Читаем Алмазный огранщик полностью

до тех пор, пока вся она не покроется сетью тонких насечек. На это

колесо наносят очищенное масло. Чаще всего это оливковое масло, но у

каждого огранщика есть свой собственный секрет единственно

правильной смеси.

Стальной круг закрепляют на оси, соединённой с мотором на

массивном столе, усиленном крепкими стальными распорками. Это

необходимо для того, чтобы избежать любой вибрации, ведь колесо

начинает вращаться со скоростью в сотни оборотов в минуту. Затем

масло посыпают алмазным порошком до тех пор, пока не образуется

серая паста.

Необработанный алмаз часто выглядит не более эффектно, чем речные

камушки прозрачная льдинка, угодившая в оболочку грязно-

коричневого или оливково-зелёного цвета. Бывает, что камень весь

состоит из одной такой оболочки воистину не ваш день! это

означает, что вы наполовину сточили его только для того, чтобы

обнаружить, что сырьевой камень, за который заплачено так много, не

стоит вообще ничего.

Этот булыжник закрепляется в небольшом держателе оправке на

конце ограночной головки кронштейна, который выглядит как

подвесной звукосниматель в старых проигрывателях грампластинок.

Камень фиксируют в оправке специальным термостойким клеем,

который не размягчается от нагревания алмаза при огранке.

Когда я впервые попал в ученики к мастеру-огранщику по имени Сэм

Шмулев, в качестве клея использовали пасту, приготовленную из воды и

асбеста. Когда камень нагревался, смесь высыхала и спекалась,

хорошенько зажимая алмаз в оправке. Мы делали эту пасту, разжёвывая

асбест; никто тогда не знал, что даже небольшой кусочек асбеста может

вызвать рак. Я помню одного резчика, который таким образом заработал

себе большую опухоль в горле.

Мотор включается, и круг должен тронуться и вращаться без

малейшего следа вибрации: балансировка круга на некоторых старых

ограночных станках всегда отнимала у нас несколько часов. И вот

огранщик сидит на высоком сиденье, которое выглядит как детский

стульчик, и склоняется над станком. Он берёт рычаг ограночной головки

с приклеенным необработанным камнем в её оправке и слегка

прикасается им к разогнавшемуся кругу.

Алмаз неизмеримо твёрже стали, поэтому если мастер слишком

сильно прижмёт необработанный камень с острой гранью, то он начнёт

разрезать сам ограночный диск. Вы аккуратно проводите камнем по

кругу и затем, перевернув рычаг, подносите его к глазам. В другой руке у

вас увеличительное стекло огранщика, или лупа. Опытный огранщик

поднимает камень к лицу, проверяет шлифовку алмаза и возвращает его

на круг одним плавным движением, повторяя его несколько раз в минуту.

В это время он похож на ловкого жонглера с тростью.

Когда вы переворачиваете камень вверх для проверки, то вытираете

его перекинутым через плечо полотенцем, чтобы удалить смесь масла и

алмазного порошка, собравшуюся на его поверхности. За одну-две

минуты круг проточил на поверхности крошечное плоское пятнышко,

которое станет вашим «окном» в нутро камня. Вы вглядываетесь в это

окно через увеличительную лупу, чтобы увидеть, нет ли там внутри

пятен, включений или трещин, с целью в дальнейшем попытаться

расположить их так, чтобы либо сточить их на нет, либо хотя бы

поместить как можно ближе к алмазной кромке, пока камень принимает

форму. Чёрная крапинка на остром кончике бриллианта, например,

отразится от его придонных граней целым множеством пятен, в то время

как на самом деле есть только одно, такой брак превратит стоимость

готового ювелирного камня почти в ничто.

Этот процесс разглядывания через окно и попыток точно представить

себе, как будет сориентирован готовый бриллиант, очень похож на

планирование и разметку куска мрамора для скульптуры с целью

наилучшего использования природных зон его оттенков и текстуры.

Распланировка большого камня может включать шлифование нескольких

окон сквозь его оболочку, чтобы потом изучать камень в течение недель

или даже месяцев, делая наброски геометрических моделей, которые

позволят получить из заготовки изделие максимально возможного

размера.

Чёрные крапинки, которые иногда видны внутри алмаза, на самом

деле чаще всего тоже маленькие кристаллы алмаза, захваченные

большим кристаллом по мере его роста. Алмаз это простой уголь, который сначала расплавился при высокой температуре в жерле вулкана,

а потом оставался под землей в условиях огромного давления, что и

превратило атомную структуру сырого угля в кристаллическую решётку

алмаза. Вообще-то крошечные алмазы могут быть выращены в довольно-

таки различных условиях, например сформироваться в самой точке

столкновения метеорита, содержащего уголь, с поверхностью Земли; при

взрыве образуется кратер порядочного размера с алмазной россыпью в

центре.

Эти симпатичные маленькие «алмазы в алмазе» могут появиться как

чёрные вкрапления либо, если они выстроятся вдоль соответствующей

оси, образовать невидимый карман внутри необработанного камня. В

обоих случаях они доставляют большие неприятности огранщику,

создавая крошечные области напряжения внутри. Когда камень

опускается на шлифовальный круг и резчик начинает воплощать свой

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес