Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

Янкель) уволит 30 % офисных сотрудников, а сеть кофеен Кофе-Хауз – 10 %. На

ближайшие полгода рестораторы заморозили запуск новых точек.

Гендиректор сети Кофе-Хауз Владислав Дудаков отмечает, что большинство сокращений

пришлось на отдел развития, где уволили до 80 % штата. По его словам, сеть развивалась за

счет кредитов Экспобанка, и сейчас ей необходимо реструктурировать долг. «Мы ведем

переговоры о пролонгации долгов», – говорит он. Ближайший конкурент Кофе-Хауза сеть

Шоколадница пока персонал не сокращала, утверждает гендиректор сети Алексей Каиро.

Сотрудник Арпикома говорит, что некоторое время назад совладелец компании Михаил

Зельман известил о сокращении до 30 % персонала и приостановке развития. Господин

Зельман уточнил, что будут открыты только на 80 % реализованные проекты. В ГК Аркадия

Новикова не смогли прокомментировать влияние кризиса на свой бизнес. Но Ресторанный дом

Андрея Деллоса (Пушкинъ, ЦДЛ, Турандот, сеть кафе Му-Му) отказался от запуска четырех

новых концептуальных ресторанов. Не будет расширяться и сеть Му-Му, отметил господин

Деллос. Другие опрошенные нами рестораторы в ближайшие полгода не планируют открывать

новые точки.

Единственный публичный российский ресторатор компания Росинтер сокращать персонал

пока не планирует, а экономить будет за счет снижения арендных ставок, рассказал ее

совладелец Ростислав Ордовский-Танаевский-Бланко. «У нас строится несколько крупных

объектов. Мы уведомляем арендодателей, что готовы завершить строительство, если они

снизят стоимость аренды минимум на 20 %, – поделился он. – Они соглашаются – найти других

арендаторов будет сложно». В этом году Росинтер выполнит план по открытию 90 новых точек, но в 2009 году прежнего бурного роста не будет, признает бизнесмен.

Часть клиентуры рестораторы скоро потеряют. Михаил Зельман говорит, что уже отметил

пятипроцентное падение выручки ресторанов Арпикома. «Обычно в сентябре-октябре после

летнего сезона мы наблюдали резкий рост продаж. В этом году продажи росли, но

незначительно», – соглашается Владислав Дудаков. По его прогнозам, в январе-феврале 2009

года продажи Кофе-Хауза могут упасть на 20 %. «Обычно в этот период всегда бывает спад, но

в среднем не более 10 %», – отмечает он. Андрей Деллос заметил, что в его ресторанах стало

меньше туристов и бизнесменов. «Продажи будут падать, но люди, как и в 1998 году, не

откажутся от ресторанов совсем – тогда выручка падала на 15–20 %», – делится он. Больше

всего от кризиса пострадают банкетные рестораны, уверен господин Деллос. «Запросов на

проведение корпоративных праздников и других массовых развлечений уже стало в два раза

меньше», – говорит он, указывая, что его ресторанам банкеты приносят 5—10 % выручки.

Меньше всего пострадают операторы сетей фастфуда, так как цена при выборе заведения

общепита может стать решающим фактором, считает господин Ордовский-Танаевский-Бланко.

Владелец сети Крошка-Картошка (более 250 точек быстрого обслуживания) Андрей Конанчук

утверждает, что клиент идет к нему «косяком», и обещает продолжить открывать новые точки.

Небольшие рестораны до сих пор были любимым хобби олигархов. Глава Альфа-групп Михаил

Фридман и член совета директоров Альфа-банка Александр Гафин открыли в 2006 году бар

Цвет ночи на Патриарших прудах в Москве. Владельцу Русского угля Вадиму Варшавскому

принадлежит ресторан Доля ангелов на Остоженке, а предпринимателю Александру Мамуту –ресторан и ночной клуб The Most. Московские рестораторы утверждают, что партнером

господина Мамута по клубному проекту является губернатор Чукотки Роман Абрамович. Глава

Уралсиба Николай Цветков открыл ресторан Биарриц на Большой Садовой. Таких

«дорогостоящих и убыточных» проектов будет меньше, прогнозирует Андрей Деллос.

По данным Росстата, ресторанный рынок в этом году вырастет на 26 %, достигнув

оборота в $24 млрд. В мае этого года Ренессанс Капитал в отчете прогнозировал, что

следующие три года рынок будет расти ежегодно на 22,7 % и к 2011 году достигнет

объема в $40,7 млрд (82 % – регионы). Аналитики банка рассчитывали, что расходы

россиян на питание в общественных местах вырастут с $77 в 2006-м до $292 в 2011

году. Теперь старший аналитик Ренессанс Капитала Наталья Загвоздина признала, что

эти прогнозы будут пересмотрены в сторону понижения.

Риэлтеры: стоп-квартира

17.11.2008. Штиль на рынке жилья больнее всего ударил по риэлтерам. Но скоро они

окажутся в куда лучшей форме, чем собратья-девелоперы. В плюсе будут те

продавцы, что доживут до обвала цен.

«Деньги у покупателей есть, они просто ждут падения цен и не торопятся покупать. Ведь все

газеты и журналы трубят о том, что цены будут падать», – недоволен Михаил Куликов, директор управления вторичного рынка компании Инком-недвижимость. Есть от чего

расстраиваться: за последние три месяца число проводимых сделок упало как минимум в два

раза, а в некоторых случаях и больше. Так, число звонков в компанию Миэль-недвижимость от

желающих приобрести квартиры снизилось с июля по октябрь в три раза, до 2 тыс. обращений

в месяц. Тем временем предложение у того же Миэля за тот же срок выросло на 8 % (в

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес