Антикризисная книга Коммерсантъ\'a

будут, утверждают представители Citigroup и Deutsche Bank. Аналогичные заявления

делают и те компании, которым международное рейтинговое агентство Standard &

Poor’s на прошлой неделе понизило прогноз рейтинга до «негативного». Так, в Тройке

Диалог утверждают, что большую часть PR-проектов делают сами и привлекают

агентства лишь на отдельные проекты. То же самое говорят в Велес Капитале.

Впрочем, начальник управления стратегических коммуникаций ХКФ-банка Ирина

Жукова, сообщив, что в настоящее время банк продолжает работать с агентством

Михайлов и партнеры, отказалась обсуждать перспективы этого сотрудничества. «Мы

не собираемся отказываться от услуг внешних PR-консультантов, но в условиях

сокращения издержек будем руководствоваться принципом разумного и

достаточного», – говорит вице-президент Номос-банка Валерий Зинченко.

Продуктовый ритейл

3.11.2008. До продуктовых ритейлеров добрался финансовый кризис. Подсевшие на

кредитную иглу срочно ищут СПОСОБЫ ИЗБЕЖАТЬ БАНКРОТСТВА. Остальным

самое время пристраститься к ней.

Ритейлерам приходится несладко. Если раньше сетевики хвастали показателями дохода с

квадратного метра торговой площади, то теперь – отношением долга к EBITDA. «На своей

шкуре кризис мы ощутили месяц назад, – вспоминает Николай Власенко, председатель совета

директоров и совладелец калининградской ГК Виктория. – Усложнилась процедура выдачи

кредитов, долгосрочные займы прекратились, усложнились овердрафты, при пролонгации и

переоформлении кредитов начались проблемы». За месяц ставки по кредитам поднялись в

среднем в два раза – теперь они превышают 20 % годовых.

Изменившаяся среда обитания заставляет меняться и обитателей: из избалованных неженок

сети вынуждены превращаться в борцов за выживание. Или вымирать.

«Бизнес идет как всегда, и никаких проблем мы не видим», – утверждает генеральный

директор немецкой сети супермаркетов Billa Кристиан Хартен. Компания развивалась со

свойственной немцам основательностью: за четыре года работы в России ритейлер открыл не

более 40 супермаркетов. Для сравнения, российский Седьмой континент только за 10 месяцев

текущего года запустил 13 магазинов, сравнимых по площади. Сложностей с привлечением

денег в компанию Хартен не испытывает. Оно и понятно: материнская Rewe Group с 12 тыс.

магазинов в Европе и оборотом 45 млрд евро выделяет своей «дочке» кредитные линии с

низкими процентными ставками. А в конце октября щедрые немцы приобрели для Billa российскую сеть Ням-ням (состоит из 13 «магазинов у дома») примерно за $100 млн (чуть

больше трети прошлогодней выручки самой Billa). Впрочем, Хартен сам называет свою

компанию исключением.

Поисками подобной богатой «мамочки» озабочена сейчас большая часть ритейлеров. Но не

всем страждущим суждено получить доступ к успокоительной инъекции.

Девять сетей могут обрести ее в лице государства – последние недели они ведут активные

переговоры о доступе к денежному мешку в кабинете вице-премьера Игоря Шувалова. В число

избранных попали лидеры по обороту в 2007 году – X5 Retail Group, Седьмой континент, Мосмарт, Лента, Дикси, О’Кей, Магнит, Холидей классик и Виктория. «Деньгопроводами»

выбраны ВТБ и Сбербанк. Обсуждаемая ставка по кредитам – 15–18 % годовых в рублях.

По словам Николая Власенко, Сбербанк готов поддержать компании, у которых отношение

долга к EBITDA не более 3. Другой участник встречи сообщил, что председатель правления

Сбербанка Герман Греф готов протянуть руку помощи только Х5 и Седьмому континенту. Тем

не менее в конце октября сеть Мосмарт, у которой соотношение долг/EBITDA составляла на

конец прошлого года 4, получила кредит в Сбербанке (сумма займа не разглашается).

Пока банки не торопятся делиться наличностью с ритейлерами, сети пытаются выкручиваться

самостоятельно. Стратегических направлений два: продавать и не возвращать.

«Все равно что продавать. Что купят, то и нужно продавать. Переговоры ведем и по земельным

участкам, и по объектам недвижимости», – говорит председатель совета директоров и

совладелец калининградской ГК Вестер Олег Болычев. Общая стоимость выставленного на

продажу добра – $50 млн. На один из участков претендует сеть Real, которую развивает Metro Group. Самохвал пытается продать 10 земельных участков (более 30 га) и 17 объектов

недвижимости (около 35 тыс. кв. м) за более чем $300 млн по схеме sale and leaseback –продажа с последующей арендой, под 15 % годовых от суммы сделки.

Не у всех сетей есть что продавать, но зато у всех есть что не вернуть. Вот характерная

оговорка по Фрейду: «В отсутствие возможности кредитоваться у банков поставщики – это

единственный, ой, один из возможных инструментов для пополнения оборотных средств».

Время для сетей в прямом смысле стало деньгами.

«Несмотря на то что покупатель несет в кассу наличные, большинство сетевых операторов

говорят о желании увеличить и без того немалые отсрочки платежей», – рассказывает Сергей

Кубанов, национальный менеджер по работе с ключевыми клиентами алкогольного

производителя Исток.

Некоторые ритейлеры, по словам Кубанова, сообщают об изменениях в платежах в