Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

невостребованных картин, но и к существенному росту производственных расходов. «Логика

продюсера проста, – поясняет Сергей Сельянов. – Допустим, какой-то инвестор ссыпает

достаточное количество денег. Продюсер автоматически повышает гонорары: с артистами

будут хорошие отношения, и время на переговоры сократится. А почему бы и нет, если есть

безответственные деньги? Они разрушают любой рынок, в том числе и наш».

К тому же информация о сборах зачастую была искажена. В кинотусовке давно стали общим

местом разговоры о том, как некоторые крупные компании фальсифицируют бокс-офисы, чтобы оправдать бюджеты. Действительно, таким кинопроизводителям не стоило обнародовать

реальные результаты своей деятельности – это бы подпортило их имидж. Ну а потраченные

немалые средства были до последнего времени не главной ставкой в игре.

Под влиянием кризиса из кино ушли практически все непрофессиональные инвесторы, и

многие кинопроизводители, похоже, об этом не жалеют. «Случайные инвесторы были самым

худшим явлением на российском рынке, – считает Денис Филюков. – Во-первых, вероятнее

всего, второй раз они денег не дадут, и придется искать новых партнеров. Во-вторых, не

понимая специфики рынка, они могут неадекватно воспринимать результаты сборов. Дело

порой доходит до суда».

Сегодня индустрию финансируют только профессионалы – отечественные и ряд крупных

американских кинокомпаний, которые открыли в России свои филиалы, Sony Pictures Entertainment, 20th Century Fox, Universal Pictures, Disney. «Мы производим картины, в

частности, для компании, представляющей интересы Sony Pictures в России, и пока отношения

с нашими партнерами абсолютно стабильны», – говорит Сергей Грибков, руководитель

компании Топ лайн групп.

Кино наконец попало в условия реального бизнеса, когда за каждый вложенный

рубль придется нести ответственность. По мнению многих экспертов и участников

рынка, это благотворно скажется в первую очередь на качестве выпускаемых картин.

Олег Иванов дает оптимистический прогноз: «Кризис в киноотрасли практически не

принесет негативных результатов. Инвесторы будут считать копейку. Раньше

средства часто выделялись на проекты, которые не могли быть окупаемыми в

принципе, теперь это невозможно. С профессиональным инвестором другой разговор.

Трезвая оценка на стадии запуска приведет к тому, что процент хороших фильмов

будет больше».

Директор Мосфильма Карен Шахназаров убежден, что хорошее кино будут снимать и во время

экономического спада. «На хорошем кино кризис не скажется, уверен, – говорит он. – Те, кто

реально работает, не пострадают. А сокращение бюджетов – это неплохо. Недаром

французский неореализм развивался во время тяжелейшего экономического спада».

Металлурги гасят печи

17.11.2008. Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) объявил об остановке трех

из пяти доменных печей общей мощностью почти 4 млн тонн чугуна. Это приведет к

сокращению объемов производства стали на 10 %.

В компании уточнили, что еще одна печь мощностью около 1,3 млн (№ 3) была остановлена

еще в конце октября. Таким образом, сейчас из пяти доменных печей комбината работают

только две. Как говорят в компании, остановка агрегатов приведет практически к полному

отказу НЛМК от продаж товарного чугуна и сокращению производства слябов. Возобновить

производство на остановленных домнах планируется в первом—втором кварталах 2009 года.

Президент НЛМК Алексей Лапшин объясняет это «спадом потребления энергоресурсов, стали

и других базовых материалов». В компании не говорят, каково будет сокращение производства

стали за год. Аналитик Morgan Stanley Дмитрий Коломыцын подсчитал, что сокращение

выплавки чугуна на НЛМК может привести к снижению годового производства компании на

10 %.

Остановка домен – крайняя мера, на которую металлурги идут только в очень тяжелой

ситуации. Гендиректор холдинга Русспецсталь Сергей Носов, работавший с 1999-го по 2005 год

гендиректором Нижнетагильского металлургического комбината (входит в EvrazGroup), вспоминает, что в 1998 году на НТМК из шести домен работали две. По словам господина

Носова, в законсервированном состоянии печь может простоять до года, а затраты на

остановку и запуск домны – несколько миллионов долларов. Гораздо большей проблемой

является вынужденное сокращение объемов производства кокса коксовыми батареями (кокс

вместе с рудой является шихтой, которая добавляется в домну для производства чугуна). Как

объясняет Сергей Носов, при уменьшении объемов производства кокса увеличение периода

коксования может привести к «бурению» печей коксовой батареи вплоть до полной ее

остановки. Это потребует полной замены огнеупорной кладки батареи. Ее ремонт и

восстановление может обойтись в сотни миллионов долларов: иногда проще построить новую

батарею, чем запустить старую, поясняет господин Носов.

Однако в пятницу выяснилось, что на эту неприятную меру вынужден был согласиться не

только НЛМК. Информацию об остановке трех домен подтвердили на Магнитогорском

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес