Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

Как бы вы начали действовать, столкнувшись с непреодолимыми препятствиями, неверием общественности и грозящей катастрофой? Трипп отправился в нью-йоркскую публичную библиотеку на углу 42-й стрит и 5-й авеню. В справочной службе он попросил дать ему лоции XIX века, по которым через Тихий океан плавали торговые клиперы. Порывшись в старинных рукописных документах, Трипп обнаружил упоминание о пустынном островке Уэйк на полпути между Гонолулу и Шанхаем. Его открыла американская экспедиция в 1899 году и заявила на него права Америки. Трипп навел справки в Вашингтоне, но никто не знал, кто управляет этим островом. Несколько телефонных звонков и писем Триппа привели к появлению президентского указа. Уже через несколько месяцев военно-морское ведомство оказывало помощь Pan Am в сооружении воздушной базы на острове Уэйк, а затем и еще на двух заброшенных американских территориях к западу от Гавайев – островах Мидуэй и Гуам. Эти три острова стали опорными базами для прокладки маршрута между США и Азией. Позднее они сыграли очень важную роль во Второй мировой войне.

Вслед за этим Трипп заказал у компании Glen Martin из Балтимора «высокоскоростную многомоторную летающую лодку с дальностью полета 2500 миль против встречного ветра, имеющего скорость 30 миль в час». Одиннадцатого ноября 1935 года самый большой в мире самолет-амфибия (вес – 25 тонн, размах крыльев – 40 метров, 4 двигателя Pratt & Whitney по 830 лошадиных сил), только что прибывший с завода Балтимора, вышел в залив Сан-Франциско. Сверкающий серебром и голубой краской «Мартин M-130» пришвартовался у пирса Аламеда напротив Окленда и покачивался на волнах. Трипп дал ему название «Китайский клипер».

Губернатор Калифорнии объявил 22 декабря Днем компании Pan American. В 14:45 по радио объявили, что на набережной собрались десятки тысяч людей и еще миллионы слушали трансляцию, «чтобы стать свидетелями одного из самых значительных моментов в истории современного мира». Была зачитана телеграмма от президента Рузвельта, в которой говорилось, что день 22 декабря «вечно будет знаменовать собой новую главу в славной истории нашей страны и новую эру в сфере транспорта. Этот полет станет новым мостом, который свяжет между собой народы Востока и Запада». Затем все семь членов экипажа поочередно вышли на пирс и подошли к самолету, словно игроки в бейсбол, появляющиеся из подтрибунных помещений перед публикой. Диктор назвал каждого поименно, что вызвало шквал оваций.

Экипаж занял места в самолете и закрыл двери. Затем поочередно была установлена радиосвязь со всеми промежуточными точками по пути. Трипп объявил, что Гонолулу, Мидуэй, Уэйк, Гуам и Манила готовы принять самолет, после чего был отдан приказ на взлет. «Китайский клипер» взревел моторами под звуки духового оркестра, гудки сотен автомобилей и гром фейерверка. Тридцать маленьких самолетов кружили над гаванью, провожая «Китайский клипер» в его первый полет.

Самолет оторвался от воды, но, имея на борту почти две тонны почты, не смог набрать нужную высоту. Скорость росла, и было ясно, что он вот-вот врежется в ванты находившегося в стадии строительства подвесного моста между Сан-Франциско и Оклендом. В последний момент пилот отказался от мысли пролететь над мостом, снизился и пролетел под ним. «Мы все невольно пригнулись», – вспоминал потом один из членов экипажа. Но диктор и толпа решили, что это часть шоу, и разразились восторженными криками. Трипп, стоя на набережной, едва сдерживал дрожь, так как прекрасно понимал, что произошло. Вынырнув из-под моста, самолет пошел вверх, перелетел через мост Золотые Ворота (который тоже еще только строился) и взял курс на Гонолулу, полет до которого должен был продолжаться 21 час. В тот день никаких происшествий больше не случилось.

К моменту возвращения «Китайского клипера», которое состоялось через неделю, капитан Эд Мьюзик стал самым знаменитым (после Линдберга) летчиком в стране, а Pan Am – самой известной авиакомпанией. Журналы печатали фотографии обеденного салона на борту с покрытыми белоснежными скатертями столами. Стюарды в смокингах обслуживали пассажиров, среди которых был и Эрнест Хемингуэй. Кинокомпания Warner Brothers сняла фильм «Китайский клипер» о молодом предпринимателе, который построил самолет, чтобы перелететь на нем Тихий океан. Роль капитана играл 37-летний актер Хамфри Богарт.

Цикл прибыли, получаемой от роста франшизы и используемой для финансирования безумных идей типа П, которые, в свою очередь, подпитывали франшизу, раскручивался все быстрее. Его инерции хватило еще на 20 замечательных лет, на протяжении которых Pan Am пользовалась невиданным успехом и которые знаменовали собой апогей славы Триппа.


«Китайский клипер» пролетает под мостом в Сан-Франциско (1935)


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры