту книгу?

Будда. Назовите её Совершенная мудрость.

Субхути. Как нам следует воспринимать эту книгу?

Будда. Думайте о ней как о совершенной мудрости. А

если тебе интересно почему, так это потому, что та

совершенная мудрость, о которой я пишу, есть

совершенная мудрость, которой быть не может, и именно

поэтому я решил назвать книгу Совершенная мудрость.

Кстати, Субхути, ты что думал, что книга — это книга?

Субхути. Да нет, конечно. Все знают, что ты никогда не

пишешь книг.


Здесь закавыка, а вместе с тем и ключ к скрытому потенциалу всех

вещей, содержится в формулировке «Можешь называть книгу книгой и

можешь думать о книге, как о книге, потому что она никогда не могла

быть книгой». Не нужно думать, что это перевод с языка мумбо-юмбо,

напротив, это утверждение имеет особое и очень конкретное значение, в

нём содержится всё, что вам надо знать для успеха и в вашем бизнесе, и в

вашей личной жизни.

Для иллюстрации этой идеи о скрытом потенциале приведу простой

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес