- Ничто так не научит ремонтника, как признание собственной ошибки - это одно из главных средств самовоспитания и самоусовершенствования.
- Долголетие оборудования - в твоих руках!
- Береги честь ремонтника!
Кодекс распространили по всем бригадам, а на цеховых досках вывесили вместе с текстом морального кодекса строителя коммунизма. Но правду говоря, списаны эти ремонтные «скрижали» совершенно с другого документа.
В 1974 г. Гильбух взял отпуск и поехал... по врачам: на лице явственно проступала опухоль, которая увеличивалась в размерах. Он искал сильную клинику по челюстно-лицевой хирургии. Посоветовали в Киеве... И вот он в длинном коридоре, заполненном болью и страданием, в тягостной очереди к светилу украинской хирургии. Излишне писать о его настроении, чувствах... И мысль билась, пульсировала в голове единственная: «Боже, почему допускаешь такие страдания? За что Ты так наказываешь ни в чем не повинных людей?» Чтобы как-то отвлечься и размять затекшие ноги, встал и начал глазеть по сторонам, обратил внимание и на развешанные по стенам «Санбюллетени». На одном механически прочел: «Клятва Гиппократа»... И первую фразу: «Настоящее и будущее принадлежит профилактике». Осенило: «Да это же про ремонт, про мое дело!» Он стал читать внимательней, потом схватил ручку, блокнот и все тщательно переписал. Это было то, что нужно. Он давно искал способ, который бы подчеркивал значимость профессии ремонтника в первую очередь для самих ремонтников. Как нынче говорят, для осознания своей особой роли на заводе.
Не понимаю, какую же волю надо иметь, чтобы в такой момент, когда рушится собственная жизнь (профессор предложил облучение, Гильбух отказался), думать о долголетии оборудования! Но Гильбух всяческие «героизм» и пафос отметает
сходу: жить хочется, а значит, надо что-то делать, надо действовать, пока не упадешь. Забегая вперед, скажу, что через четыре года опухоль ему удалили, жизнь продолжалась.
А тогда он вернулся в родной 38-й. Прочитал кодекс ИТРов-цам - одобрили. Потом 16 января 1975 года на общем партсобрании цеха утвердили. Так в 38-м появился на свет этот уникальный документ. Такого больше не было нигде не только на ВАЗе - в стране. Гильбух никогда не сомневался (а многочисленные поездки за рубеж только подтвердили мнение) - работа с людьми является неотъемлемой частью работы любого руководителя. На Западе хозяин фирмы с ра- бочим общается всенепременно; в доперестроечные времена каждую среду партком завода направлял всех руководителей ВАЗа в рабочие бригады... Потом эта традиция на заводе была утеряна, что самым негативным образом сказалось на коллективе, резко снизив градус доверия «начальникам».
«Ремонт - это часть технологического процесса массового производства», - доказывал Гильбух на всех уровнях, это же утверждал, передавая опыт ВАЗа на других предприятиях. А в своем цехе буквально культивировал особые отношения к ремонту. Между прочим, только в его цехе действовали «Основные правила и требования к ИТР цеха № 38».
...В них - 30 пунктов, конкретных, четких. Вот всего несколько: «Если не знаешь существа дела или вопроса - лучше 10 раз попроси разъяснений, иначе дело будет загублено»; «Не имеющие среднего образования в цех не принимаются. Если таковые уже работают в цехе -разряд не повышается до получения среднего образования», «Всем хорошим делам и починам - гласность», «Если порученное дело не выполняешь в срок - не жди окончания срока, посоветуйся с товарищем и поручившем его - что можно сделать», «В любом деле личный пример ИТР - прежде всего». Есть здесь и «половой» момент: «Прием женщин в цех осуществляется только через начальника цеха (без всяких исключений), и даже на период его отпуска и командировок».
Горчичники
А.Я.Гильбух и слыл, и был суровым руководителем. Совещания, которые он проводил, отличались тем, что на них никогда не звучала ненормативная лексика, хотя хозяин кабинета в более узком кругу «грешил» познаниями «великого и могучего». Всех присутствующих он называл не по фамилии, а по имени-отчеству. Но!..
- Я знаю, что на совещаниях, которые проводил, далеко не всем было комфортно и спокойно, - признает он. - Бывает, что перегибал палку.