Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли

Возможно, данной теории действительно присуща некоторая шаткость, однако это не значит, что надо игнорировать результаты наблюдений. Физикам известно, что порой правильные наблюдения имеют место и при неправильной теории. К примеру, в свое время появлялись и исчезали десятки теорий сверхпроводимости, что никак не ставило под сомнение сам факт этого явления. Билл Гор и Бригам Янг установили численность групп по 150 человек еще задолго до появления теории Данбара и других социальных моделей. Интуитивно мы понимаем, что в командах и компаниях что-то меняется, когда они превышают определенный порог численности. Правда, это может не иметь никакого отношения к объему головного мозга.

Давайте посмотрим, какие альтернативные объяснения может предложить нам теория эмерджентности.

Невидимый топор

Представьте, что вы менеджер среднего звена в компании Pfizer и присутствуете на совещании, где рассматривается проект создания нового лекарства, находящийся еще на самой ранней стадии. Как и любой другой проект в этой фазе, он не свободен от «детских болезней». Не проведены или недостаточно качественно проведены какие-то важные эксперименты. Сомнительным представляется научное обоснование. Главный докладчик неодобрительно высказывается о подходе к проблеме в целом. Но вам эта идея нравится. Что-то в ней захватывает ваше воображение. Что вы будете делать?

Вариант № 1. Вы можете стукнуть кулаком по столу, взять на себя полную ответственность за проект и начать долгое и изнурительное хождение по инстанциям, в ходе которого вам еще не раз придется участвовать в похожих совещаниях и стучать кулаком по столу. Возможно, все закончится тем, что проект будет отвергнут. Однако предположим, что вы выиграли это сражение и после него еще несколько. Вы пробиваетесь все выше и в конце концов получаете зеленый свет. На протяжении последующих семи лет ваша безумная идея должна пережить три смерти, и каждый раз, когда проект будет оказываться в тупике (а это неизбежно), те же самые люди, которые одобрительно похлопывали вас по плечу в самом начале пути, будут стараться похоронить вас вместе с проектом. Им нужен ваш бюджет. Вы являетесь помехой на их пути.

Шансы на то, что у вас что-то получится, что лекарство окажется эффективным и люди захотят его покупать, составляют примерно один к десяти. В первые годы продаж лучшие образцы препаратов могут приносить ежегодный доход в размере 500 миллионов долларов. А это значит, что в случае успеха прибыль вашей компании, в которой работает 100 тысяч человек и годовой доход которой составляет 50 миллиардов долларов, возрастет всего на какой-то 1 процент. Но даже в этом случае вы можете быть уверены в том, что 99 999 остальных сотрудников тоже захотят заявить о своей причастности к успеху. Если же проект потерпит крах, то те же 99 999 человек возложат на вас вину за это. Они вспомнят все первоначальные недостатки проекта, которые вы так бездумно игнорировали. Ваша карьера окажется под угрозой. Возможно, вас даже уволят.

Вариант № 2. Вы можете высказаться по поводу проекта в насмешливом и уничижительном тоне, подчеркнув его недостатки и указав на недоработки. Упомяните, что ни один докладчик на крупных конференциях о нем даже словом не обмолвился, и объясните, что весь мир идет по совершенно другому пути развития. Проявите при этом остроумие, глубину знаний и широту взглядов. По счастливой случайности ваши взгляды совпадают со взглядами вашего начальника, а может быть, и его начальницы. Они улыбаются и одобрительно кивают.

Вместо этого вы предлагаете пойти по давно изведанному пути и заняться франшизой с гарантированным объемом заказов. Так вам будет легче пробиться к вершине. Этот проект всем понятен. Если вы будете продолжать вести себя с умом и правильно выступать на совещаниях, делая уместные обобщения о тенденциях в отрасли, то, возможно, со временем займете место своего босса. Это может случиться даже в следующем году и будет означать 30-процентную прибавку к зарплате, не говоря уже о росте престижа и влияния. А там, глядишь, подвернется хорошее местечко и в другой компании, если осмотреться вокруг. Просто так, на всякий случай.

Что вы выберете? Вложите свою энергию в вариант № 1? Пожертвуете семью годами жизни, зная, что проект сулит всего 1 процент дохода и имеет большие шансы на провал? Или сделаете выбор в пользу варианта № 2 – франшизы, которая, по всей вероятности, обернется для вас 30-процентной прибавкой к зарплате уже в следующем году?

Рациональным решением был бы отказ от безумной идеи в пользу франшизы.

А теперь представьте, что вы работаете в маленькой биотехнологической фирме, небольшой кинокомпании или на любом другом предприятии в стадии становления с неопределенными шансами на успех. Вместо 100 тысяч сотрудников у вас от силы пятьдесят. Годовые доходы исчисляются не 50 миллиардами, а близки к нулю. Успешная реализация безумной идеи повысит отдачу не на 1–2 процента, а во много раз – вплоть до бесконечности.