Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли

Предположим, вы обладаете огромными знаниями и умениями в своем деле, по крайней мере относительно того проекта, который вам поручен. Ваши умения настолько велики, что дополнительный час в день, который вы вложите в свой проект, может удвоить, а то и утроить его ценность. Возможно, вы сконструируете самую лучшую в истории кофеварку, которая вытеснит с рынка все остальные. В этом случае вам нет никакого смысла льстить боссу или обзаводиться связями среди влиятельных менеджеров. Ваш триумф с кофеваркой будет говорить сам за себя.

Но допустим, что вы не так уж хорошо подкованы в своей области. Даже если вы посвятите проекту один дополнительный час в день, это не сыграет никакой роли: кофеварка как была плохой, так и останется. В данном случае лучше посвятить последний час интригам и лоббированию своих интересов. Эти усилия, возможно, помогут вам продвинуться по карьерной лестнице.

Чем обширнее ваши знания и умения, тем более вероятно, что вы употребите их на совершенствование порученного проекта. Чем они ниже, тем вероятнее, что вы сделаете выбор в пользу политики.

Еще один контрольный параметр трудно измерить, но каждый работник способен его ощутить. Обозначим этот параметр как отдача от политических игр. Сколько придется затратить сил на различные интриги, чтобы получить повышение? Зависит ли решение о вашем продвижении по службе исключительно (или главным образом) от заслуг? Или здесь не обойтись без подковерных игр, связей и саморекламы?

Разумеется, ответ во многом зависит от личности руководителя. Кто-то больше падок на лесть и лоббирование, кто-то меньше. Но ведь и рост у людей может варьироваться в достаточно больших пределах, тем не менее в каждой стране существуют свои представления о среднем росте. Точно так же в каждой компании существует какой-то средний уровень. Если мы говорим, что в какой-то фирме процветают политические игры, то всем ясно, что имеется в виду.

Одни компании активно пытаются сократить присутствие политической составляющей в процессе продвижения кадров и делают ставку главным образом на их достижения (как мы увидим в следующей главе). Другие по своим методам напоминают старый аристократический клуб. Несколько высших руководителей рассаживаются вокруг стола и решают, кто достоин того, чтобы принять его в свои ряды. Второй тип компаний явно больше склонен к подковерным играм в решении кадровых вопросов.

Для нашей упрощенной модели организации значение имеет соотношение между профессионализмом и политическими играми в решении кадровых вопросов. Обозначим это соотношение буквой F. В тех организациях, где главным критерием служит профессионализм, политическая составляющая не учитывается в системе вознаграждения, а работники в целом соответствуют своим ролям. В результате они предпочитают тратить время на свои проекты (конструировать более совершенные кофеварки). Там, где на первый план выходят интриги, работники не в полной мере соответствуют занимаемым должностям. Как следствие, они тратят больше времени на политические игры.

Попробуем выразить это в цифрах. Если сотрудник дополнительно тратит 10 процентов своего времени на совершенствование проекта, то на какую величину возрастает от этого ценность проекта? На 1 процент, 10 или 100 процентов? (Ценность проекта при этом определяется по обычным деловым и финансовым критериям, то есть по ожидаемым от него доходам.) В компаниях, где учебе сотрудников уделяется очень мало внимания, а назначение на должность не всегда увязывается с имеющимися знаниями и умениями, этот показатель будет низким. Там же, где в обучение вкладываются значительные средства, где уделяется внимание поиску самых талантливых кандидатов и вдумчиво распределяются задания, он будет высоким.

Аналогичным образом можно попытаться выразить в цифрах и политический аспект. Если работник дополнительно тратит 10 процентов своего времени на лоббирование своих интересов и установление полезных связей, то насколько возрастет вероятность его повышения по службе? На 1 процент, 10 или 100 процентов? Чем выше вероятность, тем больше будет «политический» показатель.

Магическое число

Если проанализировать, в какой пропорции на поведение индивидуума влияют твердый оклад и личный финансовый интерес в делах компании, то можно найти критическую численность организации, то самое магическое число М, при превышении которого баланс смещается с работы над проектами на политические игры.

Ниже этого порога действуют стимулы, побуждающие работников добиваться успешной реализации безумных идей. Выше его верх берут карьерные соображения и интриги. Безумные идеи уступают место франшизам. Хотя каждый сотрудник по отдельности может с энтузиазмом воспринимать инновации, в совокупности они становятся жертвами невидимого топора.

Так каково же это магическое число? В приложении Б я демонстрирую, что: