Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

Но самую большую помощь Триппу Линдберг оказал в Вашингтоне. Как раз в то время Почтовое ведомство США заключало контракты с частными подрядчиками на доставку почты. По просьбе Триппа Линдберг замолвил словечко за Pan Am, ссылаясь на развитую сеть маршрутов в Латинскую Америку. Представьте себе почтового бюрократа, в кабинет которого входит самый популярный в мире молодой человек. Разумеется, Pan Am смогла заключить все контракты на доставку почтовой корреспонденции в этот регион. Всего три почтовых рейса в Буэнос-Айрес и обратно окупали строительство одной летающей лодки Сикорского S-38. Оставшиеся без почтовых контрактов конкуренты Триппа, также присматривавшиеся к этим маршрутам, вынуждены были свернуть свою деятельность.

Пилоты Триппа, включая Линдберга, летали, пользуясь примитивными средствами навигации: компасом, картой и собственными глазами. Хотя полет через Флоридский пролив был намного короче, чем через Атлантический океан, опасность все же была велика. Острова и архипелаг Флорида-Кис были куда меньшей по размерам целью, чем европейское побережье, а дальность полета у коммерческих самолетов была меньше, чем у одномоторного самолета Линдберга, с которого было снято все лишнее. В своих мемуарах Линдберг описывает ночной полет из Гаваны в начале 1928 года:

Над Флоридским проливом магнитный компас начал безостановочно крутиться… Я не имел понятия, куда лечу: на север, юг, восток или запад. Сквозь дымку над головой виднелось несколько звезд, но их невозможно было соотнести с каким-то знакомым созвездием.

Я начал забираться выше, чтобы найти клочок чистого неба. Если бы удалось увидеть Полярную звезду, указывавшую на север, то можно было бы сориентироваться достаточно точно. Однако чем выше я поднимался, тем гуще становилась дымка, заслонявшая звезды.

Линдберг плутал до рассвета. С первыми лучами солнца он сверился с картами и обнаружил, что летит «почти под прямым углом к заданному маршруту». Он отклонился в сторону на триста миль и находился не над Флоридой, а над Багамскими островами. Линдбергу удалось выжить благодаря резерву бензина, имевшемуся на борту «Духа Сент-Луиса». (Это был предпоследний полет знаменитого самолета. Спустя два месяца Линдберг полетел в Вашингтон и преподнес его в подарок Смитсоновскому музею, где его можно увидеть и сегодня.) В отличие от этого самолета, максимальная дальность полета у S-38 составляла 600 миль. Пилот, сбившийся над океаном с маршрута на 300 миль, находился в серьезной опасности.

Пятнадцатого августа в 15:55, спустя восемь месяцев после первого пассажирского полета Pan Am, недавно принятый на работу 33-летний бывший армейский пилот Роберт Фетт вылетел из Гаваны в Ки-Уэст с двумя пассажирами и штурманом. Общий налет Фетта на многомоторном самолете составлял всего 4 часа и 20 минут. Радиоприемник самолета находился на ремонте в мастерской, и Фетт только мог передавать сообщения. Через час после вылета Фетт радировал в Ки-Уэст: «Видимость плохая, идет дождь. Ищем признаки суши, но не видим ее. Причин для беспокойства нет». Еще через час видимость не улучшилась и по-прежнему не было никаких признаков суши, но пилот не тревожился.

Тремя часами позже Фетт передал последнее сообщение, после чего рухнул в океан. Он отклонился от курса примерно на 300 миль. К счастью, неподалеку проходил танкер. Троих, включая Фетта и штурмана, удалось спасти. Четвертый – один из пассажиров – пропал без вести в океане. Крушение и гибель пассажира пошатнули уверенность не только в надежности Pan Am, но и в будущем коммерческих полетов вообще. Триппу каким-то образом удалось замять это дело, но он понимал, что надо срочно решать проблему навигации.

Для этого он обратился к новой идее – навигации по радио. Самолеты, летящие в условиях плохой видимости, должны посылать сигнал оператору на земле, который каким-то образом определяет по этому сигналу их положение и дает инструкции по корректировке курса в режиме реального времени. Пилотам не понравилась эта идея. Они не хотели, чтобы кто-то управлял их самолетом, находясь за много миль. К тому же единственное пригодное для этих целей радиооборудование, используемое на флоте, было ненадежным и весило слишком много для самолета.

Люди говорят: «Это не будет работать». А потом выясняется, что они ошибались.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры