Итак, очередной «горчичник» был «прописан» на троих: начальнику ОАиПРО Грищенко, начальнику цеха № 38 Гильбуху и начальнику ООТиЗ Лукьянову. А подоплека такая. В МСП поручили своей ремонтной службе обслуживать аппараты по учету рабочего времени (были такие черные ящички-часы в каждом цехе: работник вставлял в них специальную карточку, отбивал - так отслеживалось время прихода и ухода). Ремонтные начальники к делу подошли серьезно - сперва продумали, как осуществлять системный ремонт, ведь к каждому аппарату отдельного человека не приставишь. И дело пошло. Но кто-то нажаловался директору, мол, аппараты не работают. Не разобравшись, тот тут же подмахнул приказ о дисциплинарном взыскании.
Узнав об этом, Гильбух отправился к Гречухину с конкретными вопросами по поводу достоверности информации и с неопровержимыми фактами на руках. В результате появился приказ следующего содержания:
У Гильбуха было и другое незыблемое правило: если с ним не согласовали, - ни за что не «отдаст» своего подчиненного под наказание:
- До последнего буду огрызаться, отстаивать. Этого правила придерживался и когда руководил цехом, и когда стал работать в управлении главного механика.
Случай, о котором пойдет речь, приходится на время, когда Аркадий Яковлевич был уже начальником управления главного механика.
Александр Кирилин, молодой начальник отдела УГМ, курировавший металлургическое, пришел утром к Гильбуху на совещание весь бледный. Оказалось, В.В.Каданников, зам. генерального директора по производству, приказал его уволить. За то, что у металлургов «полетел» какой-то пресс, а в УГМ вовремя не выдали клапан для ремонта, в результате простоял главный конвейер.
Гильбух стал разбираться. Заявка от металлургов на ремонт? - Нет. Требование от МтП на запчасть оформлено? Тоже нет!
- Так какого же черта! Что в этих случаях говорит система? -накинулся
Аркадий Яковлевич на Кирилина. - Забыл? Ну, остановился пресс ночью в третью смену, бывает. Так у нас специальные дежурные на складе. Если бы металлурги туда обратились, назвали код запчасти - все бы получили. Не знают кода - привезли бы образец.
Словом, зам. начальника УГМ провел собственное расследование и ...по прямому телефону обратился к В.В.Каданникову:
- Владимир Васильевич, УГМ и мой работник не виноваты. Если б по-другому - не защищал бы, даже сам на себя приказ написал. Прошу еще раз провести расследование, если я не прав, наказывайте меня как считаете нужным. Но подчиненного не трогайте.
Каданников выслушал всю тираду, не перебивая, лишь в конце бросил:
- Хорошо.
Дополнительных проверок не было, вопрос был закрыт, а Кирилин трудился на АВТОВАЗе до самой своей смерти на рабочем месте в 2007 году.
Такое качество, как справедливость, Гильбух ценил особенно высоко. Причем, если это свойство натуры проявляется «по мелочам», то и в принципиальных вопросах можно рассчитывать на человека. И не случайно в разговоре об А.В.Николаеве, у которого он принял эстафету руководства цехом, первым делом подчеркивает справедливость как отличительную черту характера будущего генерального директора ВАЗа.
Вот еще один рядовой эпизод, но уже с участием Алексея Николаева, тогда еще начальника цеха № 38, его заместителя Аркадия Гильбуха и в качестве нового действующего лица - Петра Сенькова, начальника Шасси-4...
Николаев вернулся с оперативки чрезвычайно расстроенным и сразу к Гильбуху:
- Сеньков надавал столько кодов неработающего оборудования! Жалуется, что срываешь программу. Чуть ли не завод останавливаешь.
Увидев, о каком оборудовании идет речь, Гильбух тут же предложил:
- Давайте пригласим Сенькова и посмотрим на месте, прямо по списку пройдемся...