Антикризисная книга Коммерсантъ\'a

варианта бюджета – оптимистичный при цене $80 за баррель нефти, нейтральный – при цене

$65 и пессимистичный – при цене $45 за баррель.

Совет директоров ЛУКОЙЛа принял решение почти вдвое снизить в 2009 году капитальные

затраты компании. По итогам нынешнего года объем «капексов» ЛУКОЙЛа составлял около

$15 млрд (из них $4 млрд – на сделки M&A). В будущем году в зависимости от того, ближе к

какой границе коридора $45–80 окажется цена на нефть, капзатраты могут составить

$7,5–9 млрд, а если цена на нефть опустится до совсем критических уровней, то снизятся до

$5,1 млрд.

Также компания намерена сдерживать рост оперативных и операционных расходов и

сократить оборотный капитал. Оптимизация административных, общехозяйственных и

операционных затрат по всем бизнес-секторам в 2009 году может принести ЛУКОЙЛу

положительный эффект примерно в $900 млн. Пересмотр системы расчетов с поставщиками

услуг и продукции, снижение сроков и размеров авансирования могут обеспечить группе

дополнительный денежный поток в размере до $1 млрд.

Какие именно расходы операционного и административного характера будут сокращены, пока

тоже неизвестно. Однако из различных источников поступает информация о том, что в

компаниях группы начались сокращения. По данным Интерфакс-АНИ ЛУКОЙЛ-Нефтехим

намерен сократить более половины сотрудников центрального офиса (примерно 120–130

человек). Стоит отметить, что у химической составляющей группы ЛУКОЙЛ проблемы гораздо

более серьезные, чем у нефтедобывающей и перерабатывающей. У крупнотоннажной

химической отрасли наблюдаются серьезные проблемы со сбытом. Традиционные покупатели

продукции российских химиков – китайцы – на время Олимпиады закрыли ряд особо

экологически вредных химических предприятий. Олимпиада давно закончилась, а

химкомбинаты либо не восстановили операции в полном объеме, либо сменили поставщиков

сырья.

Роснефть, единственная из российской нефтянки, в этом году уверенно наращивает добычу, она также остается самой закредитованной компанией в отрасли. Объем задолженности

компании достигает $22 млрд. В июле и сентябре компания рефинансировала или погасила

$6,5 млрд краткосрочной задолженности, однако при этом у Роснефти осталась довольно

большая доля коротких долгов – к лету будущего года компании необходимо погасить еще

$13,4 млрд.

Роснефть была вынуждена обратиться в правительство за помощью в рефинансировании долга.

В конце октября правительство распорядилось о выдаче через ВЭБ $800 млн, а глобальные

долговые проблемы Роснефти, как и в 2005 году, будут решать китайцы. Три года назад

российская компания уже кредитовалась под экспорт 48,4 млн т нефти у КНР, получив $6 млрд

на приобретение Юганскнефтегаза. Кроме того, нефтяная компания ищет инвесторов и среди

других азиатских государств, вернее их суверенных фондов. В ноябре Роснефть намерена

провести road show для 23 крупнейших инвестиционных фондов стран АТР.

Роснефть не сообщает подробностей, как она будет решать проблемы, накопившиеся из-за

снижения чистого денежного потока в четвертом квартале 2008 года. Однако 29 октября

вице-президент компании Питер О’Брайен на конференции UBS сообщил, что в бизнес-план на

2009 год заложена цена нефти не $68 за баррель, как при формировании текущей

инвестпрограммы, а $50. По словам представителя компании, в этом году Роснефть успешно

сокращала расходы на добычу, добившись того, что они росли в три раза медленнее, чем темпы

укрепления рубля к доллару. Операционные расходы компании выведены в ноль – EBITDA компании на баррель добычи стала равна очищенной экспортной цене нефти. Теперь

проводится работа с поставщиками и подрядчиками компании, которых призывают провести

аналогичную работу по сдерживанию расходов.

Газпром-нефть, по словам заместителя председателя правления компании Вадима Яковлева, в

2009 году, возможно, секвестрирует инвестпрограмму на 20–25 %, до 70 млрд руб. ($1,9 млрд).

Такой сценарий компания заложила при сохранении цены на нефть на уровне $50–70 за

баррель. Первыми пострадают инвестиции в переработку и утилизацию попутного нефтяного

газа (этот сегмент перестанут развивать почти все нефтяные компании, поскольку собирать

ПНГ – весьма затратно). Также Вадим Яковлев сообщил, что Газпром-нефть может сократить

финансирование геологоразведки. В этом году объем инвестиций компании составлял

$2,16—2,43 млрд, но его тоже урежут на $0,15—0,2 млрд. Очевидно, в связи с падением цены

на нефть российская компания изменила условия сделки по приобретению сербской нефтяной

компании Naftna Industrija Srbie (NIS).

По данным Интерфакс-АНИ, Газпром-нефть недавно провела сокращение персонала в

московском офисе на 5—10 %. В компании утверждают, что сокращения связаны не с кризисом

и падением цены на нефть, а с непомерным разрастанием штатов: во времена Сибнефти

московский офис компании насчитывал 400 человек, а в 2007 году – почти 1000. К началу 2008

года оптимизация административного персонала была закончена.

ТНК-ВР приняла решение о закрытии своих представительств в Иркутской области и

Красноярском крае и передаче контроля над региональными производственными