Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

Спустя семь недель 28-летний инженер британской армии Бернард Браунинг шел по Стейвли-роуд в Лондоне на свидание со своей девушкой, и в это время произошел взрыв. На том месте, где стоял Браунинг, осталась только воронка диаметром 9 метров. Британские власти объяснили, что взорвался газопровод, но репортеры не поверили официальному заявлению. И оказались правы: это был немецкий снаряд нового типа.

Спустя два века после изобретения парового двигателя и 80 лет после первого бензинового двигателя внутреннего сгорания немцы создали новый двигатель – реактивный. Английский пилот Уолл видел первый реактивный самолет «Мессершмитт-262». А Браунинга убила первая баллистическая ракета «Фау-2».

Принцип действия и конструкция реактивного двигателя и ракеты были разработаны за 25 лет до этого американским физиком Робертом Годдардом. Он впервые дал математическое обоснование полету ракеты (1912), сконструировал и построил ракету на жидком топливе (1926) и впервые продемонстрировал гироскопический стабилизатор для ракет (1932). Но американские ученые и военные отвергли его идеи. Газета New York Times писала, что Годдарду «недостает знаний, которые ежедневно вдалбливают в голову школьникам», о том, что, исходя из закона Ньютона о действии и противодействии, движение с помощью реактивного двигателя невозможно. Сорок девять лет спустя, после успешного запуска космического корабля «Аполлон-11» к Луне, газета опубликовала опровержение. Было заявлено, что ракеты на самом деле не противоречат законам физики и что «Times сожалеет о своей ошибке».

А вот в Германии ученые отнеслись к идеям Годдарда всерьез. Ознакомившись с его трудами, они взялись за свою программу. Через несколько лет, когда американский офицер допрашивал немецкого офицера по поводу ракетной программы «Фау-2», тот воскликнул: «Почему бы вам не задать этот вопрос своему доктору Годдарду?»

В США тоже был один хорошо известный эксперт в области авиации, который всерьез воспринял идею реактивного движения. Чарлз Линдберг поддерживал Годдарда и налаживал его связи со спонсорами, которые финансировали разработки. Линдберг являлся полковником ВВС, но ему не удалось заинтересовать военные власти в ракетах Годдарда. Во многом это объяснялось беспрецедентной кампанией личных нападок на Линдберга со стороны президента Рузвельта.

Конфликт между этими двумя гигантами назревал еще за несколько лет до начала войны. Все началось, когда Рузвельт расторг контракты на доставку авиапочты и поручил эту задачу Армейскому воздушному корпусу. Линдберг публично выступил против этого решения, отметив, что армейские авиаторы не имеют достаточного опыта полетов в экстремальных погодных условиях, которые случаются на многих почтовых маршрутах. Итогом стали 66 разбитых самолетов Армейского воздушного корпуса и 12 смертей. Рузвельт был вынужден отменить свое решение, а пресса раздула это событие, усугубив его унижение. Эта схватка «разоблачила миф о неуязвимости Рузвельта, – писал один из историков, – и продемонстрировала, что такой человек, как Чарлз Линдберг, способен привлечь к себе сердца большего количества американцев, чем Франклин Рузвельт».

В 1939 году Линдберг начал публично выступать против американской интервенции в Европе. Он участвовал в антивоенных митингах и в своих речах допускал нападки на Рузвельта. У него нашлось немало сторонников, выкрикивавших лозунги: «Линдберг – следующий президент!» Рузвельт оказался злопамятным человеком и начал кампанию по дискредитации Линдберга. Он публично обвинял его в «пораженческих настроениях и заигрывании с врагом». В частных беседах Рузвельт говорил: «Я обрежу крылья этому юнцу». Вскоре Линдберг ощутил эффект: пресса окрестила его покровителем нацистов и предателем. Улицы, названные в его честь, начали переименовывать. Один город угрожал сжечь книги Линдберга на центральной площади.

«Всего за пятнадцать лет, – рассказывала сестра Линдберга, – он прошел путь от Иисуса до Иуды». Утративший былое влияние, Линдберг не смог убедить военные власти обратить внимание на ракетные технологии Годдарда.

Кроме того, впервые за 20 лет Линдберг вынужден был искать себе работу. На протяжении всех предыдущих лет он официально не являлся сотрудником Pan Am, но тут ему пришлось обратиться к Триппу. Тот радушно принял его и пообещал любую должность, которую Линдберг пожелает. Но спустя несколько дней Трипп перезвонил и отозвал свое предложение, объяснив это тем, что Белый дом раздражен и не хочет, чтобы Pan Am поддерживала какие-либо отношения с Линдбергом.

В апреле 1945 года, за месяц до капитуляции Германии, Рузвельт умер. Травля Линдберга в официальных кругах утихла, и командование ВМС пригласило его в Вашингтон. Там ему сообщили, что ходят слухи о разработках новых самолетов и ракет в Германии. С учетом того, что шестью годами ранее Линдберг уже упоминал о каких-то ракетах, ему предложили принять участие в секретной исследовательской миссии в Германии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры