Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

металлургическом комбинате (ММК). Как пояснила пресс-секретарь ОАО ММК Елена Азовцева, эти меры объясняются значительным сокращением производства. Уточнить объемы

сокращения и сроки простоя печей она затруднилась. В Evraz Group сообщили, что в начале

ноября компания остановила домну на Западно-Сибирском металлургическом комбинате. В

Мечеле сообщили, что Челябинский металлургический комбинат выпускает чугун в полном

объеме, на Северстали от комментариев воздержались.

Падение цены на сталь с июля текущего года составило 40 %, металлурги вынуждены

сокращать производство. Наихудшая ситуация сложилась на Украине – из 36 домен

остановлены 20. В конце октября Reuters сообщил, что мировой лидер Arcelor Mittal только на

своих бельгийских заводах закроет до середины февраля шесть печей, эти же меры будут

предприняты на его заводах во Франции и Германии.

По подсчетам аналитика Morgan Stanley Дмитрия Коломыцына, вынужденное сокращение

производства стали в России в четвертом квартале по сравнению с предыдущим годом составит

30 %. Снижение производства за весь 2008 год может составить около 4 % (до 69,3 млн тонн). В

следующем году ситуация будет еще тяжелее, прогнозирует Morgan Stanley: снижение может

составить 10 %, до 61 млн тонн.

Эксперты Research & Consulting Group AG прогнозируют затяжной характер спада: по их

прогнозу, мировое производство и потребление стали может снизиться на 3 % в

четвертом квартале и на 5 % в следующем году.

Нефтехимия: реакция на кризис

18.11.2008. Финансовый кризис дошел до нефтехимии. Крупнейший российский

игрок на этом рынке СИБУР Холдинг (входит в группу Газпром) объявил о СНИЖЕНИИ

ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА и необходимости помощи со стороны государства.

СИБУР признал, что в условиях финансового кризиса ему придется частично пересмотреть

текущую деятельность и оптимизировать структуру бизнеса. Компания сократит затраты, рассмотрит возможность временного снижения объемов производства, отказа от некоторых

сделок (либо пересмотра их параметров), а также ужесточит политику предоставления

отсрочек платежей для контрагентов. «Для сохранения финансовой устойчивости компания

фиксирует целевой уровень долга по отношению к показателю EBITDA на уровне не выше 2:1 с

возможностью увеличения до 2,5:1», – говорится в сообщении СИБУРа.

«Отрасли, являющиеся традиционными потребителями нефтехимической промышленности, сокращают производство и испытывают недостаток средств для закупок, – поясняют в СИБУРе.

– Кроме того, возрастает стоимость заимствований». В то же время глава СИБУРа Дмитрий

Конов добавляет, что у холдинга нет значительных заимствований. Действительно, по итогам

2007 года этот коэффициент у холдинга составлял всего 0,6.

Михаил Фролов из ИК Финам считает, что падение спроса в нефтехимии будет

довольно серьезным. «СИБУРу необходимо выбрать наиболее перспективные

направления, где спрос упадет меньше всего, чтобы компания смогла реализовать

свою продукцию, а не останавливать мощности, – полагает аналитик. – В то же

время, – добавляет он, – у СИБУРа появился хороший шанс договориться о покупке

Казаньоргсинтеза, который близок к банкротству».

Нефтяные компании: глубокая переработка

18.11.2008. Российские нефтяные компании начали сокращать операционные и

капитальные затраты и в спешном порядке ПЕРЕКРАИВАЮТ СВОИ БЮДЖЕТЫ на

будущий год с учетом низких цен на нефть.

Резкое падение цен на нефть оказалось для нефтяников одновременно откровением и шоком, говорит аналитик ИК Солид Денис Борисов, ведь еще относительно недавно компании строили

стратегические планы развития, исходя из цены $110 за баррель. Теперь даже $70 кажется

многим чрезмерно оптимистичной цифрой. Практически все нефтяные компании реагируют на

падение цен и кризис ликвидности сокращением не связанных с добычей нефти

инвестпроектов, операционных и административных расходов.

По данным из различных источников, «косты» начинают резать с административных расходов

и затрат, напрямую не связанных с основным производством. Большинство компаний

планируют отказ от корпоративных праздников, урезание социальных пакетов и бонусных

частей зарплат сотрудников. Несмотря на то что пресс-службы большинства отраслевых

компаний уверяют журналистов, что никаких увольнений не планируется, в скрытой форме

сокращение персонала все-таки ведется.

Однако многотысячных увольнений, остановки производства и дефолтов по долговым

обязательствам эксперты от нефтяных компаний не ждут. «У большинства ситуация вполне

приемлемая, – отмечает Александр Разуваев. – Большого объема кредитов ни у кого, кроме

Роснефти нет, а Роснефть перекредитуют китайцы. Кроме того, компании могут взять средства

в ВЭБе. А ЛУКОЙЛ, например, если сократит капзатраты, может «перекантоваться» и без

помощи извне».

Единственной компанией, которая открыто объявила о сокращении капитальных затрат и

прочих расходов, пока стал ЛУКОЙЛ. Накануне ноябрьских праздников совет директоров

ЛУКОЙЛа обсуждал основные показатели среднесрочного плана развития на 2009–2011 годы, а также инвестпрограмму и бюджет. Представители группы сообщили, что разработали три

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес