Автобиография Алессандро Дель Пьеро

Чувствовать себя частью коллектива означает постоянно себя спрашивать. В конце каждого матча и каждой тренировки необходимо задаваться вопросом, все ли ты сделал для команды. Не сразу, не сгоряча. Ты даешь напряжению выйти, адреналин падает, и, наконец, ты можешь рассуждать. В такие моменты бывает, что я недоволен собой. «Ты не выложился по максимуму, и это нехорошо», – я часто повторяю себе это, потому что я перфекционист. Хотя я и не помню много матчей, в которых мне не хватало чувства коллектива – это нечто тонкое, есть отдельные моменты, в которые это замечаешь только ты. И это почти всегда психологические проблемы.

Молодой спортсмен переживает все как взрыв, он всегда внутри момента. Он не замечает, насколько он может быть полезен другим и себе. Каждое действие, каждое соревнование – это вклад в будущее, не стоит ждать легкого и мгновенного результата. Со временем спортсмен становится более рассудительным и понимает, что его способность к анализу и его самоотдача дадут свои плоды со временем – скоро или не скоро, и это будет надежный вклад.

Хорошая тренировка – это тоже часть командного духа, потому что игрок встраивает себя самого в группу, в большой проект. Чувство класса – это животный инстинкт, тренировка – это научная программа, и вторая нужна, чтобы помочь первому. И все это не случайно и имеет свое объяснение. Есть известный афоризм: «Гений – это один процент вдохновения и девяносто девять процентов пота». То есть в успехе больше труда, чем инстинкта, – я не могу нормально это объяснить, но спортсмен должен постоянно спрашивать себя: что я могу сделать еще лучше?

Командный дух предполагает разделение трудностей, каждый берет на себя кризисы других. Это значит, что мы не боимся напряжений – иногда в раздевалке мы ругаемся или делаем вид, что ругаемся, повышаем голос и смотрим друг на друга с выражением злобы на лице, потому что выпускаем свои эмоции на волю. Великие тренеры хорошо умеют использовать это напряжение. Коллективу нужен признанный лидер, и таким лидером должен быть тренер. Но чтобы его послания доходили по назначению, нужно, чтобы другие харизматичные личности также играли свою роль в раздевалке, принимая на себя ответственность. Я всегда считал, что у настоящей команды должен быть не один капитан, и говорю это именно после того, как я столько лет был капитаном «Ювентуса». Несколько капитанов – это несколько человек, которых слушают, несколько лидеров, которые ведут команду к успеху. Игроки с большей харизмой, более возрастные, с большим опытом становятся теми, кто ведет за собой других. Их важность – это основа.

Все то время, которое я нахожусь на поле, я хотел бы проводить на высшем уровне, делать все для своих партнеров. Я бы хотел быть для них лучшим капитаном. В первые мои пять лет в «Ювентусе», когда я выиграл все, я, может быть, слишком много думал о себе, не создавал коллектив, как должно. Может быть, необходимый баланс между эгоизмом и командным духом был немного склонен в пользу Дель Пьеро: с молодыми это бывает. Сегодня я считаю, что стал и в этом гораздо лучше. Я понял, что для коллектива необходимо хорошо питаться, больше спать, пристально следить за своим здоровьем: я делаю это для себя, для моей жизни, но это связано и с интересами команды.

Команда – это не собрание. Лидером не становятся за столом поднятием руки: твоя роль должна быть признана другими. А другие признают тебя на основании того, как ты ведешь себя, включая твой личный стиль, а не только твои качества футболиста. В своей карьере я встречался с настоящими лидерами, и они не были игроками высшего класса, они не были самыми прославленными футболистами – но они были людьми до мозга костей. Как несущие колонны. Командный дух не возникает автоматически, его нелегко создать. Это как в школе – есть такие предметы, которые у тебя хорошо получаются, но учить нужно все равно все, так что лучше заставить себя полюбить и другие предметы. Я хочу сказать, что нужды коллектива стоят выше нужд отдельного человека, необходимо сделать над собой усилие, чтобы понять это, хотя команда не может быть сильной, если отдельные ее члены не чувствуют максимального удовлетворения.