Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

подразделениями тюменскому филиалу. По примеру своих коллег компания планирует

сокращения в управленческом аппарате, а также в IT-проектах. Вполне возможно, что под

сокращения попадут немногие оставшиеся в компании иностранные сотрудники – в кризисные

времена слишком дорого оплачивать им соцпакет.

В сентябре совет директоров ТНК-BP одобрил программу капиталовложений на 2008 год в

размере $4,4 млрд, то есть на $0,9 млрд выше лимита, установленного ранее акционерами.

Известно, что за увеличение инвестпрограммы выступали акционеры из ВР, а консорциум AAR

настаивал на более скромной сумме. Однако после примирения конфликтующие собственники

ТНК-ВР сошлись на варианте ВР.

По данным Валерия Нестерова (Тройка Диалог), исследование показало, что исключение из

программы капиталовложений $900 млн из запланированных $2,3 млрд привело бы во втором

полугодии этого года к потере приблизительно 200 млн баррелей (27 млн т) добычи за весь

срок эксплуатации, который предполагает текущая база запасов, особенно на новых

месторождениях – Уватских и Верхнечонском. Также перспективными проектами, которые

нежелательно тормозить, считаются Большехетский проект в Красноярской области, куда в

2008 году предполагалось инвестировать до $140 млн в опытно-промышленную эксплуатацию

трех лицензионных участков, и Русское месторождение в Ямало-Ненецком АО, хотя

промышленная добыча на Русском может начаться не раньше 2020 года.

Сургутнефтегаз пока не раскрывает информации о корректировке своей инвестпрограммы.

Известно, что с 2009-го по 2014 год компания намеревалась инвестировать в освоение

якутских месторождений $11 млрд. Основной хит компании – Талаканское месторождение, которое через несколько лет предполагается вывести на пиковый уровень добычи.

Татнефть отказалась от сотрудничества с Shell и Chevron при реализации проекта по

разработке месторождений битумной нефти (запасы залежей битумов в Татарии оцениваются в

1,4 млрд т). По мнению аналитиков УК Тройка Диалог, прекращение сотрудничества

неблагоприятно для долгосрочной стратегии компании, предусматривающей освоение

залежей битумов для поддержания объемов добычи в Татарии, где месторождения обычной

нефти сильно истощены. Впрочем, Татнефти по силам самостоятельная опытно-промышленная

разработка месторождений битумов, хотя первоначальные инвестиции в этот проект могут

составить $100–200 млн. В более долгосрочной перспективе компании все же придется

привлечь иностранного партнера, который сможет дать современные экологически чистые

технологии, обеспечить финансирование и разделить риски на стадии промышленной добычи.

Перспективы проекта также во многом зависят от цен на нефть и возможного введения

льготной ставки налога на добычу битумов.

Пиарщики готовятся к черному году

16.10.2008. Влияние финансового кризиса ощутили и участники российского

PR-рынка. Они констатируют, что компании финансового сектора, которые давали

15–20 % оборота отрасли, начали ОТКАЗЫВАТЬСЯ ОТ УСЛУГ АГЕНТСТВ.

Каждый четвертый PR-сотрудник, работающий в агентстве или на стороне клиента, в

следующем году сменит работу или вовсе останется без нее, заявил во вторник на форуме

«Энциклопедия PR» управляющий директор агентства PBN Питер Некарсулмер. Если в 2007

году отечественный рынок PR-услуг вырос на 20 %, до $200 млн (учитываются только гонорары, то есть выручка агентств), то в 2008-м останется на уровне прошлого года, а в 2009-м

сократится в лучшем случае на 15 %, в худшем – на 25 %, полагает господин Некарсулмер.

Доля компаний финансового сектора в общих бюджетах достигает 15 %, поэтому PR-агентства

более чувствительны к финансовому кризису, отмечает Питер Некарсулмер. По мнению

директора российского офиса специализированной PR-сети Financial Dynamics Леонида

Соловьева, доля категории «Финансовые услуги» приближается к 20 % при объеме PR-рынка

примерно $1 млрд.

Опасения PBN разделяют и в других PR-агентствах. «Мы уже столкнулись с ротацией

клиентов», – признает управляющий партнер маркетинговой группы Модус (обслуживает

компании финансового сектора и рынка недвижимости) Мария Шагурина. Компании урезают

бюджеты запланированных на конец года мероприятий, в частности клиентских конференций, рассказывает гендиректор агентства Сокур и партнеры Дмитрий Сокур.

Ниша связей с инвесторами в 2009 году будет стагнировать, уверена гендиректор агентства

East West Communications Илона Баклыкова. «Собрания акционеров для публичных компаний, организацией которых мы занимаемся, будут проходить и дальше, но из-за массовой отмены и

переноса сроков IPO спрос на эту услугу не вырастет», – говорит она. Спрос на корпоративные

коммуникации в следующем году уменьшится, признает Леонид Соловьев. Зато, по его мнению, из-за неизбежного увеличения числа сделок M&A вырастет спрос на их информационное

сопровождение. «Наша выручка в 2009 году должна быть не ниже, чем в этом году», –прогнозирует господин Соловьев.

В большинстве опрошенных инвестгрупп и банков уверяют, что кардинально не

пересматривают PR-стратегию. Расходы на PR вследствие кризиса сокращаться не

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес