Читаем Amazon. От офиса в гараже до $10 млрд годового дохода полностью

Магазин будущего, безусловно, будет предлагать покупателям помощь в цифровой форме. Но, с учетом акцента на самообслуживании, к чему это приведет в отношении большинства торгового персонала розничных продавцов? Один розничный ИТ-директор, которого мы (по понятным причинам) оставим тут неназванным, жаловался на корпоративном мероприятии несколько лет назад, что «клиенты приходят в магазин, вооруженные боˊльшим объемом информации на своем мобильном телефоне, чем располагают сотрудники нашего магазина». Цифровая версия системы «Black Book», используемой в элитной рознице для обслуживания особо дорогих клиентов[90], может предоставить сотрудникам магазина цифровые устройства для оказания помощи в дорогостоящих, высокотехнологичных, консультативных продажах в таких секторах, как здоровье и красота, потребительская электроника, автомобили и роскошь. В 2016 году, например, Boots[91] запустила приложение MyBeauty, чтобы помочь партнерам показывать информацию о продукте, рейтинги и обзоры, искать товары в интернете и делать персонализированные рекомендации клиентам на основе онлайн-аналитики.

Важность человеческого прикосновения

Таким образом, роль персонала в будущем будет заключаться в оказании консультационных услуг с использованием цифровых технологий, а не транзакционных услуг. Они должны стать настоящими посланниками бренда. Как и ключевая клиентура, персонал также может быть обращен в направлении избавления от очередей путем перебора возможностей с использованием интегрированных ручных сканеров штрих-кодов, устройств для оплаты картами и ввода PIN-кодов для продажи в безналичной форме. Практическое внимание необходимо уделить также процессу упаковки товаров в пакеты и удаления бирок безопасности. В бакалее более широко используются, в частности, системы самосканирования и самоконтроля. В то время как они увеличивают пропускную способность и скорость обслуживания клиентов при оформлении заказа, эти системы также перекладывают всю нагрузку на клиента, усугубляя этот факт просьбой к клиентам сканировать их карты лояльности (как этап процесса оплаты) непосредственно перед тем, как покинуть магазин! В результате, рефрен «неожиданный предмет из области упаковки» породил множество интернет-мемов, выдавая сильную неприязнь среди потребителей к подобным системам, в то время как розничным торговцам пришлось принять повышенный риск кражи, который их использование несет с собой. Walmart отказался от использования своего мобильного приложения «Scan & Go» в 2018 году из-за его низкой популярности, в то время как ходили упорные слухи о том, что оно также подвержено высокой частоте краж. Тем не менее Sam's Club и Costco[92] по-прежнему предлагают аналогичные приложения для сканирования и оплаты инстор-покупок. А Starbucks позволяет осуществлять оплату с помощью сохраняемых данных карты как функции приложения, которую клиенты также могут активировать наперед с целью более быстрых оплат.

Таким образом, заключительная фаза похода за покупками фокусируется на оформлении заказа и оплате, где следующий этап развития будет переходом от беспилотного[93] оформления заказа к беспилотным магазинам и покупкам «без оформления заказа». Здесь лидирует Китай. Концептуальный магазин F5 Future в Гуанджоу применяет мобильные платежи и роботизированное исполнение заказов. Клиенты заказывают и оплачивают продукты на специальном терминале или по беспроводной сети со своих смартфонов. Извлечение товаров и уборка стеллажей выполняются исключительно робототехническими манипуляторами, прикрепленными к приборам. Другие беспилотные прототипы включают магазины Auchan China Minute и BingoBox, а также самоходные Wheelys Moby Mart. Те и другие взаимодействуют с клиентом с помощью специального приложения для доступа к магазину и оплаты товаров путем сканирования QR-кодов или компьютерного зрения, которое дебетует счет клиента при выходе из магазина. В Южной Корее также существует аналогичная концепция от 7-Eleven Signature[94].

Конкуренты Amazon тоже устанавливают стандарты, но вряд ли мы увидим, что в магазине будущего доминируют беспилотные, управляемые роботами ящики. Высокая стоимость технологии диктует небольшие размеры, удобные форматы, но человеческий контакт всегда будет наиболее ценен в секторах, требующих консультативных продаж. При этом Walmart и португальская Sonae уже протестировали и полностью автономные тележки для покупателей с ограниченной мобильностью.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

16 дней. Главная книга успешного человека
16 дней. Главная книга успешного человека

Книга «16 дней. Главная книга успешного человека» представляет собой комплекс методов, правил, упражнений, позволяющих изменить отношение читателя к себе и окружающим, познать любовь и счастье, ощутить свободу, познакомиться со своими небесными помощниками.Книга призывает читателя переходить к здоровому образу жизни. Приведены методики по улучшению зрения, упражнения по возвращению гибкости и молодости позвоночнику, упражнения по укреплению всего тела. Предложена поэтапная схема перехода к здоровому и полезному питанию, позволяющая без серьезных стрессов для организма выстроить индивидуальный рацион приема пищи для каждого читателя. Кроме этого, предложены упражнения по улучшению качества речи.Книга учит управлять своими мыслями, поступками, знакомит читателя с окружающим его миром небесных помощников. Книга помогает представить себя не случайной песчинкой в этом мире, а человеком, управляющим своей жизнью, влияющим на развитие всего земного шара.В книге изложено представление о Боге, ангелах и о религии в целом, согласующееся с учением православной христианской церкви.Книга помогает человеку в выборе направления своего развития, помогает грамотно сформулировать жизненные цели, и учит тому, как их правильно достигать.Книга представлена в очень удобном для читателя виде. Она разбита на шестнадцать глав (шестнадцать дней) и призывает выполнять за один день только те упражнения и знакомиться только с той теоретической и практической информацией, которая представлена в одной конкретной главе.

Александр Петрович Лебедев

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука