Читаем Алмазный огранщик полностью

смысл этой мудрости. Сперва обратимся к тому, как сам Чоней Лама

объясняет санскритское название.


Исходный текст начинается словами: «На древнем языке

Индии это учение называется Arya Vajra...» Приведём

эквивалент для каждого санскритского слова названия. Аrуа

означает «высокородный, благородный», vajra переводится

как «алмаз». Chedaka — это «огранщик», a prajnya значит

«мудрость».

Раrаm переводится как «на другой берег», a ita значит

«ушедший», вместе оба дают «совершенство».

Nama — это «называемая». Слово Maha — «великое»

относится к понятию «сострадание», уаnа означает «путь», a sutra — «старинная, или древняя, книга».


Здесь «алмаз» самое важное слово для объяснения того, как

достичь успеха в бизнесе и жизни. В древнем тибетском понимании

алмаз представляет собой скрытый потенциал всех вещей, который

обычно называют «пустота». Бизнесмен, который полностью осознаёт

этот потенциал, поймёт и все ключевые моменты для достижения успеха

в любой деятельности, как в финансовой, так и в личной. В следующей

главе мы объясним это гораздо более подробно, а сейчас достаточно

узнать три признака, по которым этот потенциал во всём напоминает

алмаз.

Прежде всего, алмаз чистой воды приближается к абсолютно

прозрачному физическому веществу. Представим большой лист оконного

стекла, такой, например, как стоит у нас на двери, ведущей в сад. Стекло

выглядит совершенно прозрачным, настолько, что бывали случаи, когда

гости по ошибке входили прямо через него, разбивая вдребезги. Но если

посмотреть на него сквозь кромку, то есть вдоль, а не поперёк, то оно, как и большинство других стёкол, будет иметь тёмно-зелёный цвет.

Такой цвет объясняется эффектом накопления мельчайших вкраплений

примеси железа, разбросанных по всему объёму, и лучше всего

проявляется, когда смотришь через толстый массив стекла.

Взгляды на чистоту алмаза различаются. В торговле мы определяем

ценность алмазов прежде всего по отсутствию в них цвета: полностью

бесцветные алмазы самые редкие и дорогие. Мы относим такие

алмазы к классу «D», что само по себе является отчасти исторической

ошибкой. Когда была придумана современная система классификации

алмазов, уже существовало несколько таких конкурирующих систем.

Литера «А» широко использовалась для бесцветных алмазов очень

высокого качества, за ними следовали алмазы чуть похуже класса «В» и

так далее по латинскому алфавиту.

К сожалению, у каждой компании были свои представления о том,

каким алмазам присваивать литеры «А», «В» и другие, и это, конечно же, доставляло покупателям множество проблем. Один и тот же класс «В»

могли получить почти бесцветный алмаз в одной фирме и камень

желтоватого оттенка в другой. Поэтому разработчик новой системы

решил просто начать с незанятой буквы по алфавиту и присвоил

лучшему, или самому бесцветному, камню класс «D».

Если бы существовал алмаз класса «D» такой величины, чтобы из него

можно было сделать оконное стекло, то, как ни смотри сквозь такое

стекло вдоль или поперёк, через плоскость стекла или его кромку,

оно будет одинаково прозрачным. Такова природа всего того, что

полностью чисто или прозрачно. Если перед двумя людьми поставить

такую алмазную стену в несколько футов шириной с не отражающей свет

поверхностью, то они её вообще не увидят.

Потенциал успеха, скрытый в Алмазном огранщике, такой же, как этот

экран из алмазного стекла. Он всегда, везде и во всём окружает нас, им

обладает каждый объект и все живые существа. Чтобы добиться

ощутимого личного или коммерческого успеха, нужно задействовать

именно его. По злой иронии судьбы, несмотря на то что этим

потенциалом буквально пропитаны любая вещь и каждый человек вокруг

нас, сам он остаётся невидимым: нам его просто не разглядеть.

Назначение Алмазного огранщика именно в том, чтобы научить нас

видеть его во всём.

Второй важный признак алмаза заключается в том, что он попросту

самая твёрдая вещь во Вселенной. Ничто из существующего не может его

поцарапать, кроме другого алмаза. Согласно одному из методов

измерения твёрдости, шкале Кнупа, алмаз втрое твёрже, чем следующий

сразу за ним природный минерал рубин. Сами же алмазы могут царапать

друг друга только в том случае, если на том, который царапают, имеется

так называемое мягкое направление.

Именно так и происходит огранка алмазов. Хотя алмаз и нельзя

поцарапать, его можно расколоть или расщепить вдоль грани, как полено

топором при колке дров. Для огранки мы берём отходы осколки от

огранки других алмазов или кусок отбракованного необработанного

камня, недостаточно чистого для изготовления бриллианта, разбиваем и

перемалываем их в порошок.

Этот алмазный порошок тщательно просеивают через набор сит или

металлических ячеек, пока он не станет очень мелким, и затем хранят в

стеклянной бутылочке. Далее готовят большой стальной диск высшей

закалки и делают его поверхность рифлёной, прочерчивая узкие бороздки

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес