Читаем Алмазный огранщик полностью

достижения целей современного мира.

Итак, в заключение давайте послушаем, как Будда проснулся и

приступил к работе в тот день, когда он проповедовал искусство

Алмазного огранщика.

Утром Победоносный надел монашеские одеяния,

укутался в накидку и, взяв патру (чашу для сбора

подаяний), вошёл в великий город Шравасти, и, проходя от

дома к дому, просил подать ему что-нибудь на пропитание,

как делают буддийские монахи. После того как еда была

собрана, он покинул город и вкусил её.

Закончив трапезу, Будда отложил свою чашу и накидку

до завтра, ибо придерживался практики никогда не есть на

ночь, с целью сохранить ясность ума. Затем он омыл ноги и

уселся на подушку, которая была ему предназначена. Он

принял позицию полного лотоса, скрестив ноги и

выпрямив спину, и погрузился в состояние созерцания.

И тогда приступили к Победоносному множество

монахов и, подойдя к нему, поклонились, коснувшись

головой его ног. Они трижды обошли вокруг него в знак

почтения, после чего уселись по одну сторону. Среди этих

учеников был младший монах Субхути, который и сел

вместе с ними.

И поднялся со своей подушки Субхути, и спустил края

своей рясы, обнажив правое плечо в почтительном жесте, и

коснулся правым коленом земли. Он обратил своё лицо к

Победоносному и, сложив ладони у сердца, поклонился. И

обратился к Победоносному с такими словами:

— О Победоносный, Будда, Татхагата, уничтоживший

владыку вредящих мыслей, Полностью Просветлённый, ты

пожаловал множество благотворных наставлений тем

ученикам, что следуют по пути сострадания, и тем, кто

велик и свят. Все наставления, что ты когда-либо давал

нам, о Будда, чрезвычайно полезны!

А ещё Татхагата, уничтоживший владыку вредящих

мыслей, Полностью Просветлённый даровал тем же самым

ученикам ясные указания. А уж если ты даруешь указание,

о Победоносный, то оно всегда восхитительно. О, как же

оно восхитительно, Победоносный!

И затем Субхути задал такой вопрос:

— Как быть тем, кто уверенно встал на- путь

сострадания? Как они должны жить? Как они должны

практиковать? Как им держать свои помыслы в чистоте?

И Победоносный ответил на вопрос Субхути, и сказал

такие слова:

— Неплохо, неплохо, о Субхути. Так оно и есть, всё так,

как ты говоришь. Татхагата и впрямь пожаловал

множество благотворных наставлений тем ученикам, что

следуют по пути сострадания, — великим и святым

личностям. Татхагата действительно задал этим ученикам

чёткое направление, даровав им самые ясные указания.

А раз так, то слушай же, что я говорю, о Субхути, и будь

уверен, что запомнишь накрепко, ибо я открою тебе, как

должны жить те, кто твёрдо встал на путь сострадания, как

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес