Читаем Алмазный огранщик полностью

Мы должны совсем кратко упомянуть здесь о том, что существуют два

способа увидеть скрытый потенциал вещей, их изначальную природу.


1 В результате на английском языке книга называлась просто «Алмаз» (The

Один из них заключается в том, чтобы «узреть» эту природу, прочитав

объяснения о ней вроде тех, что можно найти в этой книге, а потом

сидеть и усердно размышлять о прочитанном до тех пор, пока не

осознаёшь потенциал и не сумеешь его использовать. Второй способ

состоит в том, чтобы войти в состояние глубокой медитации и на этот раз

«узреть» потенциал непосредственно, глазами своего разума.

Хотя второй способ и обладает большей мощью, использовать

потенциал может любой, кто хотя бы понимает его принцип.

Те, кто увидел этот потенциал непосредственно, вскоре понимают, что

увидели нечто изначальное. Они ищут в своём сознании что-нибудь, с

чем это можно сравнить. Ближайшая к этому изначальному потенциалу

вещь из нашего обычного мира обычная вещь, ближайшая к тому,

чтобы быть чем-то изначальным, это алмаз, единственная вещь,

твёрже которой нет.

Однако, хотя алмаз и является самой изначальной вещью обыденного

мира, его и рядом нельзя поставить со скрытым потенциалом, о котором

мы говорим и который опишем более полно в следующих главах, потому

что он есть нечто воистину изначальное. В этом смысле получается, что

алмаз не является полностью адекватной метафорой, ведь его

совершенство может улучшить «огранщик», превосходя его твёрдость

силой того, что на самом деле изначально. Вот именно поэтому древняя

книга мудрости называется Алмазный огранщик, она говорит нам о таком

потенциале, который является, если можно так выразиться, более

изначальным, чем сам алмаз, наитвердейшая вещь, ближайшая к

изначальности в окружающем нас нормальном мире.

Если всё это трудно воспринимается, не переживайте. Задача

Алмазного огранщика в том и состоит, чтобы помочь нам прорваться

через это. Секрет истинного устройства вещей, секрет достижения

настоящего и непреходящего успеха в повседневной жизни и

коммерческих начинаниях запрятаны глубоко, и открыть их без

серьёзных усилий нелегко. Но это открытие стоит таких усилий.


Diamond). Примеч. ред.

ГЛАВА 3

КАК ПОЯВИЛСЯ НА СВЕТ

АЛМАЗНЫЙ ОГРАНЩИК


Можно сказать, что мы с вами собираемся отправиться в путешествие

по совершенно неизведанным землям ведь этот новый подход к идеям

управления нашим бизнесом и нашей жизнью никогда ещё не был описан

в современной литературе такого типа. Чтобы облегчить нашу задачу,

послушаем немного о том, где и когда проповедовали эту мудрость.

Для начала обратимся к первоисточнику самому Алмазному

огранщику. Время более двух тысяч лет назад, место древняя

Индия. Богатый человек, принц по имени Сиддхартха, завоёвывает

сердца жителей своей страны, подобно тому, как это сделает пять

столетий спустя плотник по имени Иисус. Принц вырос в богатстве и

роскоши дворца, но после того как увидел человеческие страдания

после того как понял неизбежность расставания с самыми дорогими для

нас предметами и людьми, он покинул дворец и в одиночестве

отправился на поиски причин, вызывающих наши страдания, и способов

устранить эти причины.

И он достиг полного понимания этого, и стал учить людей своему

пути. И многие покинули свои дома, чтобы следовать за ним, соглашаясь

вести простой образ жизни жизнь монаха, свободного от

собственности. И были их мысли свободны от бремени забот о том, что и

кому принадлежит.

Много лет спустя один из учеников рассказал о том, как впервые была

изложена проповедь Алмазного огранщика. Он называет Будду, своего

Учителя, Победоносным.


Я слышал, как Будда говорил эти слова однажды.

Победоносный жил в Шравасти, в роще Аната Пиндада,

в садах принца Джетавана. И собрались у него 1250

монахов, которые были учениками первого уровня, а также

великое множество учеников пути сострадания, и были они

столь же великими и святыми.


Фраза: «Я слышал, как Будда говорил эти слова однажды» обычное

начало древних книг мудрости, многие из которых были записаны

гораздо позже того, как Будда покинул этот мир. Люди в те дни очень

хорошо умели запоминать с первого раза наставления великих учителей.

Слово «однажды» многозначительно. Во-первых, оно характеризует

необычайно высокий уровень интеллекта, которым обладал простой

народ древней Индии; об этом говорит тот факт, что они не только могли

наизусть со слуха выучить проповедь, но и понять её сокровенный

смысл. Во-вторых, это слово показывает, что Алмазный огранщик

прозвучал только один раз, а значит, заключённая в нём мудрость

знание о том, что реально приводит всё в движение, это редчайшая

драгоценность нашего мира.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес