Бедность как результат имитации братской дружбы

В первом полугодии 2020 года ситуация резко ухудшилась в связи с сокращением поставок газа Газпром на внешние рынки на 17 % в физическом измерении, на 38 % в стоимостном, поставок газа   на внутренний рынок на 7%. По итогам прошедшего полугодия компания в отчетности по РСБУ зафиксировал убытки в размере 277 млрд. руб. В эту сумму включен штраф 112 млрд. руб., начисленный в пользу польской компании PGNIG Стокгольмским судом за превышение цены газа против рыночной. Амбиции польской компании и других иностранных партнеров развиваются и у нас нет оснований считать указанный выше штраф разовым явлением. По итогам 1-ого полугодия 2019 года Газпром получил прибыль в размере 371 млрд. руб. С учетом того, что в первом полугодии 2020 года на внутреннем и внешних рынках компанией было реализовано 230, 7 млрд. куб. м. газа, для  восстановления размера  прибыли до уровня первого полугодия 2019 года необходимо, чтобы цена 1000 куб. м. газа была увеличена на 2810 руб. [(371 +277) : 230, 7 ], то есть на 70,2% против фактического уровня.  Ожидать, что указанный рост среднегодовой цены может произойти на внешних рынках проблематично, надеется, что российский потребитель его способен принять – утопия. Но у Газпрома имеется долг, превышающий его годовую выручку от продажи газа. На 31.12 2019 года он составлял 3,684 трлн. руб. Руководство компании изыскивает срочно дополнительные возможности заимствования, чтобы «продержаться» до улучшения рыночной ситуации. Но необходимо учитывать, что накопление долга произошло в период исключительно высоких цен на газ и объемов поставки. Надежды на их воспроизводство сомнительны.  Даже, если чудо случится, то расточительный характер деятельности Газпрома не позволит погасить долг. Надо выводить из компании «балласт», продавать все непрофильные активы, включая электроэнергетику и газораспределение, коренным образом менять систему управления.  Программа погашения долга – это прежде всего работа над допущенными ошибками, поэтому она должна опираться на собственные резервы Газпрома без наращивания цены газа на внутреннем рынке. По указанным причинам тезис о возможности изъятия у Газпрома дополнительных налогов, для компенсации выпадающих налогов потребителей газа, электроэнергии, коммунальных услуг нереалистичен.

Неопределенность главных целей, наблюдаемая в статье, создает опасность упрощения действий.  Поднятие цен на газ будет сопровождаться как минимум адекватным повышением цен на электроэнергию и все виды указанных выше услуг. При этом никакого изъятия якобы излишних доходов у газовых компаний проводиться не будет. Деньги очередной раз исчезнут в «черной дыре» нашей энергетики.

Авторы дают объективную оценку острых проблем, которые наблюдаются в биржевой торговле газом. Внедрение большей части их рекомендаций   было бы полезно.  Они подводят читателя к жесткой, но актуальной мысли "Нужна ли биржевая торговля". В предыдущих отчетах с привлечением специалистов Оксфорда они утверждали, что российский рынок газа особый, биржевая торговля не может на нем нормально развиваться и давать объективные ценовые индикаторы и потому, он должен в течение последующих лет использовать регулируемые цены.  То есть работать в середине 21 века по образу и подобию середины 20 века. В обсуждаемой статье авторы раскрывают пожелания относительно еще одной особенности российского рынка газа. Он должен предусматривать возможность повышения цен на газ административными методами сразу на 80%. Ожидать, что подобный рост могут обосновать биржевые индикаторы нет смысла, наоборот, исходя из резерва мощностей, они покажут обратное. Поэтому биржевая торговля несовместима с концепцией авторов. Отсюда впечатление «о целесообразности прекращения этого эксперимента», перерастающего в растерянность: «Но будет ли от этого лучше».

Авторы указывают что особенностью рынка газа является его чрезвычайно высокий уровень монополизации. Мнение объективно. Но согласно нашей точки зрения монополизация промышленного сегмента рынка газа в России не настолько велика, чтобы 18 лет вести электронную и биржевую торговлю на уровне 1,7% от объемов добычи.  В зоне ЕСГ промышленные потребители приобретают 290 млрд. куб. м., доля Газпрома по оценкам составляет 44%. Великобритания при более высоком уровне доминирования на рынке газа компании Центрико – «осколка» Бритиш газ, смогла создать эффективную систему биржевой торговли производными финансовыми инструментами на газ, биржевую торговлю объемами газа для балансировки ГТС, электронную торговлю газом через 2 биржи и 5 ЭТП.